30歳で会社を辞めた翌日、入江社長が向かったのは南アフリカでした。大自然に世界観を変えられて帰国した社長は、ここから「遊びの勉強」の1年を始めます。
仕事の資格は取れなくても、遊びの資格なら取れる！と振り切った日々でした。
ところが、その遊びがのちの経営をしっかり支えることに。

教科書には載っていない経営のヒントが、遊びの中にありました。

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42歳で社長に就任した入江社長を待っていたのは、役員のほぼ全員が60歳前後という、先代である父の「性格」が隅々までしみ込んだ会社でした。
父がつくった会社を"養子"として引き継いだ社長が、役員の動物占いをしてみると、結果は猛獣ぞろい。その猛獣たちをどう引っ張っていったのでしょうか。
技術も実績もない新社長が選んだ武器とは？

ユニークな組織づくりの裏話をお届けします。

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「社長と話したことがない」——そんな声が当たり前になっていた会社が、変われるとしたら？

ものづくりの現場を抱える入江工研の社長・入江則裕氏が、社員との距離の縮め方について正直に語ります。

会議でも指示でもなく、日常の中の「何気ない一言」がいかに職場の空気をつくるか。60名規模のメーカーを30年近く率いてきた社長だからこそ語れる、リアルなコミュニケーション論。

「伝える」ことと「伝わる」ことの違いを、ものづくりの哲学とともに問い直します。

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「真空」と聞いて、何を思い浮かべますか？実は半導体や液晶パネル、医療機器、宇宙探査機など、私たちの暮らしを支える最先端技術の多くが、「真空」なしには成り立ちません。
その心臓部で働く精密部品「金属ベローズ」を50年以上作り続ける入江工研の入江則裕社長が、真空技術の奥深い世界を、わかりやすく熱く語ります。
「見えないもの」を形にする仕事ならではの魅力と、ニッチ産業でトップシェアを守り続ける秘訣、「なくてはならない存在」になることの意味を、ものづくりの最前線からお届けします。

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コンピューターに夢中だった若者は、なぜ町工場の社長になったのか。

半導体や宇宙探査機を陰で支える「ベローズ」の会社を継いだ二代目社長が、葛藤と覚悟、そしてITの視点がもたらした変化を語ります。

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