エピソード

  • Führen mit KI – schneller werden, ohne Verantwortung abzugeben

    Führen mit KI – schneller werden, ohne Verantwortung abzugeben
    2026/04/10
    Wie können Führungskräfte und Teams mit KI schneller, wirksamer und produktiver werden, ohne Verantwortung, Qualität und Menschlichkeit zu verlieren?Darüber spricht Maria Gratzl in dieser Folge von #wirsindLIWEST mit Peter Huber – Verkaufsprofi, Trainer, Keynote Speaker und Autor.Im Gespräch geht es darum, wie KI Führung im Alltag konkret unterstützen kann: bei Meetings, in der Kommunikation, bei Entscheidungen und in der Zusammenarbeit im Team. Gleichzeitig wird klar, wo KI zwar vorbereiten, strukturieren und beschleunigen kann – und wo Führungskräfte weiterhin gefragt sind, wenn es um Orientierung, Verantwortung und den Umgang mit Menschen geht.Außerdem sprechen Maria und Peter über typische Spannungsfelder in Unternehmen: Tempo versus Sorgfalt, Automatisierung versus Verantwortung, Empowerment versus Kontrolle und die Frage, wie Menschlichkeit erhalten bleibt, wenn KI immer stärker in den Arbeitsalltag einzieht.Eine Folge für alle, die KI nicht nur als Tool sehen, sondern als echte Führungsfrage.
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    53 分
  • Digitale Daseinsvorsorge: Wie die LINZ AG Zukunft sichert

    Digitale Daseinsvorsorge: Wie die LINZ AG Zukunft sichert
    2026/03/13
    In dieser Folge spreche ich mit DI Erich Haider (Generaldirektor & Vorstandsvorsitzender der LINZ AG) darüber, wie die LINZ AG Digitalisierung und KI als Teil ihrer Daseinsvorsorge versteht – und wie das Verlässlichkeit, Kundennähe und Lebensqualität in der Region stärkt. Wir schauen außerdem darauf, was diese Verantwortung ganz konkret für Führung, Unternehmenskultur und die Arbeitswelt bedeutet.Wir sprechen über:• Digitale Daseinsvorsorge: warum Digitalisierung & KI mehr als Technik sind• Verantwortung & Vertrauen: verlässlich „da sein“ für Kund*innen und Region• Kundennähe in digitalen Services: Nähe trotz neuer Kanäle• Führung im Wandel: Orientierung geben in Zeiten von Veränderungsdruck• Kultur & Arbeitswelt: welche Kompetenzen und Haltungen künftig zählen
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    55 分
  • Caring Explorer im Field Service: Standards, Mut & echte Kund*innen-Momente

    Caring Explorer im Field Service: Standards, Mut & echte Kund*innen-Momente
    2026/02/13
    In dieser Folge von #wirsindliwest sprechen Andreas Aigner (Head of Infrastructure & Technical Support Service) und Martin Seiberl (Lead Dispatching & Field Service, Betriebsrat) darüber, wie „Caring Explorer“ im echten Service-Alltag aussieht: zwischen Standards, Mut zur Entscheidung und klaren Leitplanken bei Sicherheit & Datenschutz. Dazu gibt’s praxisnahe Stories aus dem Feld – und wie aus konkreten Fällen neue, bessere Standards entstehen.Außerdem: Wie man Caring lebt, ohne sich zu verzetteln, und warum Abgrenzung manchmal die professionellste Form von Kundenorientierung ist.
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    38 分
  • Was CEOs an HR nervt – und was sie stattdessen brauchen

    Was CEOs an HR nervt – und was sie stattdessen brauchen
    2026/01/09
    In dieser Episode geht’s um eine unbequeme Wahrheit: Viele CEOs sind nicht genervt von „People & Culture“ – sie sind genervt von HR, das zu langsam, zu operativ, zu weit weg vom Business ist. Und genau deshalb reden wir Klartext darüber, was HR heute wirklich liefern muss, um als ernstzunehmender Sparringpartner am CEO-Tisch zu sitzen.Ich spreche mit Wolfgang Berger, Unternehmensberater und Coach, über den Shift von „HR macht HR“ hin zu T-shaped HR: tief in den HR-Kerndisziplinen – und gleichzeitig breit genug aufgestellt, um Business, Zahlen, Strategie und menschliche Dynamiken wirklich zu verstehen. Das erwartet dich in der Folge:Was HR heute braucht, um wirklich am CEO-Tisch relevant zu sein:T-shaped HR: Tiefe HR-Expertise + echtes Business-VerständnisKrisenkompetenz ohne Auftrag: Szenarien proaktiv vordenken, bevor es brenntNicht nur Potential, sondern Performance: Leistung ansprechen, steuern, entwickelnKPIs kennen – und einordnen können: Zahlen als Sprache der EntscheidungMenschen gut verstehen – und daraus Klartext machen: Reibung, Energie, Kulturmuster erkennen und beim CEO mutig ansprechen Für wen ist diese Folge besonders relevant?Für alle, die in HR/People & Culture arbeiten und keine Lust mehr haben, nur „mitzulaufen“ – sondern mitzugestalten, einzuordnen und Führung wirksam zu unterstützen.Mein Takeaway:Wenn HR nur verwaltet, wird es übergangen. Wenn HR vordenkt, Zahlen kann, Performance anspricht und Menschen versteht, wird es unverzichtbar.
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    38 分
  • Führung, die verbindet – Caring Leadership im Alltag

