Gordon Gorski, CEO der Bayerische Hausbau Development, spricht über seinen Weg zur KI-Strategie: warum er künstliche Intelligenz längst als Sparringspartner nutzt, wie eine Abweichung von zehn Prozent bei der Baukostenprognose ein ganzes Projekt kippen kann und warum er sich von Robotik auf der Baustelle Einsparungen von 30 bis 35 Prozent erhofft. Jetzt reinhören.

Lukas Heller ist Teil der dritten Generation bei Schüller Möbelwerk in Herrieden, einem der größten Küchenhersteller Deutschlands. Bevor er ins Familienunternehmen einstieg, war er selbst fünf Jahre lang dessen Kunde: Mit Anfang zwanzig baute er in München einen eigenen Concept Store für die Marke next125 auf und führte ihn eigenständig, bevor er überhaupt für Schüller arbeitete.

Im Gespräch mit Christian Mohr erzählt Lukas, warum er diesen Umweg ging, was er aus der Nähe zur Kundschaft im eigenen Store mitgenommen hat und wie er sich seit seinem Einstieg ins Familienunternehmen aktiv in Trendscouting, Innovation und künstliche Intelligenz einbringt.

Eine Folge über zwei Welten, die zusammengehören – Tradition und Tempo, Herrieden und München.

Paulaner kennt fast jeder – das Weißbier, die Wiesn, die Spezi. Weniger bekannt ist, dass dahinter die Schörghuber Gruppe steht: ein Familienunternehmen mit 70 Jahren Geschichte, das neben Paulaner auch in Bau, Hospitality und Seafood aktiv ist – 7.000 Mitarbeitende, 1,8 Mrd. EUR Umsatz. Seit 2022 führt Florian Schörghuber das Unternehmen als CEO, in dritter Generation.

Im Gespräch mit Christian Mohr erzählt er, warum die Entscheidung für eine eigene Cola viele überrascht hat – und trotzdem zur erfolgreichsten Produkteinführung der Firmengeschichte wurde (acht Millionen verkaufte Dosen im ersten Monat). Es geht um Vertrauen als Führungsprinzip, um Fehler, die dazugehören, und um die Frage, warum Deutschland seiner Meinung nach mehr unternehmerischen Mut braucht.

Ein Gespräch über Verantwortung, die man nicht kaufen kann, und Werte, die eine dritte Generation weiterträgt.