▼今回のトーク内容：

所属している組織の「らしさ」について／「らしさ」の定義とは／「らしさ」を言葉にすることに懸念を持つ人もいるが、言語化はしたほうが良い／言語化しないのはボスの怠慢／「らしさ」をどう定着させるのか／Takramでは学べる制度を取り入れている／周りの面白い仕事ぶりが見えるか／「らしさ」が強すぎると多様性が生まれづらい問題／「ある解釈が1つのありかた」と受け入れる懐が組織にあるか／「誤読」と「事実誤認」は違う／制度をやめることにはエネルギーが必要／デザイナーは経営者の壁打ち役になっていく／信頼関係によってのみ人間の仕事の価値が残る／第三者がいないと「らしさ」は言語化できない／言葉が出てくるかどうかのプロセスのデザインが重要

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠【こちら】⁠⁠⁠⁠⁠⁠までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）

早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼ゲスト：渡邉康太郎（Takram/コンテクストデザイナー）

使い手が作り手に、消費者が表現者に変化することを促す「コンテクストデザイン」を掲げる。組織のミッション・ビジョン策定からコアサービス立案、アートプロジェクトまで幅広く牽引。主な仕事にISSEY MIYAKEの花と手紙のギフト「FLORIOGRAPHY」、一冊だけの本屋「森岡書店」、日本経済新聞社やFM局J-WAVEのブランディングなど。同局で自身の番組「TAKRAM RADIO」のナビゲーターも務める。慶應SFC卒。近著『コンテクストデザイン』は縁のある書店でのみ販売中。趣味は茶道、茶名は仙康宗達。慶應義塾大学SFC 特別招聘教授。

⁠https://x.com/waternavy⁠

▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

人事の「資質」を語る/リクルートでは「一番優秀なヤツを人事に置け」という考え方があった/人事は経営の下に紐付く/オペレーション的部分と戦略的部分がある/誠実性と戦略思考が必要/EQの高さと別分野での経験の豊富さ/共感力が高すぎるのも問題？/EQ(共感力)にも2つある/なぜこの人がこの状態になっているかという構造的な理解が必要/えこひいきをどう健全に作れるか/宇尾野がすごいと思った人事/経営をするなら瞑想をしようと勧められた池原/人事を使いこなせていない経営者も多い

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠【こちら】⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

Takramの渡邉康太郎さんがゲストに登場／組織に所属する感覚はどこから立ち上がる？／渡邉さんの感覚は所属というよりも「タグ付け」に近い／タグや肩書きは自分をどこかに落ち着かせる／意図してどこかに所属しているのか／所属をするという感覚がもたらす意味／現場から自然発生的に生まれた「伝統」を拾い上げられるか／所属感があると、組織の哲学を自分の言葉で語り直す／組織に愛着が生まれる場面／一人一人の声が組織に届いているか／「自分はここにいて良いんだ」という安心感が愛着につながる／「積極的な誤読」が許容されている組織／小さな声を聞き続ける文化がないと一人一人の声が組織に届かない／「小さな声に耳を傾ける」が標語で終わらないように

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder）

早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠⁠

▼ゲスト：渡邉康太郎（Takram/コンテクストデザイナー）

使い手が作り手に、消費者が表現者に変化することを促す「コンテクストデザイン」を掲げる。組織のミッション・ビジョン策定からコアサービス立案、アートプロジェクトまで幅広く牽引。主な仕事にISSEY MIYAKEの花と手紙のギフト「FLORIOGRAPHY」、一冊だけの本屋「森岡書店」、日本経済新聞社やFM局J-WAVEのブランディングなど。同局で自身の番組「TAKRAM RADIO」のナビゲーターも務める。慶應SFC卒。近著『コンテクストデザイン』は縁のある書店でのみ販売中。趣味は茶道、茶名は仙康宗達。慶應義塾大学SFC 特別招聘教授。

https://x.com/waternavy

▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

ミドルマネージャーの育成難しすぎ問題／マネージャーを罰ゲームと考える人も増えてきた／女性のみならず男性も管理職をやりたがらない／現場から意思決定サイドにどう上げるか／各セクションの距離をどうするかでマネージャーの数が変わる／プレイングマネージャーが増え、どっちも求められてしまう／マネージャーが大変そうに見えるために「やりたくない」と思ってしまう人も／インセンティブ制度の設計も重要／名選手名監督にあらず／マネージャーとしての育成をサポートできるか／「ちょっとしたリーダー」のつもりでマネージャーになると苦労する／注意するとハラスメントと言われてしまう／ハラスメント研修はメンバーにも必要／自分のメンバーが活躍するというやりがい／人を育てるという経験は人生の満足度に関わる／若いうちにマネージャーをやっておくとキャリアの選択肢が広がる

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

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▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠⁠⁠

