『毛玉ときどき毛糸玉』のカバーアート

毛玉ときどき毛糸玉

毛玉ときどき毛糸玉

著者: ひろよ&みっきー
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概要
感性を編むニットアーティストと、組織・ロジックの世界で経験豊かなリーダーシップコーチが、日常の「毛玉(モヤモヤ)」を拾い上げ、それぞれの専門性で「毛糸玉(次の一手)」へと解きほぐすトークセッション。編み物、脳科学、組織論、才能開花。幼児教育・コーチングも行う二人が、感性と論理のあいだを行き来しながら、キャリア・教育・人生を豊かにするヒントを語り合います。毎週木曜日配信。 インスタグラム:⁠kedama.keitodama⁠ひろよ&みっきー
エピソード
  • 「編み物幸福学」に込めた次世代への思い
    2026/10/28

    22玉目 「編み物幸福学」に込めた次世代への思い

    ▼今回のお話

    なんで幸福”学”?/編み物文化を次に繋げてくれる人/編み物の目に見えない力を学び合って欲しい/体系化することで伝わりやすくなる/編み物を教える活動をやり切った!/AIと編み物/言葉にして伝えることの強さ/編み物幸福学を出すまでの葛藤と勇気/コーチングのパワー/次のフェーズに移ることを自然と感じた/大事なことに関してはアンテナをオープンにしてみる

    ▼番組概要

    ニットアーティストのひろよと、リーダーシップコーチのみっきーが、日常の「毛玉(モヤモヤ)」を拾い上げ、感性と論理それぞれの視点から少しずつほどきながら、自分らしい「毛糸玉(次の一手)」を見つけて編んでいくトークセッション。編み物、脳科学、組織論、才能開花。感性と論理のあいだを行き来しながら、キャリア・教育・人生を豊かにするヒントを語り合う番組です。毎週木曜日配信。

    インスタグラム:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠kedama.keitodama⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ▼MC

    横山 浩代(よこやま ひろよ)

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Knit Grace⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 主宰、一般社団法人AINOWAギフト教育ラボ 代表理事、⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リトルモンテギフトスクール⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 校長。

    編み物には、心を落ち着ける力と、創造性を引き出す力があることに着目し、初めての人でも簡単にオシャレな作品が作れる独自デザインを開発。「教えること」を天職と捉え、編み物だけでなく、子どもの才能開花やギフト教育、資質学にも携わる。2023年自己肯定感を高め成功脳を育む幼児教室「リトルモンテギフトスクール」を開校。 編み物を通して脳をリラックスさせ、等身大の自分の魅力に気づく人を増やすこと、編み物の目に見えない恩恵や効果を次世代に繋げる伝道師として活動中。

    松生 美紀(まついけ みき)

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リーダーシップコーチ、組織・チームコーチ、人事戦略コンサルタント⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠。

    事業戦略や経営企画といった「組織の外側(戦略)」と、人事・マネジメントという「組織の内側(人・仕組み)」の両面を、数々の最前線で経験。戦略を実行するのは他ならぬ「人」であるという確信のもと、外資系戦略コンサルティング会社やスタートアップ企業の人事責任者を歴任。目の前の課題や仕事のテーマだけにとどまらず、その人自身の生き方や可能性を“丸ごと”扱う姿勢を徹底。腹の底から納得してアクセルを踏み込める自己一致」から生まれる変容こそが、チームを変え、事業成長を牽引する持続的な原動力になると信じ、経営者から現場のメンバーまで深く寄り添う変革の伴走者として、人と組織の可能性をアクティベートし続けている。

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    29 分
  • 「編み物幸福学」って、なんだろう
    2026/10/22

    21玉目 「編み物幸福学」って、なんだろう

    ▼今回のお話

    編み物の目に見えない力/編み物の4つの構造/「①整える」動的瞑想=ニットセラピー/「②鍛える」プログラミングと似ている、脳トレ、比率の計算/「③育む」心の状態に向き合う、編み物は都度判断を求められる/「④繋がる」自己対話・他者対話、グローバルカルチャー、文化や歴史・自然との繋がり/編み物には幸せに繋がるヒントがたくさん詰まっている

    ▼番組概要

    ニットアーティストのひろよと、リーダーシップコーチのみっきーが、日常の「毛玉(モヤモヤ)」を拾い上げ、感性と論理それぞれの視点から少しずつほどきながら、自分らしい「毛糸玉(次の一手)」を見つけて編んでいくトークセッション。編み物、脳科学、組織論、才能開花。感性と論理のあいだを行き来しながら、キャリア・教育・人生を豊かにするヒントを語り合う番組です。毎週木曜日配信。

