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Depuis plus d'un demi-siècle, chaque année en février se tient à Paris le Salon International de l'Agriculture. Ce salon, le plus populaire du Parc des Expositions de la Porte de Versailles, est la référence de son secteur, non seulement en France mais aussi à l'étranger. Pendant neuf jours, plus de 700 000 visiteurs venus de la France entière déambulent dans les allées à la rencontre de plus de mille exposants et près de 4000 animaux.

"Pardon, Mr Wilde vous n'avez rien à déclarer ? - Non, monsieur, si ce n'est mon génie !" L'image d'Oscar Wilde est accrochée à notre inconscient : un homme brillant et insolent dont la déchéance fut à la mesure de la célébrité. Avec ce spectacle, nous avons désiré mettre en lumière l'intelligence suraiguë de l'écrivain mais aussi son humour aussi brillant que ravageur. Comme nous l'avions fait avec certains de nos spectacles précédents.

En amour, au travail, à la maison, nous avons tous besoin d'avoir des échanges constructifs avec les autres. Pourtant, très souvent, nous communiquons mal ou nous laissons les non-dits et les rancœurs s'accumuler, au risque de provoquer des conflits. Ce stage met à votre disposition les outils indispensables à une communication réussie, facile et efficace, avec votre entourage.

Pourquoi tout réussit-il à certains et rien à d'autres ? Quelle est la cause de vos échecs ? Comment déclencher la force qui sommeille en vous ? Ce livre audio, devenu best-seller, répond à vos préoccupations. Il vous révèle les secrets à connaître pour que vos projets se réalisent. Il vous montre comment mettre en pratique ces connaissances dans la vie de tous les jours. En appliquant les indications exposées dans ce livre, vous pourrez améliorer considérablement votre existence.

Vous êtes créateur de votre vie. Même si vous en doutez, ce fait est incontournable. Tout consiste à savoir utiliser votre pouvoir créateur, la puissance de votre esprit, pour votre plus grand bien. Grâce à ce stage, vous apprendrez à vous servir, de façon constructive et harmonieuse, des pouvoirs de votre esprit. Dans ce but, Philippe Morando met à votre disposition un ensemble de connaissances et d’exercices d'application.

J'avais fait remplir un flacon d'acide chlorhydrique, et je le gardais sur moi en permanence, avec l'idée de le jeter un jour à la gueule de quelqu'un. Il me suffirait d'ouvrir le flacon, un flacon transparent qui avait contenu auparavant de l'eau oxygénée, de viser les yeux et de m'enfuir. Je me sentais curieusement apaisé depuis que je m'étais procuré ce flacon de liquide ambré et corrosif, qui pimentait mes heures et acérait mes pensées.

Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face.

La conduite d'une démarche de changement est un exercice difficile. Souvent, elle dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu et est parfois même abandonnée pour revenir vite à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès. Il ne suffit pas d'expliquer que le changement proposé est bon, intelligent, utile, stratégique. Le changement est aussi question de méthode et d'outils.

Dans un essai percutant tiré de l'observation de près de 20 000 couples, Philippe Turchet fait la démonstration que les êtres humains souffrent d'un syndrome d'amour programmé au cœur même du cerveau. Il établit ensuite la responsabilité de ce syndrome dans le malaise amoureux. L'auteur observe également que certains couples semblent plus harmonieux que d'autres. Ils sont, selon la terminologie propre à l'auteur, des "couples rares".

La vie est une succession de hauts et de bas. C'est une montagne russe émotionnelle. La réussite est liée aux émotions que nous portons sur les évènements. "Quand les situations sont favorables, il est aisé d'être optimiste, mais quand nous sommes dans le bas, comment faire pour voir le bon côté des choses, comment résoudre les problèmes de façon positive ?". Répondre à cette question est primordiale pour la réussite des entreprises. En temps de crise, cela devient une nécessité.

Let me see. The last time I stopped what I was doing to listen a world class violinist was… Okay, it hasn't happened yet. But after watching Philippe Quint move gracefully between classic violin and pop-jazz in David Grubin's new indie film Downtown Express, it is definitely more likely to happen in the future.

1776 - Un jeune homme épris de théâtre et rêvant de devenir comédien se lie d'amitié avec Jean-Jacques Rousseau durant deux années.

Audible exclusive. Philippe Sands drops by to discuss East West Street, a historical memoir crossing decades.

Ce cours, inspiré par l'étude des capacités de leadership extraordinaires de Steve Jobs, s'appuie sur vingt-cinq ans de collaboration au sein et avec Apple. Il repose aussi sur l'approche intégrale, peu connue en France, mais qui inspire très largement les dirigeants de la Silicon Valley. Cette approche utilise des perspectives multiples, potentiellement contradictoires pour rendre compte de la réalité. Elle fournit un cadre très efficace pour penser le leadership individuel et collectif au sein d'une entreprise en définissant les cinq niveaux de leadership.

More than a quarter-century before September 11, 2001, the World Trade Center was immortalized by an act of unprecedented daring and beauty. In August 1974, a young Frenchman named Philippe Petit boldly - and illegally - fixed a rope between the tops of the still-young Twin Towers, a quarter mile off the ground. At daybreak, thousands of spectators gathered to watch in awe and adulation as he traversed the rope a full eight times in the course of an hour.

Why are some people motivated, energetic, and successful and others are not? What do successful and happy people do to be energetic and fulfilled? The answer is this: successful people know that one day is a mini-version of your life. When the majority of our days are successful, they add up to a happy, fulfilled, and successful life.

"Dans un monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement", avait prévenu le regretté Francis Blanche. Pourtant dans notre montre qui bouge, le changement n'est pas toujours bien pensé. La conduite d'une démarche de changement dure plus longtemps que prévu, coûte plus cher que prévu ou est abandonnée pour revenir à l'état initial. Les bonnes intentions et l'engagement des décideurs, la pertinence du but recherché ne sont pas des garanties de succès

La chance de pouvoir écouter le camarade Gabilliet - Philippe pour les proches - sur le thème de la chance est en soi une chance auto-référente. La chance est une compétence qui se travaille, telle est la thèse sans doute paradoxale, propitiatoirement iconoclaste et pourtant vraie de ce chanceux récurrent. Sa chance étant bien sûr d'être devenu lui-même. Dans ces magistraux entretiens, on trouve plus que des indices pensables de la chance : une leçon de vivre et d'agir en mettant davantage de chance dans sa poche.

Présentation du cours: "La créativité est contagieuse, faites-la tourner", disait Einstein qui à force de s'imaginer voyageant sur un photon a découvert la relativité. Certes, passer du "pourquoi ?" au "pourquoi pas ?" procure suffisamment de jubilation pour que chacun contamine son entourage sans inutiles scrupules. Mais cela n'est rien encore. Philippe Verhaeghe nous gratifie aussi du "comment ?". La créativité est d'abord affaire de méthode. La créativité est ensuite le ressort de l'innovation.

Voici neuf ans que le haut roi Ambigat m'a admis à la cour du Gué d'Avara. Voici neuf ans que j'ai trouvé ma place parmi les héros bituriges. Toutefois, quoiqu'il demeure redoutable, le souverain vieillit. Sa force vitale s'épuise et les royaumes de la Celtique déclinent. Nos troupeaux sont malades. Nos blés pourrissent sur pied. Les jeunes fils du souverain meurent... La disette et le mécontentement grondent au sein des tribus. Si les dieux se sont détournés du haut roi, que feront les chefs des nations clientes ? Certains ne rêvent-ils pas de renverser Ambigat, de s'emparer du pouvoir, de restaurer la prospérité ?