『Ton & Wirkung』のカバーアート

Ton & Wirkung

Ton & Wirkung

著者： Sebastian Kroggel & Chris Schmid
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10月19日まで。※適用条件あり
Willkommen bei „Ton & Wirkung“ – Ihr Podcast für Führungsflair und rhetorische Exzellenz. „Ton & Wirkung“ ist kein Plauderformat. Hier trifft Substanz auf Präzision – für Entscheiderinnen und Entscheider, die verstanden haben: Führung ist Rede und Antwort. Denn wer Wirkung erzielen will, braucht mehr als Argumente. Es geht um Haltung, Präsenz und den richtigen Ton. Unsere Zielgruppe? Menschen in Wirtschaft, Politik und anderen Schlüsselrollen, die wissen, dass jede Botschaft ein Auftritt ist. Die nicht nur leiten, sondern überzeugen wollen – nach innen und außen. Unsere Themen? Flughöhe statt Maschinenraum. Kein Klein-Klein, sondern der Blick aufs Wesentliche: Wie wird aus einer Botschaft eine Bewegung? Wie wird aus einem Auftritt nachhaltige Wirkung? Denn: Wirkung ist Pflicht, keine Kür. An Ihrer Seite? Zwei Profis mit klarem Fokus: Chris Schmid, der Audiovisionär, sorgt mit einem untrüglichen Gespür und technischer Brillanz dafür, dass Ihr Sound nicht nur klingt, sondern trägt. Und Sebastian Kroggel, Ihr Executive Coach für Auftritt und Wirkung. Er bringt Führungspersönlichkeiten in den Modus, der Botschaften nicht nur hörbar, sondern spürbar macht – klar, authentisch, souverän. „Ton & Wirkung“ ist mehr als ein Podcast. Es ist ein Werkzeugkasten für alle, die Wert schaffen und Wirkung erzielen wollen. Impulse, die Sie direkt umsetzen können, und Methoden, die aus Kommunikation Führung machen. Hören Sie rein – und machen Sie den Unterschied.© 2024 Sebastian Kroggel & Chris Schmid マーケティング マーケティング・セールス 個人的成功 経済学 自己啓発
エピソード
  • #084 Führen mit geliehenem Mandat. Die Herausforderungen von Amtsträgern (mit Birgit Mertens)

    #084 Führen mit geliehenem Mandat. Die Herausforderungen von Amtsträgern (mit Birgit Mertens)
    2026/09/21

    Der neue Bürgermeister ist gewählt. Alle wollten ihn, und doch braucht ihn am Montag keiner. Das Rathaus läuft auch ohne ihn, der Gemeinderat macht, was er will, und nach drei Stunden ist die Postmappe durch. Wer glaubt, das Amt macht ihn zur Führungskraft, hat an diesem Montag schon verloren. Denn Führung ist sichtbar gewordenes Vertrauen, und Vertrauen bekommt niemand mit der Amtskette. Zu Gast ist Birgit Mertens, acht Jahre Bürgermeisterin von Niefern-Öschelbronn im Enzkreis, insgesamt über dreißig Jahre in der Verwaltung, heute Mentorin für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister mit ihrem Führungskernprinzip. Mit Sebastian Kroggel und Chris Schmid spricht sie darüber, warum ein Mandat geliehen ist und nie besessen, was Demut mit Wirkung zu tun hat, und weshalb der Mensch im Amt auch dann bewertet wird, wenn er nur mit dem Hund spazieren geht. Für Bürgermeisterinnen und Bürgermeister, für Executives und Vorstände, und für jeden, der ein Amt bekommen hat und Führung noch beweisen muss. Denn Wirksamkeit ist keine Frage der Position, sondern der inneren Haltung.

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    43 分
  • #083 Führen ohne Weisungsbefugnis. Warum Nicken keine Zusage ist

    #083 Führen ohne Weisungsbefugnis. Warum Nicken keine Zusage ist
    2026/09/07
    Sie hatten Recht, alle haben genickt, und passiert ist dennoch nichts. Das ist kein Vertriebsproblem, das ist der Alltag jeder Führung ohne Weisungsbefugnis. Und diesen Alltag haben mehr Menschen, als ihr Titel vermuten lässt: der Fachspezialist vor dem Vertrieb, der Projektleiter in der Matrix, der Vorstand vor dem Aufsichtsrat. Nicken ist Zustimmung. Eine Zusage ist etwas anderes. Der Unterschied liegt nicht in Ihren Argumenten, sondern in der letzten Frage, die Sie stellen. Diese Folge zeigt, wie diese Frage klingt und warum sie wirkt, ohne dass Sie irgendjemandem etwas anordnen müssen. Der Sozialpsychologe Robert Cialdini hat den Mechanismus dahinter beschrieben, lange bevor jemand von lateraler Führung sprach. Für Executives, Führungskräfte und Fachexperten, die dort führen müssen, wo ihr Titel nichts zählt. Denn Führung beginnt nicht beim Nicken, sondern bei der Zusage. Links: Hinweis: Teile der Covergrafik sind KI generiert.

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    29 分
  • #082 Fehlerfrei ist nicht merkwürdig — Executive Presence im Assessment Center

    #082 Fehlerfrei ist nicht merkwürdig — Executive Presence im Assessment Center
    2026/08/24

    Die gefährlichste Antwort im Executive Assessment ist die langweilige. Wer Führung übernehmen will, muss merkwürdig sein: würdig des Merkens. Sebastian Kroggel und Chris Schmid zeigen, warum auf C-Level nicht einzig das Fachwissen entscheidet, sondern Strategische Rhetorik. Denn ein Panel kann die fachliche Tiefe eines Kandidaten nicht prüfen. Es prüft, ob man ihm Führung zutraut. Wer im Expertenmodus antwortet, wer informiert, erklärt und belehrt, bleibt vergessbar. Leadership Communication heißt: Themen statt Fragen, Soundbites statt Datenlieferung, Einordnung statt Vollständigkeit. Für Vorstände, C-Level und alle Führungskräfte, die im Assessment, im Boardmeeting und in jeder Führungskommunikation nicht nur bestehen, sondern in Erinnerung bleiben wollen.


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    30 分
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