『ハレまる。みっけ！』のカバーアート

ハレまる。みっけ！

ハレまる。みっけ！

著者： FM岡山
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概要
 岡山県内にある多くの企業は、積極的に従業員の子育てを考え、支援を行っています。 それぞれの企業・職種にあった従業員へ対しての取り組みをラジオで紹介。 また、おかやま子育て応援宣言企業といった制度や、アドバンス企業といった岡山県が認定し、 認定した企業の中から「おかやま子育てしやすい職場アワード」として、表彰を行っています。 受賞企業の先進的な事例を交えながら、企業向けの子育て支援に関する補助制度や支援制度を紹介します。Copyright OKAYAMA FM Inc. All Rights Reserved. 経済学
エピソード
  • 岡山スイキュウ株式会社

    岡山スイキュウ株式会社
    2026/10/13
    物流×多角化×地域貢献：総合物流企業「岡山スイキュウ」の挑戦と仕組み 1.岡山スイキュウの働き方 企業概要と沿革 岡山スイキュウ株式会社は、1955年に創業し、2025年に創業70周年を迎えた総合物流企業です。 創業当時は専業輸送からスタートしましたが、時代のニーズ変化に合わせてチルド冷凍輸送へと事業領域を拡大してきました。 現在では運送事業にとどまらず、倉庫事業や不動産事業など幅広い事業を展開する企業へと発展を遂げています。 同社の物流事業は、食品をはじめとする多様な貨物輸送を担うとともに、常温・冷蔵・冷凍の「3温度帯」に対応した物流倉庫を自社で備えている点が大きな特徴です。 商品の保管から入出庫、在庫管理、荷役までを一貫して引き受ける高度な運用体制を構築しています。 拠点ネットワークは岡山県内を中心に、大阪、滋賀、静岡、千葉へと広がっており、地域と全国を結ぶ物流インフラの要として重要な役割を果たしています。 1955年：専業輸送会社として創業 展開期：時代の変化に合わせ、チルド冷凍輸送へ領域を拡大 多角化・構造化期：運送・3温度帯（常温・冷蔵・冷凍）倉庫・不動産を軸とする総合物流企業へ発展 2025年（創業70周年）：岡山から大阪・滋賀・静岡・千葉へと広がる広域拠点ネットワークを構築 物流企業である岡山スイキュウがなぜ多様な事業を展開し、どのような仕組みで地域社会や自社の従業員に価値を還元しているのか。 物流を核とした事業多角化 本業である物流（ノウハウ、車両、土地・建物）を強みとして活かし、どのように整備、不動産、農業、レンタカーなどの周辺事業へとエコシステムを広げているか。 地域課題の解決 待機児童問題や交通安全問題など、地域社会が直面する課題に対して、一企業が本業の強みやリソースを使ってどのように貢献しているか。 社内の働きやすさと雇用創出 男性主体のイメージが強い物流業界において、育児休業や社内保育園などの環境を整備し、男女問わず長く働ける職場をどう作っているか。 💡 探究 「なぜ、トラックでモノを運ぶ『物流会社』が、不動産や農業、さらには保育園の運営にまで事業を広げるのでしょうか？」 単なる収益の拡大だけではない、本業との相乗効果（シナジー）や社会的価値の創出という視点から、そのメカニズムを紐解いていきましょう。 2.物流を軸とした事業多角化の全体像 グループ各社の事業展開一覧 物流事業で培ったアセット（資産）やノウハウを多方面に転用することで、堅固なグループエコシステム（生態系）を形成しています。 各社の具体的な事業内容と本業・地域とのつながりは以下の通りです。 事業名 / 会社名 具体的な事業内容 本業（物流）や地域とのつながり・提供価値 岡山スイキュウ株式会社 （本社・不動産・保育事業） ・物流事業 ・不動産取扱（事業用・居住用） ・企業主導型保育園の運営（2箇所） 食品をはじめとする多様な貨物輸送。 物流で培った土地・建物の知識やネットワークを活用。従業員の仕事と子育ての両立支援および地域の待機児童問題解消に貢献。 スイキュウ・モビティック株式会社 （グループ会社） ・軽自動車から大型トラック、特殊車両、フォークリフトの車検・点検・整備・板金塗装 ・トラック仮装、冷凍機の保 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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    17 分
  • 岡山県信用保証協会

