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期間収益にとらわれない投資スタイルを実現するために設立されたセゾン投信は、2007年3月にファンドを設立、翌年後半には早くも運用総資産が200億円を突破します。100年に一度といわれる相場環境と世界景気の落ち込みを背景に、多くのファンドがパフォーマンスを悪化させる中、セゾン投信への資金流入は続きました。多くのファンドで資産価値が激減し、恐怖に駆られた投資家がファンドの現金化を最優先する中、セゾン投信のファンドではナゼ、資金流入が続いたのでしょうか?それがこのインタビューで明らかになります!(C)PanRolling

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 原邦雄編』では原邦雄氏の講義・対談を収録しております。 原...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 村上博志編』では村上博志氏の講義・対談を収録しております。 村上 博志（むらかみ・ひろし） 株式会社 スタイルプラス 代表取締役 1995年 明治大学 農学部 卒業?1999年3月 某一部上場食品メーカーで、戦略的人材育成に選抜され、4つの会社に出向。 圧倒的な販売の仕組みを作り、予算費200～300％を達成。25歳で最年少マネージャーに。 2001年6月 某一部上場食品流通企業に転職。 大手飲食チェーン開拓、食品卸・まぐろ専門商社と新仕入スキームを構築。 29歳最年少事業部長?2008年2月...

本書は、世界的な超優良企業であり、世界最強企業のひとつに数えられる韓国のサムスン(三星電子)に関する、日本人の手による最初の本である。もちろん、日本人による論文や記事は数多くあるが、単行本として出版するのははじめてである。サムスンに関する本は、韓国人の著者によるものがほとんどである。名誉ある最初の本ということになる。かつて日本に学び、ものまね三流といわれたサムスンが、いかにして純利益1兆円企業にまで登りつめたのか!!その秘密が明らかになる。著者(グループ)が1年をかけて取り組んできた研究の成果だ。 ※本商品は「世界最強企業 サムスン恐るべし!」(こう書房刊 北岡俊明著ISBN:4-7696-0877-2 259頁1,575(税込)円)をオーディオ化したものです。(C)T.Kitaoka 2005

●オヤジの役割 「一人前の社会人」として自らヒントを与え、息子・娘を社会に送り出すこと。 ●息子・娘の責務 自分自身と会社のことを知り、「できるプロ」への道をあらかじめ知っておくこと。 これから就職しようという若者にとって、「社会人とは何か」 「何を基準に仕事を探せばいいのか」といったことはおおいなる疑問であり、 そのことに強い関心を持っています。オヤジが何も言わないと、先輩訪問などをして、 自分の大学の先輩にモノを聞きます。しかし、大学の先輩が新入社員採用について、 それほど知っているのでしょうか。(中略) オヤジ世代のほうが、会社はどんな新人を求めているのかをはるかによく知っていますよね。 （「はじめに」より） 古川裕倫（ふるかわ・ひろのり） 1954年、大阪生まれ。早稲田大学商学部卒業。三井物産に23年間勤務。 エネルギー本部、情報産業本部、業務部投資総括室。ロサンゼルス、ニューヨークで 通算10年間の海外勤務。2000年、ホリプロにヘッドハントされる。 同社取締役経営企画室長兼子会社ホリ・エンタープライズ社長を経て、 現在、ホリプロ取締役執行役員コーポレートブランド室長、国際部担当。 2004年より日本駐車場開発社外監査役。

あなたは女性とのコミュニケーションに自信がありますか。今の時代、女性を活かさなければ男も組織も生き残れません。たった12週間で、女性が苦手でなくなり、しかも女性から信頼される自分になるノウハウを伝授します。正攻法も裏技もすべてを満載してお届けする、商売人としての女性活用ノウハウの集大成。※本商品は「オンナを味方にして仕事をする本」(成甲書房刊 後藤芳徳著ISBN:978-4-88086-172-2 218頁1,470円(税込)をオーディオ化したものです。(C)Yoshinori Goto

不況期には、会社は今までのやり方を見直します。ダメで元々、何でもやってみよう!という機運になります。まさに若手社員が実体験を積むチャンスなのです。では、このチャンスを活かすにはどうすればいいのでしょうか?「挨拶や掃除を馬鹿にするな」「上司は部下のここを見る」「自分の稼ぐ額を知れ」「"わかる"を"できる"に変える5ステップ」「トップが宴会で探す意外な人材とは?」などなど、著者の豊富な経験と事例をもとに述べていきます。このオーディオブックを聴くことで、明日からの仕事が劇的に変わるに違いありません。※本商品は『仕事ができる人、会社に必要な人』(クロスメディア・パブリッシング刊 酒井英之著ISBN:978-4-8443-7059-8 1,365円(税込))をオーディオ化したものです。(C)Sakai Hideyuki 2009

―改めて聞かれると誰にも答えられない20の疑問に、2匹のひねくれ猫がズバリ答える“会社解体新書”。―人間界に詳しい野良ネコのパパゲーノと生まれついての捨てネコ・チルダは、毎日ブロック塀の上から「ノラソフト」というソフトウェア会社の社員たちを眺めています。そしてなぜか、ノラソフトの社員たちは二匹のところへやって来ては会社の愚痴をこぼしていくのです。ですから、二匹はノラソフトの会社事情にとっても詳しいネコなのです。そんな二匹は、毎日社員たちが愚痴をこぼしにくるのを楽しみに待っています。そして、今日も誰かが愚痴をこぼしにやってきました。さて、今日はどんなカイシャの愚痴がきけるのやら…※本商品は「誰も教えてくれない カイシャの謎。」(ナナ・コーポレート・コミュニケーション刊 高橋朗/宮川朋久著ISBN:978-4-901491-48-2 1,365円(税込))をオーディオ化したものです。(C)Akira Takahashi, Tomohisa Miyakawa 2006

ポータブル・スキル(持ち運びできるスキル)があれば、どんなときでも自分を高く買ってくれる会社を見つけることができます。勉強力、行動力、自己投資力、時間力、やる気キープ力、会話力、気配り力、発想力、文章・コピー力、問題解決力、自分ブランド力…自分を成長させ市場価値を上げるために必要な11のスキル。さて、今あなたが身につけているスキルは他の会社に行っても通用するものですか?この先行き不安な時代を生き抜くためには、どこの会社に行っても高いパフォーマンスを発揮できるスキル、つまり、持ち運べるスキルを身につけておくことがとても重要です。 この本を読んで,どこの会社でも通用している人が身につけている勉強力、行動力,自己投資力、時間力、やる気キープ力、会話力、気配り力、発想力などをマスターすれば、年収アップ・キャリアアップも可能です。先行き不安など吹き飛ばし、自分の思い通りの人生のシナリオを描きましょう。 ※本商品は「どこの会社でも通用する、ポータブル・スキルを身につけろ!」(こう書房刊 吉井亮介著ISBN:978-4-8443-7055-0 1,365円(税込))をオーディオ化したものです。(C)Ryosuke Yoshii 2009

高額でも飛ぶように売れる商品もあれば、いくら値段を下げても売れない商品もあります。 お客様が列をなす会社もあれば、どんなに頭を下げて売り込み行っても売れない会社もあります。 この差を生みだすのが「理由」なのです。 「お客様が買う理由」を伝えれば、選ばれる。 だから、企業は「選ばれる理由」を用意する必要があります。 これが、著者が提唱するどうしても売上と利益が増えてしまう心理マーケティングです。 数千人の経営者と交流してきた著者が満を持して著した本書では、 「選ばれる理由」のつくり方、伝え方、仕組みにする方法について、20の企業事例を挙げながら、実践的に紹介します。