エピソード

  • Field Notes från Strategiska Rummet: Hur tränar man för en framtid ingen kan beskriva?
    2026/07/08

    Två studenter. Två olika vägar.

    Samma slutsats.

    Framtiden handlar mindre om att välja rätt yrke och mer om att utveckla förmågan att fortsätta lära.

    Ett kort samtal om AI, nyfikenhet och varför anpassningsförmåga kanske är den viktigaste kompetensen av alla.

    続きを読む 一部表示
    6 分
  • Field Notes från Strategiska Rummet: Idéer är billiga. Team är dyrbara.
    2026/07/08

    Team Azimuth har just presenterat sitt företag inför investerare.

    Vi pratar om mod, risk och varför investerare i slutändan investerar minst lika mycket i människor som i idéer.

    Ett samtal om entreprenörskap som livsstil – och varför resan kanske formar entreprenören mer än tvärtom.

    続きを読む 一部表示
    4 分
  • Field Notes från Strategiska Rummet: Är affäresutvecklarens jobb att bygga upp den by som AI eroderat?
    2026/07/08

    Ett spontant samtal med flera blivande affärsutvecklare om AI, entreprenörskap och vad som faktiskt skapar värde.

    Det mest intressanta?

    Nästan ingen pratar om tekniken.

    Alla pratar om människor.

    Kanske är affärsutvecklarens viktigaste uppgift framöver inte att bygga fler appar – utan att återbygga tillit, relationer och gemenskap.

    続きを読む 一部表示
    7 分
  • Field Notes från Strategiska Rummet: Affärsutvecklarens viktigaste verktyg är fortfarande människan
    2026/07/08

    Vad innebär det egentligen att bli affärsutvecklare år 2026?

    Direkt efter Dragons' Den på Hyper Island träffar jag Carol, som beskriver ett yrke där teknik är självklar – men där den verkliga konkurrensfördelen fortfarande handlar om människor.

    Samtal om kollektiv intelligens, tillit och varför affärsutveckling kanske handlar mer om att få människor att röra sig åt samma håll än att hitta nästa stora idé.

    続きを読む 一部表示
    5 分
  • Field Notes från Strategiska Rummet: Aktiv empati som konkurrensfördel med Natalia
    2026/07/08

    Natalia, business developer student från Hyper Island, beskriver affärsutveckling med ett ord som återkommer gång på gång i Strategiska Rummet:

    Empati.

    Inte som personlighet.

    Som metod.

    Att förstå sammanhang, läsa rummet och upptäcka behov innan de formulerats.

    I en tid där allt fler arbetsuppgifter kan automatiseras blir kanske det mänskliga viktigare än någonsin.

    続きを読む 一部表示
    5 分
  • Mening FÖRE Innehåll : Hur du navigerar en värld där produktion slutat vara flaskhalsen | med Emanuel Magnil, turnéledare för Smash Into Pieces
    2026/06/24

    Vad händer med musikbranschen när vem som helst kan skapa innehåll?

    Och vad händer med kreativitet, ledarskap och mänskligt värde när produktionen inte längre är flaskhalsen?

    I detta avsnitt av Strategiska rummet möter Sebastian Sjöberg Emanuel Magnil, turnéledare för Smash Into Pieces, för ett samtal om musik, teknik och framtid. Men framför allt om hur det mest strategiska du kan göra är bibehålla ditt eget omdöme.

    Just detta är vad Smash Into Pieces, ett företag som få andra och tillika ett band, försvarar till varje pris.

    Samtalet börjar i musikbranschen men rör sig snabbt mot större frågor:

    • Vad är egentligen värdet av mänsklig kreativitet?
    • Hur förändras en bransch när verktygen demokratiseras?
    • Varför blir omdöme viktigare när innehåll blir billigare?
    • Och hur leder man människor genom en förändring som ingen riktigt kan överblicka?

    + Hur du kan intryck av det världsbygge som Smash Into Pieces byggt sin framgång på, även om din bransch ligger så långt bort från musikindustrin du bara kan komma.

    Detta avsnitt berör AI, men det är inte vad det handlar om. Vi pratar om vad som förblir ett underskott, och ett bestående mänskligt behov, i en värld där varenda kotte kan göra ett rip-off på vad som helst.

    Varför detta, enligt Emanuel och Smash, innebär att din mening blir viktigare än ditt innehåll.

    Och om varför framtidens konkurrensfördel kanske inte är att skapa mer – utan att förstå vad som faktiskt är värt att skapa. Förmågan att praktiskt kunna omsätta din empati i kreativ handling.

    Om du vill fortsätta samtalet eller följa Emmnuels arbete hittar du honom på LinkedIn:

    https://www.linkedin.com/in/emanuel-magnil-576376281/

    Strategiska rummet är podcasten för människor som leder utan facit.