    Führung, die verbindet – Caring Leadership im Alltag
    2025/12/12
    In dieser Episode spreche ich mit Linda Kaciu, Leiterin des Competence Centers Sales, bekannt für ihre empathische und gleichzeitig klare, menschliche Art zu führen. Wir tauchen ein in die Frage, wie Führung heute gelingt – zwischen Performance, Teamspirit und echter Förderung von Mitarbeitenden.💡 Darum geht’s in dieser Folge:Linda erzählt sehr persönlich, was sie als Führungskraft geprägt hat, wie sie Caring Leadership im Alltag lebt, wie sie schwierige Momente in der Führung meistert und warum Teamspirit mehr ist als „gut miteinander auskommen“.Wir sprechen darüber, wie Menschlichkeit und Leistungsorientierung zusammengehen können – ohne dass eines vom anderen verliert.
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    27 分
  • Caring Explorer – Warum wir den Schritt vom Kopf ins Herz gehen

    Caring Explorer – Warum wir den Schritt vom Kopf ins Herz gehen
    2025/11/14
    Willkommen zum #wirsindLIWEST und zur zweiten Folge unserer Caring Explorer-Staffel. Heute geht’s um einen besonderen Schritt: vom Kopf ins Herz. Denn Caring ist bei LIWEST mehr als ein Wort – es ist unsere Haltung. Als Caring Company leben wir Fürsorge, Verbundenheit und Verantwortung – und das seit vielen Jahren. Damit schlagen wir heute die Brücke von unserer Arbeitgeberpositionierung als Caring Company hin zu unserer Rolle im Markt – der Unternehmenspositionierung. Denn wie wir arbeiten, prägt, wie wir wirken.Zu Gast ist diesmal Michael Hinterwirth, gemeinsam sind wir Head of People & Culture bei LIWEST – mit ihm blicke ich zurück, wie alles mit dem Caring Expert begonnen hat, und gemeinsam schauen wir nach vorne: Wie wird aus dem Caring Expert nun der Caring Explorer? Und was bedeutet das für unsere Kund*innen – und für uns als Team?💬 Darüber sprechen wir:Welche Veränderungen am Markt den Schritt vom Caring Expert zum Caring Explorer notwendig gemacht habenDeep Dive in die zwei Dimensionen von Caring und ExplorerWie sich diese Haltung in der Zusammenarbeit und im Kundenerlebnis widerspiegeltUnd was all das mit unserer Arbeitswelt, unserer Kultur zu tun hat💡 „Caring Explorer ist die Basis, wie wir Zukunft gestalten.“
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    23 分
  • Neugier – die wichtigste Zukunftskompetenz

    Neugier – die wichtigste Zukunftskompetenz
    2025/10/10
    In dieser Auftaktfolge der neuen Caring Explorer-Staffel von #wirsindLIWEST spreche ich mit dem Vitalpsychologen und Leadership-Experten Bardia Monshi über die Kraft der Neugier. Wir gehen gemeinsam der Frage nach, warum Neugier Türen öffnet, die Wissen allein nicht öffnen kann – und welche Fähigkeiten heute entscheidend sind, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein.🔑 Themen der Folge: Warum Neugier die zentrale Zukunftskompetenz für Wandel ist Welche Fähigkeiten Menschen brauchen, um in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben Wie Lernlust in Organisationen gefördert werden kann Welche Rolle psychologische Sicherheit für Mut und Wachstum spielt Wie Caring & Fürsorge echte Transformation ermöglichenWillkommen bei #wirsindLIWEST – gemeinsam entdecken, was möglich ist.
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    39 分
  • OKR-Einführung in der Praxis: So gelingt modernes Performance Management

    OKR-Einführung in der Praxis: So gelingt modernes Performance Management
    2025/09/12
    In dieser Folge von #wirsindliwest – dem Podcast für echte Geschichten aus der Arbeitswelt spreche ich mit dem Organisationsberater und Change Designer Christian Hauser über die Einführung von #okrs bei LIWEST – und über die Frage, was #performance #management heute wirklich leisten sollte. Christian begleitet Unternehmen und Teams auf dem Weg zu mehr Klarheit, Wirkung und Beteiligung. Gemeinsam werfen wir einen Blick hinter die Kulissen unseres OKR-Prozesses, sprechen über Stolpersteine, Aha-Momente – und warum gute Leistung mehr mit Dialog als mit Kontrolle zu tun hat.🔑 Darum geht’s in dieser Episode: • Was eine „gesunde Performance-Kultur“ heute ausmacht • Unterschiede zwischen klassischem Zielmanagement und OKRs • Typische Missverständnisse und Stolperfallen in der Praxis • Erfolgsfaktoren für die Übersetzung von Strategie in operative Ziele • Wie Führungskräfte mit OKRs Entwicklungsgespräche lebendig und wertstiftend gestalten können ✨ Für wen ist die Folge spannend? Für Führungskräfte, HR-Professionals und alle, die Performance Management nicht als reines Controlling, sondern als Weg zu mehr Sinn und Wirksamkeit verstehen wollen.
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    47 分