    インスタグラム:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠kedama.keitodama⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ▼MC

    横山 浩代(よこやま ひろよ)

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Knit Grace⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 主宰、一般社団法人AINOWAギフト教育ラボ 代表理事、⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リトルモンテギフトスクール⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 校長。

    編み物には、心を落ち着ける力と、創造性を引き出す力があることに着目し、初めての人でも簡単にオシャレな作品が作れる独自デザインを開発。「教えること」を天職と捉え、編み物だけでなく、子どもの才能開花やギフト教育、資質学にも携わる。2023年自己肯定感を高め成功脳を育む幼児教室「リトルモンテギフトスクール」を開校。 編み物を通して脳をリラックスさせ、等身大の自分の魅力に気づく人を増やすこと、編み物の目に見えない恩恵や効果を次世代に繋げる伝道師として活動中。

    松生 美紀(まついけ みき)

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リーダーシップコーチ、組織・チームコーチ、人事戦略コンサルタント⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠。

    事業戦略や経営企画といった「組織の外側(戦略)」と、人事・マネジメントという「組織の内側(人・仕組み)」の両面を、数々の最前線で経験。戦略を実行するのは他ならぬ「人」であるという確信のもと、外資系戦略コンサルティング会社やスタートアップ企業の人事責任者を歴任。目の前の課題や仕事のテーマだけにとどまらず、その人自身の生き方や可能性を“丸ごと”扱う姿勢を徹底。腹の底から納得してアクセルを踏み込める自己一致」から生まれる変容こそが、チームを変え、事業成長を牽引する持続的な原動力になると信じ、経営者から現場のメンバーまで深く寄り添う変革の伴走者として、人と組織の可能性をアクティベートし続けている。

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    35 分
  • 場の空気に合わせるフリ、自分の本音で話すこと
    2026/10/14

    20玉目 場の空気に合わせるフリ、自分の本音で話すこと

    ▼今回のお話

    人に合わせて苦手なフリしてない?/フリをするのは相手に対して失礼/同調もしないしフリもしない/一期一会を大事にしたいから本音で話す/自分主語で話すから人間関係を傷つけない/相手の本音が分からない中で本音を話す怖さ/自分の発言で空気が変になる雰囲気が嫌/場で求められていることを無意識に演じてしまう/浮いても嫌われても本音を話すことを決めた/日本だけでなく海外でも同じ感覚はある/自分の意見を出し合える学び合いの場作りに挑戦中

    ▼番組概要

    ニットアーティストのひろよと、リーダーシップコーチのみっきーが、日常の「毛玉(モヤモヤ)」を拾い上げ、感性と論理それぞれの視点から少しずつほどきながら、自分らしい「毛糸玉(次の一手)」を見つけて編んでいくトークセッション。編み物、脳科学、組織論、才能開花。感性と論理のあいだを行き来しながら、キャリア・教育・人生を豊かにするヒントを語り合う番組です。毎週木曜日配信。

    インスタグラム:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠kedama.keitodama⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

    ▼MC

    横山 浩代(よこやま ひろよ)

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Knit Grace⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 主宰、一般社団法人AINOWAギフト教育ラボ 代表理事、⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リトルモンテギフトスクール⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 校長。

    編み物には、心を落ち着ける力と、創造性を引き出す力があることに着目し、初めての人でも簡単にオシャレな作品が作れる独自デザインを開発。「教えること」を天職と捉え、編み物だけでなく、子どもの才能開花やギフト教育、資質学にも携わる。2023年自己肯定感を高め成功脳を育む幼児教室「リトルモンテギフトスクール」を開校。 編み物を通して脳をリラックスさせ、等身大の自分の魅力に気づく人を増やすこと、編み物の目に見えない恩恵や効果を次世代に繋げる伝道師として活動中。

    松生 美紀(まついけ みき)

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠リーダーシップコーチ、組織・チームコーチ、人事戦略コンサルタント⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠。

    事業戦略や経営企画といった「組織の外側(戦略)」と、人事・マネジメントという「組織の内側(人・仕組み)」の両面を、数々の最前線で経験。戦略を実行するのは他ならぬ「人」であるという確信のもと、外資系戦略コンサルティング会社やスタートアップ企業の人事責任者を歴任。目の前の課題や仕事のテーマだけにとどまらず、その人自身の生き方や可能性を“丸ごと”扱う姿勢を徹底。腹の底から納得してアクセルを踏み込める自己一致」から生まれる変容こそが、チームを変え、事業成長を牽引する持続的な原動力になると信じ、経営者から現場のメンバーまで深く寄り添う変革の伴走者として、人と組織の可能性をアクティベートし続けている。

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    33 分
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