Mielőtt elkezdtük volna ezt a beszélgetést, arra számítottam, hogy a technológia csúcsairól, a mesterséges intelligenciáról és az orvosi innovációról esik majd szó. Hiszen azzal az emberrel készültem beszélgetni, aki kutatóként és gyakorló sebészként a világ legjobbjai között van. De aztán valahogy eszembe jutott az orvosi eskü: ebben a gyógyítás nem szakma, tudomány, hanem művészet, Ars. És ez megnyitotta a kaput, amelyen most ti is beléphettek. Egy olyan világba, ahol a hűség természetes, az együttérzés magától értetődő és a gyógyítás életforma, akár kutatásról, akár gyakorló sebészetről van szó.

Vendégem Prof.Dr.Hangody László, az Uzsoki Kórház Ortopéd-traumatológiai Osztályának osztályvezető főorvosa, a Magyar Tudományos Akadémia rendes tagja, a GenuForm AI alapító társtulajdonosa.

Mitől lehet az, hogy az ügyfél akkor is elégedett, ha nem kapta meg azt, amiért jött, amit szeretett volna? Igen, pontosan attól, ami manapság talán nem annyira jellemző világunkra: az őszinteségtől és a hátsó szándék és érdek nélküli segítségtől. És ez hogy fér össze egy cég profitorientált működésével? Nos, ez látszólagos ellentmondás csupán, mert éppen az ilyen mintákban működhet jól egy cég, de akár az egész gazdaság is. Hogyan lehet ezt csinálni? Minden bizonnyal leginkább a sallangok nélküli, belső meggyőződésből fakadó partnerségből. Ez nem hangzik bonyolultnak, de nap mint nap ebben a szellemben dolgozni bizony önmagában is teljesítmény. De ez, mondjuk így, az alap. A működéshez meg kell az energia – ami messze nem csak pénz. És vajon még mi? Erről beszél dr. Márton Zoltán, a CreditExpert ügyvezetője és alapító tulajdonosa.

"Egy vállalkozás nagyon egóból indul, de ha nem tudod levetkőzni, akkor véged" – mondja a Dzsungelharc vendége, Czeglédi Tamás, a Mozgásklinika társtulajdonosa és stratégiai vezetője. De hogyan is lehet levetkőzni ezt az egót? Nos, erről is szót ejtünk, meg arról, hogy miért van az, hogy vezetőként sokkal kevesebb dolgot engedhetsz meg magadnak, mint munkavállalóként. Persze a sikerhez, a fennmaradáshoz más is kell: például az életvitelszerű figyelem, kapcsolatépítés, az egyenes kommunikáció és az ebből kinövő bizalom. Ezek azok "soft" elemek, amelyekre bizony kevéssé figyelünk, pedig nem csak a vállalkozásépítésben fontosak. (Fotó: Stiller Ákos / Portfolio)

Ha nehéz a futás, fuss még többet – ez a mottó szerepel a Dzsungelharc aktuális vendégének futóblogjában. Persze nem véletlenül, hiszen immáron 15 maratont teljesített a világ szinte minden pontján, emellett egy regionális terjeszkedésbe kezdett tőzsdei agrárvállalkozás vezérigazgatója. De a világa is ezt tükrözi: nem adja fel, addig küzd, amíg el nem éri a célját. De mindez korántsem egy autokrata jellemet takar, épp ellenkezőleg: a csapatmunkában, az együttműködésben hisz. Ezzel együtt lenyűgöző kitartással dolgozik saját önfejlesztésén: "az egóval nekünk az a dolgunk, hogy jobbat csináljunk annál, mint amit elképzeltünk, és jobbak legyünk annál, mint amilyenek tegnap voltunk" – mondja Horváth Péter, az UBM Holding vezérigazgatója.

A Dzsungelharc extrában a gazdasági élet gyakorlati kérdéseiről beszélgetünk. Ezúttal a Demján Sándor Tőkeprogramról lesz szó: többek között arról, pontosan mit jelent a tőkealapú finanszírozás, milyen félelmek, tévhitek élnek a cégekben ezzel szemben. Átbeszéljük azt is, hogyan zajlik a program a gyakorlatban: ki juthat ilyen módon tőkéhez, mi a monitoring szerepe, milyen vállalkozói célokat támogatnak, és mit mutatnak a legfrissebb tapasztalatok a jelentkezésekről, elbírálásról, napi problémák kezeléséről. Vendégünk dr. Bánfi Zoltán, a MKIK Tőkealap-kezelő Zrt. vezérigazgatója. (Fotó: Hegedűs Bence, 4K Media Studio)

A Dzsungelharc Extrában a gazdasági élet gyakorlati kérdéseit járjuk körül. Ezúttal Panyi Miklós, a Miniszterelnökség államtitkára beszél az Otthon Start lakáshitelről és az első hónap tapasztalatairól. Szó esik az árplafonokról, azokról a piaci és finanszírozási újdonságokról, amelyek a kínálat oldali élénkülést, gyorsabb hitelfolyósítást és komplex jogi–pénzügyi biztonságot célozzák.

Tudod, mi a közös a kolbásztöltésben és a pályázatírásban? A Dzsungelharc új részében Csomár Zoltán, az European Conformity Check társtulajdonosa és társügyvezetője mesél arról, miért kell a humor, lehet-e bízni egy magányos farkasban, és mikor válik egy céges kapcsolat tíz-húsz év alatt barátsággá, igazi közösséggé.

Ez a beszélgetés nem arról szól, hogy vállalkozni jó vagy nehéz, hanem arról, hogy hogyan lehet ennek egyszerre rabja lenni, és szabadnak is maradni.

Meg arról is, hogy mi az, nem feladni az emberséget, a jó kompromisszumkészséget, akkor is, ha a valóság bejelentkezik, a hullámhegyeket völgyek követik, kívül is, belül is. Hol van ebben a stabil pont? Egy látszólagos közhelyben: az emberi kapcsolatokban. No meg a szívben. Mert – idézve Zoltánt – "ha a szíved ott van valamiben, az okoz örömet".

A Dzsungelharc mai vendégei számára a munka olyan magától értetődő, mint a levegővétel. Közben persze ott van benne a közös nevetés és a romantika is. De nem hátrálnak meg akkor sem, ha szembejön a valóság.

Miközben hallgatod a történetüket, lassan rájössz: a hely, amiről beszélünk, valójában egy tükör. Visszanéz belőle harminc év, a család ereje és az is, hogy érdemes adni a tágabb közösségnek.

Fülöp Judit és Mogyorósi Péter, a tatai Malom és Kacsa tulajdonosai számára egy vállalkozás sosem csak számlákból, tervekből és eredményekből áll. Hanem abból a közös munkából, amitől élővé, otthonossá és emberivé válik egy ház, új formát és értelmet kap egy már funkcióját vesztett épület.