検索キーワード： 意思決定・問題解決

A "Atreveix-te a fer les coses a la teva manera" l'escriptora i editora Iolanda Batallé Prats narra un relat íntim i vivencial que va més enllà d'un manual sobre lideratge. És un al·legat personal i alliberador, emotiu, directe i lúcid que, amb coratge, ens convida a viure, a fer i a dirigir lluny de l'autoritarisme imposat, amb la premissa de l'autoconeixement com a base d'una gestió empàtica, eficaç i feliç. "La meva manera de dirigir és una part indestriable de la meva manera de sentir i de viure. Lidero com visc. Visc com lidero."

En un impresionante alarde de síntesis, Francisco Alcaide ha reunido en este tercer volumen cuatrocientas reflexiones cuidadosamente seleccionadas de reconocidas personalidades de ámbitos y disciplinas diferentes a los de los dos anteriores, analizadas por el mismo autor con profundidad y rigor para darles sentido y coherencia. Reflexiones que nos inspirarán y nos empujarán a luchar por nuestros objetivos y retos. Porque, al fin y al cabo, el éxito no es otra cosa que aprendizaje.

Die positive Kraft des Zweifelns wird unterschätzt. In der richtigen Dosis und an der richtigen Stelle eingesetzt kann sie uns Fehlentscheidungen ersparen und Möglichkeiten eröffnen, die wir zuvor nicht gesehen haben - in der Lebensplanung, in der Karriere, in unseren Beziehungen. Wer nicht zweifelt, hat nicht nachgedacht, nicht geprüft und nicht abgewogen. Wenn wir dem Zweifel keinen Raum geben, überlassen wir den Überheblichen und Leichtgläubigen das Feld. Erfolg mit Zweifeln ist nachhaltig, weil Risiken und Stolperfallen von vornherein mitbedacht worden sind.

Aprender a sopesar los costos y beneficios de tus elecciones, priorizarlas y escuchar tus instintos es fundamental para silenciar esta sensación de fomo y a su primo menos conocido: fobo o Fear Of a Better Option (miedo a una mejor opción). Después de todo, ¿a quién no le gustaría sentirse cómodo y confiado de sus decisiones? Escrito con autoevaluaciones a lo largo del libro, FOMO: Fear of Missing Out te ayudará a determinar y eliminar las partes de tu vida que causan más ansiedad que felicidad y a decir no con seguridad y confianza.

La herramienta de diagnóstico que llevará tu negocio al siguiente nivel.

Conoce el impacto y duración de la crisis en cada sector de la economía y aplica una sólida estrategia para sobrevivir y crecer.

Existe un increble método para convertir un negocio pequeño en una compañía multimillonaria lder de la industria: el mismo que utilizan los campesinos para tener las calabazas más grandes y ganar los concursos de Halloween, el Gran Plan.

Cuando te atrevas a fallar y no sólo lo dejes pasar, superarás a la competencia, sin importar si estás empezando un negocio, avanzando en tu carrera o mejorando tu vida personal. La herramienta más subestimada del éxito es el fracaso. En tus manos tienes un programa para usarlo hoy a tu favor y convertirlo en beneficios y crecimiento mañana.

Arbeiten in agilen Teams und flachen Hierarchien ist toll und schafft Freiräume, die in klassischen Strukturen oft fehlen. Dass in agilen Strukturen zugleich große Herausforderungen lauern können, erfahren Mitarbeiter*innen und Führungskräfte spätestens dann, wenn Entscheidungen getroffen werden müssen. Wen beziehe ich ein, wen nicht? Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden? Und nicht zuletzt: Darf, kann und sollte ich das überhaupt selbst entscheiden?

Der neue Bestseller von Nobelpreisträger Daniel Kahneman. Warum treffen wir, je nach Umständen, völlig unterschiedliche Entscheidungen auf ein und derselben Faktengrundlage? Wieso kommen zwei Experten, die über identische Informationen verfügen, zu komplett anderen Schlussfolgerungen? Zusammen mit Cass Sunstein und Olivier Sibony präsentiert Daniel Kahneman die Vielzahl von oft zufälligen Faktoren, die unsere Entscheidungsfindung stören und häufig negativ beeinflussen - sie sind im Begriff "Noise" zusammengefasst.

