「評価はドライに、育成は愛をもって」

新営ホールディングスの人事評価制度を深掘り。
部長研修から始まるミッション設計、等級制度の考え方、評価基準のつくり方、そして賞与をどう分配するのか。

評価に必要なのは「感情を入れず、仕事で決める」こと。

評価・育成に悩む人にこそ聞いて欲しい回です。

「変わろうとしない人を、変えようとしていたんだと思う。」

製造業を取り巻く環境の変化、仕入れや取引先への影響、そして重たい経営判断。今年起きた出来事を年内に整理しながら、「なぜその判断をしたのか」「何が足りなかったのか」を振り返ります。失敗から得た学びをもとに、次のフェーズとして描く経営者塾構想まで語ります。

忘年会シーズンの忙しさに追われながらも語る“国の本音”がテーマ。経産省とのディスカッションを通じて見えてきたのは、「残れる企業だけ残ればいい」「残れる外国人だけ残ればいい」という国のスタンスでした。

技能実習生が特定技能1号へ移行するためには、日本人でも合格率3割と言われる技能検定1級を“日本語で”受験しなければならないという極めて高いハードルが課されています。その結果、1日本で誠実に働き続けてきた外国人スタッフさえ制度の壁に阻まれ、帰国を迫られるという矛盾が生まれています。

現場に根ざした視点と、国の制度のギャップを赤裸々に語ります。

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「若い人はもっと自分の人生の主役でいい。」」

政治の変化 や 中国との関係、さらに 日本の製造業の未来 について熱く語ります。

ニュースで話題の外交姿勢や台湾有事、Temu に代表される中国発ECの価格破壊と日本企業への影響など、現場の経営者視点で深掘り。
「言うべきことを言う政治家が支持される理由」「政府が果たすべき経済安全保障」についても実例を交えながら語ります。

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「理念経営は“掲げる経営”じゃなく、“生きる経営”でなきゃ意味がない。」

現場が自発的に線を引き、改善を続けるアポロ工業。労基監督署からも高く評価された新栄工業。努力が実を結ぶ中で、中村社長が次に見据えるのは“人を育てる仕組み”。

経営者自らが育成の場をつくる「中村塾」始動の裏側を語ります。

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今回は、11 月に行われた 中村社長・完全密着動画の撮影を徹底振り返り。
同行したリクライブの児玉さんを迎え、2日間の密着撮影で、笑いあり涙ありのドラマが連続。
中村社長が見せた「人としての素顔」若手が直面した「自分の弱さ」と「成長」、そして 3 社の現場で感じた“会社の温度”を余すことなくお届けします。
密着動画の公開前にぜひ聴いてほしい一話です。

「30代は人生の修行期間」

――そう語る僕が、苦難を経て得た教訓と成長のプロセスを振り返ります。経営者として、人生の先輩として若手に伝えたい“リアルな経営哲学”。そしてすべては“今”につながる経験を伝えていく大切さをお話しました。

企業が潰れるのは「お金がなくなった時」

でも“お金をどう使うか”には、会社の哲学がにじむ。トヨタ創業者の逸話から、自社を支えた信用金庫との関係まで。経営者が涙した「恩返し」のエピソードを通じてお金と信頼、そして人を大切にする経営を考えます。