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Worum geht's in dieser Folge?

"Unsere Leute machen das sowieso nicht mit" ist einer der häufigsten Einwände gegen betriebliche Gesundheitsprogramme — und gleichzeitig einer der wenig untersuchten. Denn meist basiert er nicht auf einer schlechten Erfahrung, sondern auf gar keiner. Hannes und Ella zeigen anhand einer Zahnarztpraxis, warum das Anbieten vor dem Befragen kommt, warum Apps mit Gamification, Mental Health und Sportangebote andere Wirkung haben als verordnete Kurse — und warum eine gute Kommunikationsstrategie über den ROI des gesamten Programms entscheidet.

Zahlen & Fakten aus dieser Folge

• GKV-Spitzenverband Präventionsbericht 2023: 2,19 Millionen Beschäftigte in betrieblichen Präventionsprojekten — 59 Prozent der beteiligten Betriebe waren kleine und mittlere Unternehmen 👉 https://www.gkv-spitzenverband.de/krankenversicherung/praevention_selbsthilfe_beratung/praevention_und_bgf/bgf/bgf.jsp
• iga.Report 40 — Führungskräfte im BGM: Sichtbares Commitment der Führungsebene ist der wichtigste Erfolgsfaktor für Teilnahme — vor Budget und Angebotsqualität 👉 https://www.iga-info.de/veroeffentlichungen/igareporte/igareport-40/
• Stepstone Hiring Trends Q1/2024: 34,3 % kündigen wegen zu hoher Arbeitsbelastung | 32,6 % wegen mangelnder Arbeitszufriedenheit | Über 60 % achten bei Jobwahl auf Gesundheitsbenefits 👉 https://www.stepstone.de/e-recruiting/hr-wissen/arbeitsmarkt/gruende-fuer-kuendigung-arbeitnehmer/
• § 20 SGB V — Förderung betrieblicher Gesundheitsförderung: Bis zu 500 Euro pro Mitarbeiter und Jahr für zertifizierte Maßnahmen 👉 https://www.gesetze-im-internet.de/sgb_5/__20.html
• Vakanzkosten laut Stepstone: Durchschnittlich 29.000 Euro pro unbesetzter Stelle | Vakanzzeit laut Bundesagentur für Arbeit: Ø 172 Tage 👉 https://www.stepstone.de

Das Wichtigste in einem Satz

Was niemand kennt, kann niemand ablehnen — und was niemand anbietet, kann niemand nutzen.

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Kennst du jemanden, der gerade sagt "Unsere Leute machen das nicht mit"? Schick ihm diese Folge.

Alle Zahlenangaben basieren auf öffentlich zugänglichen Quellen und Studiendaten. Für individuelle Beratung kontaktiere das VitalPro-Team.

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Über den Podcast

VitalPro — Gesund führen im Mittelstand ist der Podcast für Geschäftsführer, Inhaber und Personalverantwortliche in kleinen und mittleren Unternehmen. Hannes Weindorf — Versicherungsmakler und Berater für betriebliche Gesundheit — und KI-Partnerin Ella sprechen über Mitarbeitergesundheit ohne Buzzwords: mit echten Zahlen, echten Geschichten und konkreten Schritten.

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VitalPro #2 — Mythos 1: "Das können wir uns nicht leisten"

Was ein Gesundheitskonzept kostet — und was der Status quo kostet. Die vollständige Rechnung.

Das nimmst du aus dieser Folge mit

• Was ein ausgearbeitetes Gesundheitskonzept realistisch kostet (40–50 € / MA / Monat)
• Wie viel der Status quo wirklich kostet: Fehlzeiten + Fluktuation + Präsentismus
• Warum hoher Workload und Unzufriedenheit die häufigsten Kündigungsgründe sind — und was das mit Gesundheit zu tun hat
• Wie Krankenkassen bis zu 500 € pro Mitarbeiter und Jahr übernehmen — ohne dass Betriebe danach fragen
• Warum eine einzige verhinderte Kündigung die gesamte Jahresinvestition refinanziert

