▶▶ フルバージョンは「DHBR電子版」でご覧いただけますhttps://dhbr.diamond.jp/subcategory/%E3%80%90%E5%8B%95%E7%94%BB%E3%80%91%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%83%88%E3%83%94%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%97%E3%83%83%E3%83%88%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%20%E8%AC%9B%E7%BE%A9%E4%B8%80%E8%A6%A7＊　＊　＊『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』8月号特集「強いチームをつくる」で取り上げた論文やインタビューの紹介と、このテーマを使って勉強会を開催したり自分で学びを深めたりする際に活用できるポイントを解説ゲストと共に議論します。■特集「強いチームをつくる」どんな状況にあっても結果を出し続けられるチームは、いったい何が違うのか。突出したエース人材だけに頼ったり、トップダウンで強制的に動かしたりしているわけではない。むしろ、メンバー一人ひとりが主体性を持って動き、その学びをチーム全体で活かしながら成長し続けている。本特集では、そのような強いチームに共通する行動原理を探る。■ゲスト解説中竹 竜二氏（チームボックス 代表取締役）福岡県生まれ。早稲田大学卒業、レスター大学大学院修了。三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督就任。自律支援型の指導法で大学選手権2連覇を果たす。2010年、日本ラグビーフットボール協会、指導者を指導する立場である初代コーチングディレクターに就任。2012年より3期にわたりU20日本代表ヘッドコーチを務め、2016年には日本代表ヘッドコーチ代行も兼務。現在は、日本オリンピック委員会（JOC）のサービスマネージャーとして、全オリンピック競技における国を代表する指導者の育成・強化を主導している。またさまざまなスポーツにおける人材育成経験を活かし、チームボックスの代表取締役を務め、企業における経営幹部のマネジメント強化、エグゼクティブコーチング、組織開発を行っている。専門は、成人発達理論・組織開発。著書は『ウィニングカルチャー 勝ちぐせのある人と組織のつくり方』（ダイヤモンド社、2021年）など多数。

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ビジネスリーダーが愛読する経営誌⁠『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』6月号特集「組織の選択」で取り上げた論文やインタビューの紹介と、このテーマを使って勉強会を開催したり自分で学びを深めたりする際に活用できるポイントを解説ゲストと共に議論します。（2026年5月14日開催）

■特集「組織の選択：激変する環境にどう対応するか」

外部環境は複雑化し、予測不能となる一方である。そんな中でしなやかに適応し生き残る組織は、どのような判断軸をもとに次なる一手を選択しているのか。みずから主体的に変化を起こす、プロジェクト主導型でスピードを高める、わずかなサインを察知して学習と軌道修正を重ねる、あえて風向きが変わる好機を待つ――その具体策に学ぶ。

■ゲスト解説

及川 卓也氏（Tably代表）

早稲田大学理工学部を卒業後、日本ディジタル・イクイップメント（日本DEC）で営業サポート、ソフトウェア開発、R&Dに従事し、1997年からはマイクロソフトでウィンドウズ製品の開発に携わる。2006年以降は、グーグルにてウェブ検索のプロダクトマネジメントやクロームのエンジニアリングマネジメントなどを行う。2015年11月、技術情報共有サービス「Qiita」などを運営するインクリメンツに転職。2017年6月に独立し、プロダクト戦略やエンジニアリングマネジメントなどの領域で企業の支援を行う。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTablyを設立し、現職。著書に『ソフトウェア・ファースト～あらゆるビジネスを一変させる最強戦略～』（日経BP）、『プロダクトマネジメントのすべて』（翔泳社）、『プロダクト倫理』（Amazon）などがある。