▼内容：
本日はお便り回／学習塾のフランチャイズ展開におけるノウハウや経営情報の共有について考える／デザイン会社では、人の知識や経験、サービスそのものが商材になるため、独立につながりやすい側面がある／社外パートナーとは、仕事に必要な情報をなるべくオープンに共有／仕事のスタンスや顧客との向き合い方を記した誓約書を事前に取り交わし、チームとして協働／長く付き合うためには駆け引きではなく、互いの対価が揃った正当な取引／社内外への情報共有と育成は分けて考え、パートナーを育成するのではなく、同じ仕事を進めるために必要な情報を共有／社内では経営情報を基本的にオープンにし、個人の成長に応じて受け取れる情報が広がる状態をつくる／会社の成長と個人の成長を両軸で進め、独立や情報流出だけを過度に意識しない／フランチャイズでは、ノウハウだけでなく継続的なコミュニケーションやケアが重要／当事者意識を持ったオーナーに教室を任せ、本部はレッスンや教材開発に集中するという目的／フランチャイズは手段のひとつであり、同じ方向を目指せる関係性やビジョンが重要／自由度を確保しながら並走できる仕組み／デザインや会計・コンサルティング領域におけるフランチャイズの事例にも話題が広がる

▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：
デザイン・ブランディング業界で女性応募者が増えた背景と、美大・芸大を含めた人材構成の変化／ブランディングという言葉や職種への認知拡大／業務委託を活用する企業が増える一方で、雇用によって組織づくりや経営者の実感を共有する意義／思想や価値観を継承するための育成と採用の考え方／地方製造業における採用課題と、会社の目的や目指す姿を整理する重要性／外国人採用を人手不足対策ではなく組織の成長機会として捉える視点／異なる文化や価値観が既存メンバーへ与える刺激／即戦力採用だけでなく長期視点で組織を育てる発想／雇用・業務委託・パートナーシップなど多様な働き方の違い／複数の組織に関わる働き方だからこそ得られる裁量と自己決定／社員以外でも採用や組織づくりへ関われる可能性／業務委託における継承や育成の難しさと、契約を超えた関係性・裁量・責任のあり方／採用を入り口に、これからの組織と働き方の選択肢を整理

▼Podcast：mocoとhamatoの「横浜いっとく？」にゲスト出演しました！

【前編】馬車道のデザイン会社が語るブランディングと経営への熱い想い

【後編】初の公開収録！「会計とデザインラジオ」の心意気からクラフトビールまで

▼番組ハッシュタグ：#会計とデザイン

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社

▼内容：補助金・助成金の相談が6〜7月に増える理由／年度初めは募集が多く予算にも余裕がある時期／年度末は予算消化により採択率が変わる場合がある／補助金は主に経済産業省、中小企業の設備投資や事業成長向け／助成金は主に厚生労働省、人材育成や雇用に関する制度が中心／目的が決まってから制度を探す順番が重要／少額で急ぎの支出は自己資金のほうが向く／補助金・助成金は入金まで半年から1年以上かかることもある／「使える制度はないか」だけの相談は目的を見失いやすい／自己負担や賃上げなどの条件も確認が必要／AI研修や大型設備投資など目的が明確なケースでは制度を活用しやすい／経営計画や資金計画とあわせて制度設計を考える重要性／近年は面接審査や実現性の確認が強化／計画書の丸投げでは対応が難しい場面も増加／公募要領はAIで要約・整理する方法も活用できる／補助金は国や自治体が成長を後押しする投資という視点／各自治体の制度やAI検索も情報収集の入口になる／目的を整理したうえで専門家へ相談することが活用の近道

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▼運営：「会計とデザイン」推進委員会（株式会社ティー・エー・リンク／株式会社セルワールディング／SUMOGREE）

▼会場協賛：株式会社横浜ビール醸造所（横浜ビール本店レストランUMAYA）

▼協力：横浜ファンカンパニー株式会社