日々の忙しさに追われると、仕事はいつの間にか作業になってしまう。

だからこそ、何のためにやるのか、将来どうなりたいのかを考えることが大切です。

今回は、部長研修を通じて、作業を仕事に変えるための経営理念と数字の見方を語ります。

M&Aの先にあるのは、会社を受け継ぐ不安だけではなく、新しい可能性でもあります。

今回は、ホールディングス経営によって広がる中小企業の未来と、中村塾で扱った「決算書の読み解き」について語ります。

数字の奥にある経営者の決断や、会社の素顔をどう読むのかを考えていきます。

「SIPはシップとも読む。新栄ホールディングスの従業員が乗組員のように一丸となって戦っていく」

「学ぶよりも伝えること」に意識が向いてきた中村社長。今回は、人材育成の3本の矢をテーマに、社長がいなくても回る組織をつくるための取り組みと想いをお届けします。

30年前、苦楽を共にしたかつてのバンドメンバーと、今度は会社として再びつながることに。

バンド時代から続く縁が、企業協賛ライブという新しい形で動き出します。

中村塾が気になる方はこちらから

⁠https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku

今回はゲストとして、協和ホールディングス株式会社 代表取締役 立松和也さんをお迎えします。

家業である、株式会社協和精機の副社長を務めながら、太陽光や繊維事業など新しい挑戦を続けている立松さん。

「今の時代は下りのエスカレーターに乗っている」

そんな言葉から見えてきたのは、何もしないままでは少しずつ下がっていく時代の中で、どう前に進んでいくかということ。

親の会社が積み重ねてきた信用や歴史の大切さや、自分たちの世代で未来をつくっていく。経営理念、事業承継、新たな挑戦への想いを話します。

協和ホールディングス株式会社のHPへのリンクはこちらから

https://www.kyowaholdings.jp/company/?fbclid=IwY2xjawR46WdleHRuA2FlbQIxMABzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEehi2pxAxIt2PqklIx1CsFtQisv51J9YHAk3kOCcCv6vrQFMb6NufBXogwppc_aem_SzuZ2dV2MeHiikoSuljgWw

中村塾が気になる方はこちらから

https://shinei-holdings.co.jp/nakamura-juku

10年ぶりにパーマをかけてみた中村社長。
その理由は「怖く見えたくないから」でした。

パーマにしてからのエピソードトークから、愛車“フォルエさん”とのお別れ、そして中村塾第3回のテーマへ。
傷つきたくない気持ちや、つい他責になってしまう構造、感情と事実を分ける大切さなど、リーダーに必要な“内省と自己認識”について話しています。

新栄ホールディングスとして初参加となった大阪での展示会を振り返ります。取締役・小田さんの、野球や筋肉の話から相手の懐にスッと入り込む、計算ではない「直感的な営業スタイル」のすごさについて語ります。

2026年8月開講予定の「中村塾」の第2回以降のカリキュラムについて深掘りします。

決断が早いリーダーの秘密は直感と「信念」にありました。

自分の過去の苦しかった経験や挫折から目を背けず、そこに意味付けを行うことで、揺るぎない「信念」や「経営理念」が作られるプロセスを解説します。

今回のテーマは

「新栄ホールディングス第2章：次世代を育てる社内教育と経営哲学」です。

愛車「ビートル」の悲劇により、身も心も（そして歯も…!?）削りながら、中村社長が現在フルコミットしている「人材育成」について熱く語ります。

責任世代として、中小企業を持続可能な構造へと変え、次の世代へバトンを渡すために何が必要なのか。グループ会社への経営手法の移植や、社長自ら教鞭をとる決算書勉強会など、具体的な取り組みを大公開。さらに、経営において重要な「判断の早さ」を生み出す「揺れない軸」の作り方など、すべてのビジネスパーソン必聴の経営論が満載です。