【内容】

　第4章　自分で判断して動くようにする（柔軟な管理）

　～仕事の効率さえ上がれば、すべてうまくいく！？～

　・たくさん作っても売れなければ意味がない

　・顧客を見よーどうしてもその商売は売れているのか？

　・商品を「作る」？「売る」？「買ってもらう」！？

　・長く買い続けてもらうためのマーケティング

　・新しいニーズを掘り起こす本質の見極め

【出演】

佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

【番組へのお便りフォーム】

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【番組一覧表】

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【出版物】

「ビジネスにも日常にも役立つ　人を動かす経営学」

　ナツメ社（発売日2025年5月13日）

https://www.amazon.co.jp/dp/4816377204

【その他のコンテンツ】

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「コレカラ！経営学者とビジネス、北海道、キャリアを語る」

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【離職・リストラ・採用・育成】

今回は、2022年に配信していた『人材確保』に関連した4本を復習用として編集しております。

【こんな方にぜひおすすめ！！！】

・中堅・リーダー層の離職に困っている方

・人件費削減で現場の職員が減っていることに違和感を感じる方

・新社会人の採用や育成に悩んでいる方

過去回の復習用再編集版は研おしゃトップ１０エピソードの中に3つも入っており、リスナーさんからの支持が得られているラジオ回の一つです。

リスナーの皆様に楽しんで学んでいただけたら幸いです。

【内容】

#１　離職と期待理論

#２　リストラの本質－何のために人を減らすのか－

#３　‟よい人材”を確保する－前編・採用－

#４　‟よい人材”を確保する－後編・育成－

【出演】

佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、くにえだ（佐藤ゼミOB・会社員）、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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【内容】

　第3章　持続して動くよう促す（間接的な管理）

　効率的に働ける条件を整えよう－効率の良い組織づくり

　・役割分担で効率的に人を動かす

　・組織の能率を上げる役割分担の仕方（職能分化）

　・能率の良い組織の条件（専門化の原則と命令一元化の原則）

【出演】

佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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「ビジネスにも日常にも役立つ　人を動かす経営学」

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【内容】

　第3章　持続して動くように促す（関節的な管理）

　～監視していなくても頑張ってもらいたい～

　・仕組みで人を動かす

　・どうすれば従業員は頑張って働いてくれるのか

　・人をより頑張らせる方法

　　－アメとムチのシステムで人を動かす（科学的管理法）

【出演】

佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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【内容】

・企業が失敗しないためにどうしたらよいか？

・数字だけをみて合理的に運営するだけでは失敗する！？

・花畑牧場の生キャラメルから学ぶ

・実は日常のパートナーシップからも学べる

【出演】

ゲスト：ムラセさん（会計事務所）

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【内容】

第2章　目の前の人を直接動かす（直接的な管理）

～お金で人を動かす（期待理論）～

・ご褒美で釣る方法－報酬を期待させる

・期待させて人を動かす－それって本当に手に入れられそう？

・人を動かすのに十分な報酬ってどれくらい？

【出演】

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【内容】

第2章　目の前の人を直接動かす（直接的な管理）

～欲求を見極めて動機づける～

・行為の背景にある欲求（マズローの欲求5段階説）

・その人が満たされていない欲求を見極める

・枯渇させて人を動かす

【出演】

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【内容】

　第2章　目の前の人を直接動かす（直接的な管理）

　～どんなご褒美が人を動かすのか（モチベーションの要因）～

　・お金が人を動かす（経済人モデル）

　・人間関係が人を動かす（社会人モデル）

　・自ら行為するようになる（内発的動機づけと外発的動機づけ）

【出演】

佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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