不登校の子どもたちとの出会いから政治の道へ進んだ、埼玉県吉川市長の中原恵人さんをゲストに迎えます。

社会や教育への違和感、若い世代が自分の価値に気づくことの大切さ、そして「人の人生ではなく、自分の人生を生きる」とは何か。

これからのリーダーや大人のあり方までじっくり語り合います。

入金と支払いのタイミングを見ながら、経理担当者が経験と勘で支えてきた中小企業の資金繰り。そのやり方を次の世代へそのまま引き継ぐだけでいいのか。

必要運転資金を把握し、個人に依存しない経理体制へ変えていくために、グループ全体で会社のお金を守る仕組みづくりについて語ります。

今回は、リーダーシップのあり方について考えます。大切なのは、自分の強みや弱みを知り、相手や組織に合わせて関わり方を変えること。

正しいことを伝えるだけでは、人は動きません。自分らしいリーダー像を知り、人を育てるために必要なリーダーシップについて語ります。

協賛企業の代表として関われるだけで十分だと思っていたPlastic Treeのライブ。

そこへメンバーから声をかけてもらい、30年ぶりにドラムを叩くことになりました。

再び肩を並べられたのは、特別な才能があったからではなく、仕事でも人生でも逃げずに歩いてきたからだと思っています。

ライブの舞台裏とともに、頑張るべき時に踏ん張ることの大切さを語ります。

予定していた時間を大きく超えるほど、地域への思いがあふれた産業振興会議。

工業・商業・農業など、それぞれの立場から出される意見を拾い、実現へとつなげていきます。

新たな産業振興計画をつくる節目に、吉川市の未来をどう描くのか。会長を任された名誉と責任、そして「やるからにはやる」という思いを語ります。

今回は、リクエストされた「落ち込んだ時、どうやって気持ちを立て直していますか？」という質問をきっかけに、悩みとの向き合い方について語ります。

うまくいかない時ほど、失うものや足りないものに目が向いてしまうもの。そんな時こそ「自分にはこれがある」と、今あるものに目を向けること。

そして、目の前の出来事にも何か意味があると捉えてみること。

自身も悩みながら過ごした若い頃を振り返りながら、人生に迷った時の心の整え方を考えます。

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

⁠⁠⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

経営悪化や自身の病気、後継者不在をきっかけに、会社を残すためM&Aを決断した飯能精密工業株式会社代表取締役社長 中山 久喜さん。

現在も代表として現場に立ち、中村社長と役割を分担しながら組織改革と会社の立て直しに取り組んでいます。

今回は、M&Aを決断するまでの経緯と、前経営者と新しい経営者が共に会社を育てる“共存型M&A”について語ります。

今回のトピック

・経営危機からM&Aを考え始めたきっかけ

・中村社長との出会いと、社員へ伝えた日の反応

・部長職の育成や会議文化の定着による組織の変化

・売上減少と赤字から、賞与を支給できるまでの立て直し

・前経営者と新しい経営者が役割を分ける会社経営

・M&Aを考える経営者に伝えたい、早めに相談することの大切さ

2026年7月31日（金）に市川市文化会館にて開催される、

Plastic Treeの公演「Plastic Tree Phylogenetic Tree Tour Special Act -a piece of “Strange fruits -奇妙な果実-”-」に協賛

⁠⁠https://plastic-tree.com/various/news/2026/05/16/15596/

「人に関しては、絶対に妥協しないって決めている。」

今回は、採用を通して会社の未来をどうつくっていくのかを語ります。

一度仲間として迎えるからには、その人の仕事だけでなく、成長や人生にも向き合っていきたい。

だからこそ、どんな人と一緒に働くのか、入社後にどう育っていけるのかを、時間をかけて丁寧に考えています。

採用に真剣に向き合う理由から、これからの組織づくりに込めた思いが見えてきます。

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