The Paradox Leader
Fluency in the Impossible Choices of Healthcare and Biotechnology
カートのアイテムが多すぎます
ご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。
カートに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ウィッシュリストに追加できませんでした。
しばらく経ってから再度お試しください。
ほしい物リストの削除に失敗しました。
しばらく経ってから再度お試しください。
ポッドキャストのフォローに失敗しました
ポッドキャストのフォロー解除に失敗しました
Audibleプレミアムプラン30日間無料体験
オーディオブック・ポッドキャスト・オリジナル作品など数十万以上の対象作品が聴き放題。
オーディオブックをお得な会員価格で購入できます。
30日間の無料体験後は月額￥1500で自動更新します。いつでも退会できます。
The Paradox Leader
ナレーター：
AI Voice Male Synthesized Voice
￥2,800 で購入
この作品は、デジタルボイスによる朗読を使用しています。
デジタルボイスは、オーディオブック用にコンピューター生成された朗読です。
Seven tensions that cannot be solved — only navigated.
Merck's leaders were not venal. They were not stupid. They were first-rate scientists and experienced executives, and for five years they treated a paradox as though it were a problem. The FDA's own safety officer later put the cost, on his central estimate, in the tens of thousands of excess heart attacks.
Speed and safety. Innovation and regulation. Mission and market. By the time a question reaches the top of a hospital system or a biotechnology company, the tractable part has already been solved further down. What is left is two goods in permanent tension, and an analytical mind, trained to resolve, will collapse the tension rather than hold it.
The Paradox Leader is a working handbook for holding them. Across Moderna and Vioxx, Vertex and Theranos, Mayo Clinic, Kaiser Permanente and Genentech, it sets out the five-stage Steering Cycle, the Fluency Ladder, the Paradox Signature, and the structures that let an organisation carry what no individual can. Every chapter closes with a Practice Kit a working leader can run this week.
Paradox fluency is not a temperament. It is a capability, and it can be built.
“Deeply thought-provoking and yet highly practical.” Sir Ian Cheshire, from the Foreword
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません