売上が前年比15％減少。

「よし、全商品10％値下げしよう！」
「営業目標を150％に引き上げよう！」
「とにかく経費を削ろう！」

……社長、その判断、本当に大丈夫ですか？

第19回は「売上が落ちたとき、やってはいけないこと」。

売上が落ちると、経営者はどうしても焦ってしまうもの。しかし、良かれと思って打った一手が、かえって会社の状況を悪化させてしまうこともあります！

今回は「売上ダウン緊急会議」と題して、プロデューサー増田が焦る社長になりきり、さまざまな経営判断を提案。税理士・加藤武人が「やっていい」「一回待って」「それはやめた方がいい」の3つで判定します！

値下げ、営業目標の引き上げ、大口顧客との取引見直し、外注化……。一見正しそうな施策に潜む落とし穴とは？

売上が落ちたとき、本当に必要なのは何なのか。焦って動く前に知っておきたい、経営判断の話です。

会社は黒字なのに、なぜか銀行口座のお金が減っている。
そして、利益が出ているのに会社が潰れてしまうこともある。

第18回のテーマは「黒字なのに、なぜ会社は潰れるんですか？」。決算書では利益が出ているのに、手元に現金が残らない「黒字倒産」の仕組みについて掘り下げます！

黒字だから安心とは限らない。会社が危なくなる前に現れるサインとは何なのか。“利益”と“現金”の違いから、会社のお金の本当の動きを考えます。

借金は、ない方がいい。
会社経営でも、本当にそうなのでしょうか？

現金があっても、あえて銀行から借りる会社もあります。今回は、会社にとっての“借金の意味”を掘り下げます。

大切なのは、借金があるかないかではなく、「何のために借りるのか」。新しい店舗や設備への投資なのか、赤字を埋めるためなのか。同じ借入でも、その意味は大きく変わります。

借金ゼロだけでは測れない、会社の本当の強さについて考えていきます！

社長の給料って、いくらが正解なんでしょうか？

今回は、自分で自分の給料を決めることになる社長の“役員報酬”について、その決め方や考え方を掘り下げます。

前年の利益を見て決めるのか。社長が欲しい金額から逆算するのか。税理士から「高すぎます」「もう少し取ってもいいんじゃないですか」と言われることはあるのか。

社長の給料に表れる“経営の考え方”と“社長の性格”を見ていきます！

社長が100％株主だったとしても、会社のお金と社長個人のお金は別物です。

では、その境界線はどこにあるのか。会社と個人のお金が混ざると、具体的に何が困るのか。そして、“会社のお金＝自分のお金”という感覚は、帳簿を見ると分かるものなのか。

経営者だからこそ曖昧になりやすい、“会社と自分の財布”について考えます。

第13回のテーマは、そのままズバリ「社長、この領収書なんですか？」。会社に集まるさまざまな領収書をもとに、“どこまでが経費なのか”を掘り下げます。

取引先との焼肉、社員とのゴルフ、高級車、75インチのテレビ、家族旅行、犬のエサ。領収書さえあれば経費になるのか。それとも大事なのは、「何を買ったか」ではなく「何のために使ったか」なのか。

一見仕事っぽい支出と、本当に仕事に必要な支出の境界線はどこにあるのか。社長と税理士の間で繰り広げられる、領収書をめぐる攻防を見ていきます！

「税金、こんなに払うの？」
利益が出た社長が、一度は思うこの疑問。

第12回のテーマは「節税って、どこまでやればいいんですか？」。税金を減らすことだけを考えて、結果的に会社のお金まで減らしてしまう――そんな“節税の落とし穴”について掘り下げます。

100万円税金を払うくらいなら、何か買った方が得なのか。節税しすぎて会社に現金が残らなくなることはあるのか。そして、税理士が「この税金は払った方がいい」と考えるのはどんなときなのか。

税金を減らすことが、本当に会社のためになるのか。“良い節税”と“危ない節税”の違いを考えます！