    岡山県信用保証協会
    2026/10/12
    職場と家庭を笑顔でつなぐ！企業の「育児・仕事両立支援制度」 1.なぜ今、企業で「子育て支援」が必要なのか？ 時代の変化と職場の現状 多くの企業において、働く環境や職員の年齢構成は大きく変化しています。 岡山県内で中小企業の金融支援にとどまらず、中小企業診断士等の専門家派遣やテストマーケティング支援など、 事業者の課題解決に深く伴走している「岡山県信用保証協会」。 地域経済を支える同協会でも、近年職員の若返りが急速に進んでおり、20代の若手職員が全体の約30%を占める状況となっています。 事業者の発展に寄り添う組織だからこそ、「働く環境」を整えることの重要性が高まっています。 「人財」を生かすための基盤整備 企業の基本理念を実現するための原動力は、現場で働く職員一人ひとりです。 職員を単なる労働力ではなく「最も重要な財産（人財）」と捉え、持てる能力を存分に発揮できる職場環境を構築することが経営の最重要課題となっています。 「福利厚生」を超えた戦略的価値 子育て支援制度は、単に休みを提供する「福利厚生」にとどまりません。 職員とその家族の身体的・精神的・社会的健康を維持・増進し、生活（家庭）との調和を図ることで、組織全体の生産性やエンゲージメントを高める重要な戦略的取り組みです。 💡 ここがポイント！ 「人手不足だから休ませられない」と考えがちですが、順序は逆です。 「安心して休める環境があるからこそ、優秀な人財が集まり、定着し、力を発揮できる」という好循環の思想にシフトすることがスタートラインとなります。 子育て支援がもたらす「両者」のメリット 両立支援制度の充実は、働く職員個人だけでなく、それを受け入れる組織・企業側にも大きなメリットをもたらします。 区分 主なメリット 職員側のメリット (安心して働ける) ・家庭と仕事の調和 子どもの成長や学校行事に無理なく関わりながら、キャリアを中断せずに働き続けられる。 ・突発的リスクへの安心感 急な発熱や短時間の学校用事でも、有給休暇を減らさずに専用の制度で柔軟に対応できる。 組織・企業側のメリット (能力発揮と組織力向上) ・優秀な「人財」の定着と発揮 離職を防ぎ、蓄積されたノウハウを持つ職員が本来のパフォーマンスを発揮できる。 ・健康経営と活力の維持 職員とその家族の心身の健康が保たれ、職場のモチベーションと生産性が向上する。 ・エンゲージメントの向上 「会社から大切にされている」という実感から、組織への愛着が高まる。 ・支え合う組織風土の醸成 互いにカバーし合うチームワークが生まれ、多様な働き方を許容する強い組織が作られる。 では、実際にどのような制度があり、どのように進化しているのか、具体的な仕組みを見ていきましょう。 2.実例で見る！使いやすく進化する「子の看護休暇」と「特別休暇」の仕組み 「子の看護休暇」の対象範囲と拡大された取得理由 岡山県信用保証協会では、法律で定められた基準（未就学児まで）を大きく上回り、 「小学校を卒業するまで（小学校卒業まで）」のお子さんを持つ職員が利用できる制度設計となっています。 さらに、以前は「病気の看病」に限られていた取得理由を、「子の終園・修学に必要な行事全般」や「障害福祉サービス利用」などにまで段階的に拡大。 現場のニーズに即した進化を遂げています。 総務課の課長自身も、「昨年度は長女の卒業式に出席するために取得し、今年度も次女の個人懇談に参加するためにこの休暇を利用した」と語ります。 男性管理職が自ら積極的に活用している点も、制度の実効性を物語っています。 制度の進化（新旧比較） 比較項目 従来のイメージ（病気対応のみ） 実際の最新利用理由（岡山県信用保証協会の事例） Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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    13 分
  • フジワラテクノアート株式会社

    フジワラテクノアート株式会社
    2026/08/31
    株式会社フジワラテクノアートに学ぶ、これからの「働きがい」と「技術革新」 地方の製造業＝人手不足というイメージを覆し、キャリア採用枠5名に対し800名（倍率160倍）の応募を集めた岡山県の醸造機械・バイオ関連機器メーカー「株式会社フジワラテクノアート」。創業93年を迎える同社に全国の優秀な人材が惹きつけられる理由を解明します。 圧倒的な技術力を背景とした「価値共創型ビジネス」 単に既製品を売る機械メーカーに留まらず、顧客の課題や潜在的な思いまで汲み取り、研究開発から設備化、プラント建設、導入後の安定稼働まで伴走する「価値共創型」のビジネスモデルを確立しています。案件ごとに異なる要件に応じ、フルオーダーメイドの設備を提供しています。 ・高い市場支配力：醤油、味噌、日本酒、焼酎などの醸造生産設備において国内トップクラスのシェア（80％以上）を誇り、世界27カ国へプラントを輸出。 日本サービス大賞「優秀賞」の評価ポイント ・確信を生むフルオーダーメイド：顧客とのチャレンジングな価値共創によって次なる技術革新を起こし、日本の食文化や技術のグローバル化に貢献。 ・強固な信頼関係：真摯に向き合い、期待以上の提案と生産現場の構築を行うことで満足感を高め、次の期待形成へとつなげている。 ・高い競争力の持続：製麹（せいぎく）能力において80％という高い競争力を維持。DXや充実した福利厚生も好評で、採用倍率160倍（5名枠に800名応募）など地域活性化にも貢献。 社員の「心のゆとり」を生み出す環境作りと手厚い支援 令和6年度「おかやま子育てしやすい職場アワード」を受賞。約60個の福利厚生制度をはじめ、多様な施策を展開しています。 1. 岡山県助成金を活用した「家事支援サービス」の導入 項目 内容・工夫 利用ルール 利用時間は1人あたり「1回2時間」。利用者が用意した食材で「多種類の料理の作り置き」を行うスタイルなどを確立。掃除の選択も可能。 安心感の確保 「見知らぬ人が自宅に入る」抵抗感を減らすため、提供業者は自社とお取引のある業者に限定。 事務負担の軽減 利用時の時間交渉や価格調整などのやり取りは、すべてコーポレートコミュニケーション部（土井氏）が窓口として一括対応。 施策の真意 Learn more about your ad choices. Visit megaphone.fm/adchoices
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    13 分
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