Mielőtt elkezdtük volna ezt a beszélgetést, arra számítottam, hogy a technológia csúcsairól, a mesterséges intelligenciáról és az orvosi innovációról esik majd szó. Hiszen azzal az emberrel készültem beszélgetni, aki kutatóként és gyakorló sebészként a világ legjobbjai között van. De aztán valahogy eszembe jutott az orvosi eskü: ebben a gyógyítás nem szakma, tudomány, hanem művészet, Ars. És ez megnyitotta a kaput, amelyen most ti is beléphettek. Egy olyan világba, ahol a hűség természetes, az együttérzés magától értetődő és a gyógyítás életforma, akár kutatásról, akár gyakorló sebészetről van szó.

Vendégem Prof.Dr.Hangody László, az Uzsoki Kórház Ortopéd-traumatológiai Osztályának osztályvezető főorvosa, a Magyar Tudományos Akadémia rendes tagja, a GenuForm AI alapító társtulajdonosa.

Mitől lehet az, hogy az ügyfél akkor is elégedett, ha nem kapta meg azt, amiért jött, amit szeretett volna? Igen, pontosan attól, ami manapság talán nem annyira jellemző világunkra: az őszinteségtől és a hátsó szándék és érdek nélküli segítségtől. És ez hogy fér össze egy cég profitorientált működésével? Nos, ez látszólagos ellentmondás csupán, mert éppen az ilyen mintákban működhet jól egy cég, de akár az egész gazdaság is. Hogyan lehet ezt csinálni? Minden bizonnyal leginkább a sallangok nélküli, belső meggyőződésből fakadó partnerségből. Ez nem hangzik bonyolultnak, de nap mint nap ebben a szellemben dolgozni bizony önmagában is teljesítmény. De ez, mondjuk így, az alap. A működéshez meg kell az energia – ami messze nem csak pénz. És vajon még mi? Erről beszél dr. Márton Zoltán, a CreditExpert ügyvezetője és alapító tulajdonosa.

"Egy vállalkozás nagyon egóból indul, de ha nem tudod levetkőzni, akkor véged" – mondja a Dzsungelharc vendége, Czeglédi Tamás, a Mozgásklinika társtulajdonosa és stratégiai vezetője. De hogyan is lehet levetkőzni ezt az egót? Nos, erről is szót ejtünk, meg arról, hogy miért van az, hogy vezetőként sokkal kevesebb dolgot engedhetsz meg magadnak, mint munkavállalóként. Persze a sikerhez, a fennmaradáshoz más is kell: például az életvitelszerű figyelem, kapcsolatépítés, az egyenes kommunikáció és az ebből kinövő bizalom. Ezek azok "soft" elemek, amelyekre bizony kevéssé figyelünk, pedig nem csak a vállalkozásépítésben fontosak. (Fotó: Stiller Ákos / Portfolio)