• 復習用【分かり合えない人と、どう働くか!?】再編集版
    2026/08/28

    【内容】

    ・今回のテーマ「分かり合えない人と、どう働くか!?」

    ・2021年~2023年に配信した4本のポッドキャストを1本につないでおります。

    ・佐藤ゼミOB出身の藤井暢人先生とのコラボ回

    ・リスナーさんからのお便り回も!


    【詰め合わせ】

    ①00:00 ~ #11 わかる、わからない、わかり合えない

    ②26:40 ~ #21 職場で対立が生じる要因

    ③50:40 ~ #26 お互いを分かり合うこと

    ④71:03 ~ #45 自分の意見や思いを伝えるコツ


    【出演】

    藤井暢人(桃山学院大学 経営学部・講師)

    佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)

    くにえだ・いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

    【番組へのお便りフォーム】

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    【出版物】

    「ビジネスにも日常にも役立つ 人を動かす経営学」

     ナツメ社(発売日2025年5月13日)

    https://www.amazon.co.jp/dp/4816377204

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    1 時間 35 分
  • 復習用【暗黙知の詰め合わせ】再編集版
    2026/08/14

    【内容】

     『暗黙知』佐藤ゼミ必須科目!!

     この夏に暗黙知への理解を深めてみませんか?

     ということで、

     過去に配信した暗黙知の解説を集めてみました。

     お便り回での暗黙知

     暗黙知や理解関連の書籍紹介などもあります

     佐藤先生の大学院生時代の話もありますので

     気楽に聞いて楽しんでいただけると嬉しいです。


    【詰め合わせ】① 0:00 ~

    【使える経営学2-14】理解のメカニズム―暗黙知―

    ② 32:04 ~

    【使える経営学2-15】理解のメカニズム―見えと視点―

    ③ 1:05:00 ~

     #41 暗黙知と理解の順序

    ④ 1:31:17 ~

    【日常で使えるマネジメント #4】

     暗黙知〜人の理解のメカニズム〜

    ⑤ 1:54:06 ~

    【日常で使えるマネジメント #5】

     当事者意識が“ある人”と“ない人”の理解の違い

     〜学びには3パターンある〜

    ⑥ 2:30:40 ~

     #42 経営学の関連書籍―入門書&「理解」編―


    【出演】

    佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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    3 時間
  • #5 理解の促し方(何を伝えれば分かってくれるのか?)【理解のマネジメントシリーズ】
    2026/07/31

    【内容】

    ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。

    ・理解のマネジメントシリーズ最終回

    ・商品を売りたい時に顧客に何を伝えればよいのか?

     美味しくてバターがたっぷり使用されていると伝える?

     「美味しい」ということだけ伝える?

     バターがたっぷりと伝える?

    ・上司が裸の王様になってしまうことがあるケースは?

     部下を教育するときに全部説明して伝えたりしてますか?

    ・どうやって相手を理解させるかのコツがつまってます!!

    【出演】

    佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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    24 分
  • #4 自律的な行為(「やりべき」かつ「やりたいこと」)【理解のマネジメントシリーズ】
    2026/07/17

    【内容】

    ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。

    ・「やるべきこと」は持続しない?

    ・「やりたいこと」も持続しない?

    ・能動的な行為はどうしたら持続するのか?

    (自律的な行為はどうしたら引き出せるのか?)

    ・大学生が内定を受諾した(この会社に入ろう!と思った)にも関わらず、なぜ辞退するのか?を具体例にして、自律性について紐解いていきます。

    【出演】

    佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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    20 分
  • #3 能動的な行為(「やるべきこと」と「やりたいこと」)【理解のマネジメントシリーズ】
    2026/07/03

    【理解のマネジメントシリーズ】

    ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。

    ・能動的な行為をどう引き出すのか?

    ・能動的な行為は必要なのか?

     (不正・コンプライアンス問題との関連)

    ・能動的な行為と理解の関係(どんな理解をしている?)


    【出演】

    佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)

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    21 分
  • #2行為の管理と理解のマネジメント(受動的・能動的・自律的)【理解のマネジメントシリーズ】
    2026/06/19

    【理解のマネジメントシリーズ】

    ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。

    ・動機づけの背景にある「理解」に着目

    ・理解には種類がある

     知る、わかる(あっさり、ふかい)

    ・受動的な行為、能動的な行為、自律的な行為

    ・受動的な時はすりかえの理解

    ・能動的な時は理屈の理解(やるべき)または実感の理解(やりたい)

    ・自律的な時は・・・リフレクション、納得、深い理解

    【出演】

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    22 分
  • #1 行為の背景にある理解【理解のマネジメントシリーズ】
    2026/06/05

    【理解のマネジメントシリーズ】

    ・経営学の新しい切り口で佐藤大輔先生が解説していきます。

    ・従来の「管理」と新しい切り口の「理解のマネジメント」について

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    25 分
  • #51「良い企業」と「そうでない企業」の差はどこから生まれるのか?
    2026/05/23

    【内容】

    リスナーさんからのお便り回です。

    ラジオネーム 雪豹さん(50代男性)

    2回目のご質問ありがとうございます。

    【出演】

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    21 分