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

野村が考える組織のリーダー像／あまり細かい指示はしたくない／Chronicleにいると何かを得られるという環境をつくりたい／「言論の自由があった方が世の中が進む」ということを歴史が証明している／社員の自由さとChronicleのブランドのバランスの取り方が難しい／どうしたらトッププロデューサーを超えることができるか／Podcastは人間に紐付けやすい／動画は情報に目がいくが、Podcastは人間自体に目がいきやすい／プロデューサーの要件として「敵を作らない」ことが重要／価値観の性質は違う一方で属性が違う人が最適？／個人のライフハックの話はあまりない／「人間の面倒臭さ」を知ることが今の日本に資すると信じる／売上は作品を作るための手段／顧客から貰ったお金は価値を返し続けなければならない／クリエイターが立ち上げた組織の集団化が難しい問題

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠【こちら】⁠⁠⁠⁠までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠

▼ゲスト：野村高文（Podcast Studio Chronicle代表）

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。

▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

経営者の家庭の事業の両立難しすぎ問題／経営者の労働時間は雇われている人の倍／パートナーがどういう立場の人かによっても変わる／女性は育児にかける時間が男性より圧倒的に多い／育児において予測できることはすべて準備していた池原／普段からパートナーとどれだけ話し合えるか／突発的なことが起こっても許される環境づくり／定期的にパートナーや子どもと話し合う仕組みを作っている家庭も／子どもに対して「ズラす会話」をしない／いい意味でいろんな顔を持つ「分人主義」の考え方／理想の親を演じると辛くなる／経営者が事業の状況を家庭に対して自己開示する／親が仕事している姿は子どもの仕事観にも影響する

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠⁠【こちら】⁠⁠⁠⁠までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠⁠

池原 真佐子（株式会社 Mentor For代表取締役CEO） 早稲田大学、早稲田大学大学院（教育）で修士号取得。INSEAD（Executive Master in Change / 臨床組織心理学）で修士号取得。PR会社、教育系NPO、コンサルティング会社を経て起業。起業後に妊娠するも、臨月でパートナーが海外赴任、ワンオペ育児。女性がキャリアアップする際の壁・社会の中の無意識バイアスにぶつかった経験が契機となりD&Iを推進する社外メンター事業を2018年に立ち上げる。その後家族の都合でドイツに移住、2年強に渡って、2拠点生活で事業を育てる。2023年「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」出版。3刷、1万部突破。INSEADにてAdvancing Diversity and Inclusion コースも修了、D&Iの知見を深める。D&I、女性活躍、メンター・スポンサー育成等の講演実績、及び受賞歴多数。 ⁠⁠⁠⁠https://x.com/ike_msc⁠⁠⁠⁠

▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

▼今回のトーク内容：

Chronicleはこういう組織でありたいという像／Podcastは「アテンションエコノミーへのカウンターパート」／コンテンツに関する価値観はおおよそ一致していたい／情報密度を高めるのは何なのか／Podcastの価値は「その場だから生成された話がどれだけあるか」／AIで出てくるものは「前提」／一番最初のスタッフはとても重要なのでミスマッチが怖い、候補者が絞られる／インターン的なポストを用意している／数年かけて5人を採用する、1人目は今年／自社番組を拡大中／リクルーティングという意味でのスクールはあり／採用にかなりコミットしないと出会えない／4年経って「この船は沈没しない」と思えるようになった

▼番組概要：

組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を考えてゆく。毎週月曜日配信。ゲスト回は木曜日に不定期配信。

▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織

▼番組への感想、MCへのメッセージは⁠⁠⁠【こちら】⁠⁠⁠までお寄せください

▼MC：宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表/Co-Fonuder） 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後ゲーム開発会社にて開発統括・PMOを担当。株式会社ユーザベースで人事統括を経て、株式会社ニューズピックスの人事責任者・HRBPを経て、並行して2019年より事業人を複業起業。複数社で組織顧問も担う。2022年より自社経営に集中し現在に至る。一般社団法人日本HRBP協会理事、株式会社インバウンドプラットフォーム（東証5587）社外取締役なども務める。 ⁠⁠⁠https://x.com/Uonooo⁠⁠⁠

▼ゲスト：野村高文（Podcast Studio Chronicle代表）

東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループ、ニューズピックスを経て、2022年にPodcast Studio Chronicleを設立。制作した音声番組「a scope」「経営中毒」で、JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を2年連続受賞。その他の制作番組に「News Connect」「みんなのメンタールーム」など。

▼事業人 公式サイト：⁠⁠⁠https://jigyojin.com/⁠⁠⁠

▼ディレクター：牟田春輝

▼音声編集者：佐藤渉伍

▼プロデューサー：野村 高文

▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net/⁠⁠⁠

▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）