Der neue Bestseller von Nobelpreisträger Daniel Kahneman. Warum treffen wir, je nach Umständen, völlig unterschiedliche Entscheidungen auf ein und derselben Faktengrundlage? Wieso kommen zwei Experten, die über identische Informationen verfügen, zu komplett anderen Schlussfolgerungen? Zusammen mit Cass Sunstein und Olivier Sibony präsentiert Daniel Kahneman die Vielzahl von oft zufälligen Faktoren, die unsere Entscheidungsfindung stören und häufig negativ beeinflussen - sie sind im Begriff "Noise" zusammengefasst.

Ulrich G. Strunz weiß aus eigener leidvoller Erfahrung, wie schwer man sich mit Entscheidungen tun kann: Seine Doktorarbeit schrieb er über Unsicherheit in Entscheidungssituationen. Erstmals kombiniert er jetzt wissenschaftliche Erkenntnisse aus Wirtschaft, Psychologie und Neurobiologie und erklärt, wodurch unsere Entscheidungen beeinflusst werden und wie es durch Gehirntraining und systematische Analyse gelingt, besser, konsequenter und effizienter zu entscheiden.

Libre de Problemas, ¿imaginas una vida sin problemas? Este audio libre te enseña a encontrar soluciones fáciles a problemas difíciles. Resolver problemas es una ciencia, conocida como "problem solving" y tú estás a punto de conocer el ABC de sus técnicas. El autor mediante el coaching, los errores convertidos en éxitos, y obstáculos superados, se adentra en la terapia breve de problemas y la gestión de conflictos. Imagina que todos los problemas tienen una única solución... ¿Te gustaría saber cuál es? Por Raimon Samsó, autor de 30 libros de desarrollo personal.

Have you or your colleagues ever worked hard on something, only to find out you were focusing on the wrong problem entirely? Most people have. In a survey, 85 percent of companies said they often struggle to solve the right problems. The consequences are severe: Leaders fight the wrong strategic battles. Teams spend their energy on low-impact work. Startups build products that nobody wants. Organizations implement “solutions” that somehow make things worse, not better. Everywhere you look, the waste is staggering. 

Radical uncertainty changes the way we should think about decision-making. For over half a century economics has assumed that people behave rationally by optimizing among well-defined choices. Behavioral economics questioned how far people are rational, pointing to the cognitive biases that seem to describe actual behavior. 

Being a responsive leader means playing to win. Responsive leadership can thrive anywhere, unlike systematic leadership. The latter imposes methods and laws; principles govern action. In contrast, responsive leadership is a living, changing set of traits and skills that adapts to new people and environments. You may have an impressive grasp of how to influence, inspire, and build teams, but you must know how to adapt your abilities to each new organization, or to changes within the organization - new board members, new staff members, new shareholders.

Drawing on the latest research in social psychology, Dr Connson Chou Locke will look at why we are prone to miscommunicate and how to overcome these barriers. This practical guide, based on her hugely popular Guardian Masterclass, will help you hone your personal style and enhance your presence and influence with ease. 

We know that our minds are capable of great things because, every now and then, they come out with a brilliant idea or two. However, our minds are also unpredictable, spending large stretches of time idling or distracting themselves. This is a book about how to optimize these beautiful yet fitful instruments so that they can more regularly and generously produce the sort of insights and ideas we need to fulfill our potential and achieve the contentment we deserve.

High conflict is what happens when discord distills into a good-versus-evil kind of feud, the kind with an us and a them. In this state, the brain behaves differently. We feel increasingly certain of our own superiority, and everything we do to try to end the conflict, usually makes it worse. Eventually, we can start to mimic the behavior of our adversaries, harming what we hold most dear. In this book, New York Times bestselling author and award-winning journalist Amanda Ripley investigates how good people get captured by high conflict—and how they break free.

Drawing on a wide array of people and places, Uncharted traces long-term projects that shrewdly evolved over generations to meet the unpredictable challenges of every new age. Heffernan also looks at radical exercises and experiments that redefined standard practices by embracing different perspectives and testing fresh approaches. Preparing to confront a variable future provides the antidote to passivity and prediction.