Lars Hugo tok med seg sjefen sin til Arendalsuka. Erik Helgaker og Lars Hugo var begge der for første gang, og midtveis i uka satte de seg ned for å snakke om hva de faktisk sitter igjen med.

Episoden er spilt inn på onsdagen, midt i uka, med Sørlandet og Statsraad Lehmkuhl rett foran oss. Dette er ingen forberedt fagsamtale. Det er to som har gått rundt i tre dager og prøver å finne ut hva de egentlig sitter igjen med.

Vi snakker om hvorfor skuldrene er lavere i et år uten valg, om temaene som går igjen (beredskap, sikkerhet, energi og KI), og om hvordan man i det hele tatt velger når over 2000 arrangementer går i parallell.

Vi tar også opp spørsmålet som gikk igjen i KI-debattene, særlig rundt helsesektoren: hvis teknologien faktisk frigjør tid, hva skal tiden brukes til? Der var det ingen som ga et godt svar.

Og til slutt: har en mellomstor teknologibedrift noe i Arendal å gjøre, eller er dette en arena for de store?

I denne episoden har jeg med meg Per Løkstad fra Arbeidstilsynet. Per er en av dem som virkelig kan virksomhetsstyring i praksis, ikke bare i teori, og vi bruker timen på å grave i hva det faktisk innebærer å styre en offentlig virksomhet godt.

Vi snakker om hvorfor den beste styringen nesten er usynlig, hva du bør ha på plass før du kjøper et eneste system, og hvorfor Per er så opptatt av å se fremover i stedet for å rapportere på fortiden.

Dette snakker vi om:

• Hva virksomhetsstyring egentlig er, og hvorfor Per mener det bør være nesten usynlig når det fungerer
• Mandatet, eller kongstanken, du bør ha på plass før du bygger strukturer og system
• Den manuelle mellomfasen i Excel, hvorfor den ble for sårbar, og hva som utløste behovet for et skikkelig styringssystem
• Hvorfor prognoser og flerårig tenking gir mer verdi enn å se seg tilbake
• Dimensjon to, og hvordan struktur på prosess, produkt og prosjekt gjør styringen uavhengig av omorganiseringer
• Topplederforankring, og hvordan én åpnet dør ofte åpner tre nye

Om gjesten:
Per Løkstad er økonom og IT-utdannet, og har jobbet med økonomi- og virksomhetsstyring siden 1997, blant annet i Trondheim Energiverk og Domstoladministrasjonen, før han kom til Arbeidstilsynet. Der har han bygget opp virksomhetsstyringen med utgangspunkt i DFØs metodikk for mål- og resultatstyring.

Ta styringa er podcasten fra Arribatec om styring, teknologi og det å få systemer og mennesker til å spille på lag. Programleder er Lars Hugo Braadland Olsen.

Jeg tok en prat med Jennifer Sherman, Chief Product Officer i Unit4, om hvor ERP og AI er på vei, og hva det betyr for norske økonomisjefer og controllere.

Jennifer har vært produktsjef i Unit4 i ett år, og brukte de første 15 årene av karrieren på ERP i Oracle før hun gikk over til vertikal SaaS. Hennes mål er kanskje kontraintuitivt for mange, men hun ønsker at ERP-et skal bli usynlig for folk flest. Du skal ikke måtte logge deg inn og gjøre oppgaver, men det skal komme til deg når du trenger det, og når det trenger deg.

Vi snakket blant annet om:

• Hvorfor det er tøffe tider for tjenesteytende virksomheter, og hvordan AI kan bli for tjenestesektoren det den industrielle revolusjonen var for produksjon
• Hvorfor «innovasjon vs. stabilitet» er feil måte å stille spørsmålet på, og hva du heller bør spørre om
• Økonomisjefens nye rolle. Jennifer viser til at mange i mellommarkedet fortsatt bruker mer enn fem timer i uka på å bygge sine egne rapporter, samtidig som de får ansvar for digital transformasjon
• Hvordan Unit4 bygger AI inn i selve ERP-et, med et semantisk lag og en digital assistent (Ava), i stedet for å lime en agent oppå
• Data, analyse og det nye Data Hub-produktet, og hvorfor du ikke kan automatisere deg ut av et dataproblem
• Datasuverenitet, EU-regelverk og hvorfor Norge ligger foran mye av Europa på sky
• Hennes beste råd til ledere som skal se på ERP-strategien for 2026 og framover
• Og myten hun helst vil avlive: at du må «rydde huset før flyttebilen kommer»

En prat som lander et sted mange kjenner seg igjen: ingen er helt klare. Du bare må gjøre det likevel.

Episoden er på engelsk.