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イーロン・ショック　元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日

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イーロン・ショック　元Twitterジャパン社長が見た「破壊と創造」の215日

著者： 笹本 裕
ナレーター： 根津 大輔
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最強のCOOが語る激動の日々
その時、Twitterに何が起きたのか？　一言で言えば、「破壊」だったーー。

買収によりTwitter社に走った激震。リストラ、支払い停止、見えない方針。外資系企業を渡り歩いた著者がその時見たものとは？

【「はじめに」より】
この本はTwitter Japanの社長だった私が、イーロン・マスクによる買収完了後から退職するまでの２１５日のあいだに起きたこと、見たこと、聞いたことをお伝えするものです。
　何が起きたのか？　一言で言えば「破壊」でした。
　多くの仲間が突然解雇され、これまで築いてきた信頼、ネットワーク、エコシステムがどんどん崩されていった。起きた感情は、戸惑い、怒りを超えた、なんとも言えないストレスフルなものでした。しかし一方で、長い目で見たときには、これは「創造」に向かっていくことなのかもしれないと思うこともありました。
　Twitter社の改革は、ひとつの民間企業レベルの話を超え、いま日本に蔓延っている閉塞感を打破するうえでも、ひとつの参考になるのかもしれない。（中略）イーロンと出会うことで「このままではダメだ」という危機感を強制的に抱かされた。目を開かされたのです。

【目次】
Chapter1 天才経営者は善か悪か？　私が見たイーロンという男
Chapter2 破壊は予告もなくやってきた　Twitter買収の一部始終
Chapter3 私がTwitterジャパンの社長になるまで　リクルート、MTV、マイクロソフト
Chapter4 イーロン・ショックは他人事ではない　ＡＩ時代に生き残る働き方
Chapter5 日本に必要な「破壊と創造」　2030年問題にどう立ち向かうか

【著者プロフィール】
ささもと・ゆう　1964年タイ・バンコク生まれ。88年獨協大学法学部卒業後、（株）リクルートに入社。2000年MTVジャパン（株）取締役COOに就任、02年同代表取締役社長兼CEOに就任。07年マイクロソフト（株）入社、０９年アジア太平洋地域統括責任者に就任。14年Twitter Japan（株）代表取締役に就任。23年同社を退任。24年DAZN JAPAN/ASIA 最高経営責任者/CEOに就任。（株）KADOKAWA、（株）サンリオの社外取締役、ユニークビジョン（株）の経営顧問も務める（2024年8月現在）©2024 笹本 裕 (P)2024 Audible, Inc. マーケティング マーケティング・セールス

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冒頭のアメリカのグローバルなやり方を押し付けてくる

→世はグローバル化するからそれでええやろ。

会社寝泊まりしてやれ

→こんなおもろい事やってるんやで当たり前やろ

…かなぁ、イーロンはSimCityの世界版をひたすらやり込むゲーマーなんだと思う。

多分、著者さんあんまり理解してない？

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これまでのイーロンマスクの本を読んでいたら、物足りない。それもそうで、今までの本はフォーカスは、イーロンマスクで、働いてきた人の話は、なかった。ご自身もすごくこらまで評価されてきたのだろうと、自伝の部分もある気がした。

生ぬるい世の中には、イーロンショックが必要かもしれない。

ご自身のショック話

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壮絶な経験はやはり現場にいた社長ならではのもの。
アメリカ日本企業の違いもよくわかる。
それは日本はイノベーションできないわけだ…

壮絶な経験談はインパクトがある

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イーロンを認めてるような事を書いた後に、必ずネガティブな面を強調してくる。
メールの送り方とか、プレゼンの仕方の好みとか、日本の社長だったとは思えないほどしょぼい、一担当レベルの実体験しか語られてない。
多分イーロンから早々に使えないと判断されて軽んじられてたんだろうな、と思った。
自分を超越する人間に太刀打ちできなかった凡人が自分の理解レベルで的外れな分析をしている本って感じ。
聞いてて痛々しくなってくる。

ひどい。著者は通用しなかったんだろうな

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イーロンを少し遠くから見ていた筆者の本です。
おそらく能力が足りなかったと思われ聞いてて惨めに感じます。
後半は筆者の経歴など書いてますが全然興味ありません。
イーロンを利用して自分の武勇伝を聞かされてるみたいです。

微妙です。

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