• #259_「主人」と呼ぶのはもう古い?令和時代のパートナーの呼び方について自省した超個人的な話
    2026/02/05

    おはようございます。令和PR小澤です。

    今回は、「主人」という呼び方をきっかけに、言葉が持つ無意識のメッセージについて深掘りしました。何気なく使っている一言が、実は価値観を映し出しているとしたら。広報・経営に関わる方こそ、立ち止まって考えていただきたいテーマです。是非、聴いてくださいませ!


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    「主人」と呼ぶことは、本当に自然なのか/なつめさんからの率直な問いかけ/なぜ私は「主人」と呼んでいたのか/「主人」という言葉の歴史的背景/令和における違和感と多様な声/他にもある、無意識の上下関係ワード/海外との比較で見える日本語の特性/広報の視点で考える「言葉の責任」

    では、本日も、元気に参りましょう!


    :::::::::::::::::: パーソナリティ ::::::::::::::::::

    ▼小澤美佳(株式会社令和PR 代表取締役)

    新卒でリクルート入社。HR営業を10年。中途・新卒採用、インナーブランディング、組織活性、育成、評価など、HR領域は幅広く習得。2019年にITベンチャーであるニットへジョインし、広報部署の立ち上げ。BtoB×無形商材×ベンチャー企業において、2年で1000本以上のメディア露出を実現。X(フォロワー数4.4万人)などのSNS活用、年間200本のプレスリリース配信、オウンドメディアの運営、各種イベント企画・運営、表彰の受賞獲得、リブランディングまで幅広く経験。2023年、令和PRを創業し、大手~ベンチャーまで、様々な業界の経営と紐づける広報支援を行っている。

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    28 分
  • #258_「狙っていないのに、伝わっていった」地方・製造業の代表が“発信し続ける理由”【側島製罐 石川さん】(2/2)
    2026/02/04

    おはようございます。令和PR小澤です。

    今回は、側島製罐株式会社 代表・石川貴也さんとの対談【後編】をお届けします!後編では、代表自らがなぜ発信を続けるのか、なぜプレスリリースを自分で書くのか、そしてアワードやメディア露出とどう向き合っているのかを深掘りしました。地方製造業だからこそ見えてくる、広報の本質と経営への効き方。学びが詰まった内容です!

    是非、聴いてくださいませ!


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    代表自らが発信し続ける理由/XやnoteはPR目的ではなかった/プレスリリースを自分で書く意味/狙わずに増えたメディア露出/アワードを「怖い」と感じる理由/地方製造業だからこそ広報をやる意義/パートナーとして選ばれる会社とは/経営者が旅に出る本当の理由

    では、本日も、元気に参りましょう!


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    53 分
  • #257_「継ぐつもりは、なかった」110年企業と向き合った、アトツギのリアルな本音と覚悟【側島製罐 石川さん】(1/2)
    2026/02/03

    おはようございます。令和PR小澤です。

    今回は、側島製罐株式会社 代表・石川貴也さんをゲストにお迎えしました!後継ぎになるつもりはなかった石川さんが、創業110年以上の老舗製造業を継ぐ決断をした背景、そして理念もビジョンも存在しなかった会社を、社員とともにどう変えてきたのか。そのプロセスを丁寧に紐解いています。金融機関で培った視点と、現場で向き合い続けた対話の積み重ねから生まれた組織づくりには、経営・採用・PRすべてに通じる学びが山ほどありました!

    是非、聴いてくださいませ!


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    後継ぎになるつもりはなかった理由/家業に入って1週間で感じた危機感/仕事ができない会社のリアルな実態/理念が存在しなかった110年企業/社長が作った理念が大失敗した話/社員と1年かけて作ったミッションビジョンバリュー/「理念浸透」への違和感/会社が変わった一番の理由とは

    では、本日も、元気に参りましょう!


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    47 分
  • #256_Netflix「ラヴ上等」が日本1位に!ヤンキー×恋リアが社会現象になった理由を考えてみた
    2026/02/02

    おはようございます。令和PR小澤です。

    今回は、Netflixで日本1位を獲得した話題作「ラヴ上等」を、広報視点で深掘りしてみました。ヤンキー×恋愛リアリティという一見ニッチな企画が、なぜここまで多くの人の心を掴んだのか。その裏側には、令和時代のPRに通じるヒントが詰まっていました。

    是非、聴いてくださいませ!


