« Il n'y a pas de tensions intergénérationnelles. Il y a juste un problème de référentiel. »

Vous managez une équipe où cohabitent un baby-boomer qui répond aux mails le dimanche soir, un trentenaire qui mesure son engagement à ses résultats et un jeune diplômé qui ne comprend pas pourquoi il devrait être au bureau cinq jours par semaine.

Les tensions sont bel et bien là, mais d'où viennent-elles vraiment ? Et surtout, comment faire cohabiter toutes les générations en entreprise ?

Sophie Flamant, coach, consultante RH et anciennement DRH, est notre invitée pour répondre à ce défi RH.

Au micro de Sébastien Charmille, Directeur IDF du cabinet FED Human (métiers des ressources humaines et de la paie), Sophie décrypte la situation et partage des leviers concrets pour faciliter le quotidien managérial.

• Qu’est-ce qui a changé entre les générations dans leur rapport au travail ?

• Pourquoi ont-elles des attentes différentes ?

• Quelles sont les sources de friction les plus fréquentes ?

• Quelles sont les actions concrètes à mettre en place pour renforcer et fédérer une équipe ?

• Peut-on vraiment parler de conflit de génération ?

En bonus, Sophie développe 14 problématiques auxquelles sont confrontés les professionnels dans son nouveau livre « DRH, tous des héros ».

Elle y délivre également quelques conseils supplémentaires au sujet de la gestion des générations en entreprise pour avancer sur ces sujets et enfin passer à l’action.

Bonne écoute !

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Qui sommes-nous ?

En tant que cabinet indépendant de recrutement, management de transition et RPO, si nous exerçons notre métier avec passion et enthousiasme depuis 2001, c’est avant tout parce que nous croyons à la force des rencontres et aux opportunités qu’elles créent. Des opportunités de découvrir, d’apprendre, de grandir.

Chez Fed Group, nous concevons le recrutement comme un métier d’artisanat qui requiert savoir-faire, expérience et sens de l’autre. Et puisque chaque projet est unique, nous sélectionnons les talents avec soin et veillons à leur faire vivre une expérience positive et enrichissante pour tous, de la première à la dernière étape.

Car dans chaque rencontre, il y a une opportunité.

Si vous avez aimé cet épisode et s’il vous a aidé, mettez des étoiles, des commentaires, et partagez-le 🤩

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Simple, basique. »

Orelsan avait déjà posé les bases. Pour Jessica Samson, difficile de ne pas penser à cette formule lorsqu’on lui parle de la rétention des talents.

Jessica est DRH d’Odity et elle est l’invitée de ce nouvel épisode de Voix de recruteurs.

Au micro de Sébastien Charmille, Directeur Associé IDF du cabinet Fed Human (métiers des ressources humaines et de la paie), Jessica partage ses leviers concrets pour fidéliser ses collaborateurs.

Parce qu’on le sait : recruter, c'est bien. Mais garder les bonnes personnes sur la durée, c'est souvent là que tout se joue vraiment.

Alors si vous aussi êtes confronté à un fort enjeu de rétention, Jessica vous explique pourquoi et partage ses solutions :

• Pourquoi aujourd’hui, c’est vraiment stratégique ?

• Quelles sont les vraies raisons de départ ?

• Comment faire face au turnover et au quiet quitting ?

• Quelles stratégies adopter pour vraiment faire la différence ?

• Comment fidéliser sans promettre l’impossible ?

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Chez Fed Group, nous concevons le recrutement comme un métier d’artisanat qui requiert savoir-faire, expérience et sens de l’autre. Et puisque chaque projet est unique, nous sélectionnons les talents avec soin et veillons à leur faire vivre une expérience positive et enrichissante pour tous, de la première à la dernière étape.

Car dans chaque rencontre, il y a une opportunité.

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C’est reparti pour un tour : le cabinet Fed Human investit l’émission pour ce nouvel épisode de Voix de recruteurs.

Sébastien Charmille, Directeur Associé IDF du cabinet Fed Human (métiers des ressources humaines et de la paie), reçoit Choubaila Beldjoudi, HRBP et Responsable des Relations Sociales de Comexposium.

Ensemble, ils attaquent un sujet qui revient dans toutes les conversations RH : l'expérience collaborateur.

Bien souvent, les candidats sont victimes du gap qu’il peut y avoir entre les belles promesses des politiques RH et ce qu’ils vivent réellement au quotidien.

Alors, que se passe-t-il entre la promesse et la réalité ?

Choubaila décortique sans détour les vraies raisons du désengagement et partage des pratiques concrètes qui font la différence.

• Comment définir l’expérience collaborateur ?

• Peut-on miser sur la marque employeur ?

• Pourquoi les collaborateurs sont de plus en plus désengagés ?

• Pourquoi les politiques d'expérience collaborateur échouent-elles si souvent ?

• Quel est le plus grand décalage entre les promesses RH et la réalité des collaborateurs ?

• Comment répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs ?

• Que mettre en place pour améliorer l’expérience collaborateur et mesurer son impact ?

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