検索キーワード： 制作 "Audible Studios" リーダーシップ

That’s one lesson Rishabh Shah learnt after he founded I.I.M.U.N. (India’s International Movement to Unite Nations) in 2011. Now, as the world’s largest youth-run organisation, they work with thousands of young people across 220 cities in India and more than 35 countries to put together concourses for school children. The aim is to sensitise leaders of tomorrow about the world, from the Indian lens.

The most effective leaders are deeply aware of how their presence impacts every dimension of their leadership. This guide shows leaders in any organization how to move beyond the daily noise of your environment and connect with people to bring about change where it matters most.

Der Weg zurück aus der Mutterschaft in den Job ist nicht leicht – das weiß jede Mutter, die diese Situation erlebt hat. Eine Beförderung als Mutter ist umso schwerer. Dabei hat das oft nicht nur mit den Kindern zu tun, die das Leben plötzlich mitbestimmen, sondern vor allem mit der Gesellschaft und der Arbeitswelt. Noch immer ist Elternzeit und Mutterschaft ein „schwarzes Loch im Lebenslauf“, das von Arbeitgebern oft nicht als das gesehen wird, was es wirklich ist: die anspruchsvollste Fortbildung für Führungskräfte, die man sich aussuchen kann.

We're often told that the key to success in life involves advancing in our careers, so why do feel stuck and unfulfilled when everything seems to be going right? Adult development expert Maja Djikic explains that in order to discover our purpose and achieve real, lasting change, we need to move beyond narrowly targeted ideas and strategies like changing our mindset or slightly altering one aspect of our behavior. Instead, we need to go deeper and focus on our innate desires.

As pessoas escolhem como usar o tempo e a energia com base no que vão obter, e não no que devem oferecer àqueles que deveriam liderar. Isso é perigoso, porém com Escrevi O Espírito da Liderança num esforço para que isso se torne menos comum. Espero que este audiolivro ajude você a entender e, talvez, mudar o motivo pelo qual deseja ser um líder, passando a abraçar plenamente a dificuldade e a importância de comandar uma organização.

बदलत्या जगाच्या गरजा लक्षात घेता लोकांना ज्या आव्हानांना सामोरं जावं लागतं, त्यासाठी डेल कार्नेगी यांच्या या पुस्तकातील तत्त्वांची मोलाची मदत होईल.

सफल नेता बनने के लिए किसी को न केवल अच्छे काम करने होंगे, बल्कि एक ओजस्वी वक्ता की तरह अपने विचारों को प्रभावी ढंग से पेश भी करना होगा। महान् नेता हमेशा अपने कामों और फैसलों पर भरोसा रखते हैं। वे अपने शब्दों की कीमत और उनकी ताकत को समझते हैं। मानव मनोविज्ञान की गहरी समझ के कारण व्यक्तित्व विकास के विश्वविख्यात लेखक डेल कारनेगी अपने पाठकों को जीवन में सही और फलदायी विकल्पों को चुनने की राह दिखाते हैं।

मैं यह पुस्तक इसलिए लिख रहा हूँ ताकि मेरे युवा पाठक उस आवाज को सुन सकें, जो कह रही है-'आगे बढ़ो'। अपने नेतृत्व को हमें समृद्धि की ओर ले जाना चाहिए। रचनात्मक विचारोंवाले युवा भारतीयों के विचार स्वीकृति की बाट जोहते-जोहते मुरझाने नहीं चाहिए। जैसाकि कहा गया है-चितन पूँजी है, उद्यम जरिया है और कड़ी मेहनत समाधान है। युवा पीढ़ी ही देश की पूँजी है। जब बच्चे बड़े हो रहे होते हैं तो उनके आदर्श उस काल के सफल व्यक्‍त‌ित्व ही हो सकते हैं।

Discover the remarkable journey of one of India's most iconic business leaders in Ratan Tata: A Complete Biography by A.K. Gandhi. This comprehensive biography chronicles the life of Ratan Tata, from his early days to his transformative leadership at Tata Group. Learn about his visionary strategies, philanthropic efforts and the challenges he overcame to build a global empire. This inspiring account offers valuable lessons in leadership, innovation and resilience.

著者は元リクルートで採用広告の制作をしていた。独立後、インタビュアーとして３０００人以上の成功者にインタビューした。多くの上場会社の社長が取材で語った「この会社に入る予定ではなかった」という驚きの言葉。

Este audiolivro mostra como as mulheres podem chegar lá, quais os principais desafios e qual é o estilo de liderança feminino. Além de informações e pesquisas atualizadas, Leny Kyrillos e Cássia Godoy trazem o relato (e excelentes dicas) de 13 profissionais renomadas em diferentes áreas de atuação.Mulheres vêm conquistando posições de poder nas mais diversas áreas. Essa conquista, dura e lenta, esbarra em diversas barreiras culturais, mas é possível. E mais do que isso: é desejável para empresas e sociedade.