Quellen dieser Folge

• BAuA — Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (2025): 21,0 Fehltage/MA/Jahr; 249 € Wertschöpfungsausfall pro Fehltag; 221 Mrd. € Gesamtschaden
• Institut der deutschen Wirtschaft Köln — IWD (2025): 82 Mrd. € Entgeltfortzahlung 2024, Rekordwert, +80 % seit 2012
• iga.Report 28 & 40 (Initiative Gesundheit und Arbeit): Durchschnittlicher ROI: 1:2,7; bis 1:5 bei gut umgesetzten Programmen
• Deutsche Rentenversicherung — BEM-Metaanalyse: ROI 10:1 bei strukturierter Wiedereingliederung
• § 20 SGB V: Krankenkassen-Förderung bis zu 500 € / MA / Jahr für zertifizierte Maßnahmen
• Stepstone Hiring Trends Index Q1 2024: 49 % kündigen wegen zu geringer Bezahlung; 34,3 % wegen zu hohem Workload; 32,6 % wegen Unzufriedenheit — Quelle
• io-group Fluktuationsstudie: Ø 43.000 € Kosten pro Mitarbeiterwechsel; direkte Recruiting-Kosten Ø 4.600 €; Vakanzkosten Ø 29.000 € (Stepstone Cost of Vacancy)
• Bundesagentur für Arbeit (2023/2024): Durchschnittliche Vakanzzeit 172 Tage

Die Rechnung für deinen Betrieb

Was zahle ich gerade?

1. Mitarbeiteranzahl: ___
2. × 21 Fehltage (oder dein eigener Wert): ___
3. × 350 € (konservativ, Praxiswert): ___
4. = Fehlzeitenkosten/Jahr: ___
5. Fluktuation: ___ Abgänge/Jahr × 30.000 € = ___
6. Gesamt Status quo: ___

Was würde ein Konzept kosten?

• 40–50 € × MA × 12 Monate = ___
• Minus Krankenkassenförderung (bis 500 € / MA): ___
• Nettoinvestition: ___

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Der DIHK meldet: Weniger Unternehmen klagen über Stellenbesetzungsprobleme. Aufatmen? Nicht ganz. Hannes und Ella schauen hinter die Zahlen — und erklären, warum dieser Rückgang für Inhaber in kleinen und mittleren Unternehmen kein Grund zur Entspannung ist, sondern ein Warnsignal.

Was du aus dieser Folge mitnimmst: In dieser Sondersendung schlüsseln Hannes und Ella auf, was hinter dem Rückgang der Fachkräfteschwierigkeiten wirklich steckt: ein konjunkturelles Tal, kein strukturelles Problem. Der demografische Wandel macht die Lage bis 2035 nicht besser — im Gegenteil. Sieben Millionen Babyboomer gehen in den nächsten zehn Jahren in Rente, ohne vollständig ersetzt zu werden. Wer das heute ignoriert, kämpft morgen. Hannes gibt drei konkrete Gedanken mit, die Inhaber jetzt angehen sollten — unabhängig von Branche oder Betriebsgröße.

Erwähnte Zahlen & Quellen:

• DIHK Fachkräfte-Report 2024/2025: 43 Prozent der Unternehmen mit Stellenbesetzungsproblemen (Rückgang um 7 Prozentpunkte)
• Bundesagentur für Arbeit: 387.000 offene Stellen für Fachkräfte (März 2025); Engpassberufe mit über 280 Tagen Vakanzzeit
• Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB): 7 Millionen Babyboomer verlassen bis 2035 den Arbeitsmarkt
• Institut der deutschen Wirtschaft (IW): Fachkräftemangel kostete 2024 rund 49 Milliarden Euro Produktionskapazitäten; Prognose 2027: 74 Milliarden Euro
• Gallup Engagement-Index 2024: Hauptgründe für Mitarbeiter-Kündigung sind Führung und fehlende Wertschätzung — nicht Gehalt
• DIHK: Kosten einer Neubesetzung: 6–12 Monatsgehälter

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