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    ヤンキー×恋愛リアリティという強烈な掛け算/あいのり世代がハマる理由/なぜ日本1位、そして世界でもヒットしたのか/グローバルを狙わなかったからこそ、世界に届いた/炎上ギリギリと、人間ドラマの緩急/プロデューサー・MEGUMIさんの信頼残高/Netflix設計に学ぶ、拡散前提の広報視点

    では、本日も、元気に参りましょう!


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    31 分
  • #255_広報が意識すべき【デザイン】の本質に迫る~「おしゃれなのに伝わらない」はなぜ起きる?~
    2026/02/01

    おはようございます。令和PR小澤です。

    今回は「広報が意識すべきデザインとは何か」というテーマで、見た目の話にとどまらない、広報ならではのデザインの考え方についてお話ししました。

    デザインはセンスやトレンドの話だと思われがちですが、実はその奥にある「設計」こそが、企業の信頼や行動を左右します。是非、聴いてくださいませ!


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    広報にとってのデザインとは何か/デザインは“センス”だけの話ではない/広報デザインは「感覚の共有」がすべて/「ちょっとしたズレ」が美しさをつくる/数字ではなく「重心」で考えるデザイン/タイミングもデザインの一部/感情を設計するという仕事/広報が意識すべきデザインの本質

    では、本日も、元気に参りましょう!


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    33 分
  • #254_プルデンシャル生命の31億円不祥事を【PR&HR】の2つの視点で読み解く
    2026/01/29

    おはようございます。令和PR小澤です。

    今回は、世の中に大きな衝撃を与えた「プルデンシャル生命の不祥事」について、PRとHRの両面から深掘りしました。数字の大きさや会見の是非だけでは語れない、組織の本質的な課題が浮かび上がっています。

    是非、聴いてくださいませ。


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    31億円・100人超・30年以上に及んだ不祥事の全体像/記者会見が可視化した経営のスタンス/危機管理広報で信頼を失う瞬間/個人の問題にしてしまう危うさ/成果主義が生んだHR構造の歪み/ハイパフォーマー聖域化のリスク/属人化した営業とガバナンスの限界/不祥事を転換点にできるか


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    35 分
  • #253_『PR4.0への提言』書籍レビュー|PRは4.0へ進化するのか?話題の一冊を独自目線で深掘り
    2026/01/28

    おはようございます。令和PR小澤です。

    今回は、ショッキングピンクの表紙がひときわ目を引く一冊『PR4.0への提言』を取り上げた書籍レビューをお届けします。見た目のインパクトとは裏腹に、中身は非常に骨太で、これからの広報・PRが社会に対して何を背負う仕事なのかを、真正面から問いかけてくる内容でした。

    是非、聴いてくださいませ!


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    PR4.0とは何か/書籍の成り立ちと全体構成/PR1.0〜3.0の整理/PR4.0が描く未来/多様化するPRと必要な力/インターナルブランディングの重要性/SDGs・ESGとWASHのリスク/PR4.0実践に向けた7つの視点/PRという仕事の重さと希望

    では、本日も、元気に参りましょう!


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  • #252_SNSを見ると疲れませんか?その理由とPodcastが注目される社会構造を広報視点で考察
    2026/01/27

    おはようございます。令和PR小澤です。

    最近、SNSを開くたびに、なぜか心が疲れてしまう…そんな感覚を持つ方も多いのではないでしょうか。今回は「なぜ今、ポッドキャストが重要なのか」を、怒りと炎上があふれるSNS時代の構造から紐解いてみました。

    是非、聴いてくださいませ!


    :::::::::::::::::: 本日の内容 ::::::::::::::::::

    いま、SNSを開くと「疲れる」理由/怒りが有利になるSNSの構造/システム1とシステム2から見る人間の思考/炎上と匿名性が生む負の連鎖/プラットフォームへの不信とリスク/ポッドキャストという「構造の違うメディア」/広報・経営視点での「原点回帰」

    では、本日も、元気に参りましょう!


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