The Chair/CEO relationship-Trust without friendship
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The Chair/CEO relationship-Trust without friendship
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The Chair/CEO Relationship: Trust Without Friendship
The relationship between the Chair and CEO can be an organisation's greatest asset, or one of its greatest risks. Peter examines the delicate balance between trust, support, independence and accountability. How close is too close? And can a Chair maintain a strong relationship with a CEO while still having the difficult conversations that effective governance demands?
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