    Sebastian Sjöberg är beteendevetare och strategisk coach, och finns på LinkedIn och Instagram:

    https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/

    https://www.instagram.com/sebastian.sberg/


    Om du vill stiga in i den värld som Smash Into Pieces byggt och dela en kreativ upplevelse med andra, ta reda på var och när här:

    https://www.instagram.com/smashintopiecesofficial/

    https://www.youtube.com/channel/UC6qBEQBhEhWe-H10bqUZ2_w

    https://www.facebook.com/SmashIntoPieces/

    続きを読む 一部表示
    44 分
  • Principer före Möjligheter : Om konsten att säga NEJ i en tid av oändliga val med Malin Hofflander, grundare av Cenceo
    2026/06/12

    Hur vet man vad man ska säga nej till?

    I en tid där möjligheterna blir fler, snabbare och billigare är det lätt att tro att framgång handlar om att välja rätt möjligheter.

    Men kanske handlar ledarskap oftare om att välja bort.

    I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg entreprenören och Censeo-grundaren Malin Hofflander i ett samtal om fokus, prioritering och varför tydliga principer blir viktigare ju fler alternativ som står till buds.

    Vi pratar om FOMO, beslutsfattande, organisatorisk tydlighet och varför människor ofta fastnar i aktiviteter som känns produktiva men som inte förflyttar dem närmare det som faktiskt betyder något.

    Samtalet kretsar kring en av ledarskapets mest underskattade förmågor:

    Att skapa riktning genom att sätta gränser.

    När världen erbjuder fler möjligheter än någonsin blir principer inte en begränsning.

    De blir en kompass.

    I avsnittet:

    – Varför tydliga principer gör beslut enklare
    – FOMO som ledarskapsproblem
    – Skillnaden mellan aktivitet och framdrift
    – Hur man bygger fokus i en komplex organisation
    – Varför framgång ofta handlar mer om vad man väljer bort än vad man väljer in


    Om du känner att du kvalificerar så finner du Malin på LinkedIn:

    https://www.linkedin.com/in/malinhofflander/

    Cenceo:

    https://cenceo.se/


    Du är på alla sätt kvalificerad att prata med mig direkt via LinkedIn eller Instagram:

    https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/

    https://www.instagram.com/sebastian.sberg/

    -----------------

    00:00 Introduktion till Strategisk Beslutsfattande
    03:15 Cenceo: Metodik och Medarbetarengagemang
    06:18 Krigshistorier och Lärdomar från Beslutsfattande
    09:13 Att Säga Nej: En Strategisk Nödvändighet
    12:10 Kvalificering av Kunder och Rätt Strategi
    15:00 Värde och Prissättning i Konsultverksamhet
    18:13 Att Identifiera och Kvalificera Behov
    20:58 Avslutande Tankar och Reflektioner
    25:03 Ledarskapets Utmaningar
    26:57 Förändringar i Organisationer
    28:59 FOMO och Beslutsfattande
    33:16 Att Hantera Förlust och Identitet
    39:48 Det Goda Ledarskapet
    39:56 Ledarskapets grunder och intentioner
    42:59 Beteenden och kultur på arbetsplatsen
    45:45 Coaching och högpresterande team
    47:52 Att säga nej och medvetna val

    続きを読む 一部表示
    49 分
  • När FÖRSTA flaskhalsen försvinner: Vad händer nu när ALLA kan bygga? - Anton Toll Håkansson & Josefin Schönqvist från AI Hack
    2026/06/12

    Vad händer när idéer blir billigare att förverkliga än någonsin tidigare?

    I det här avsnittet möter Sebastian Sjöberg entreprenörerna Anton Toll Håkansson och Josefin Schönqvist, initiativtagare till AI Hack – ett experiment där människor utan teknisk bakgrund får bygga egna AI-lösningar tillsammans.

    Samtalet handlar visserligen om artificiell intelligens.

    Men egentligen handlar det om något större.

    Vad händer när verktyg som tidigare krävde specialistkunskap plötsligt blir tillgängliga för nästan alla?

    När byggandet demokratiseras förändras inte bara tekniken.

    Människors självbild förändras också.

    Från att vara konsumenter till att bli skapare.

    Från att fråga om AI kommer ta deras jobb till att upptäcka vad de själva faktiskt kan bygga.

    Anton och Josefin delar erfarenheter från AI Hack, reflekterar kring lärande, entreprenörskap och varför den största förändringen kanske inte är teknisk – utan psykologisk.

    Ett samtal om AI på ytan.

    Men egentligen om mänsklig handlingskraft.

    I avsnittet:

    – Vad som händer när byggandet demokratiseras
    – Varför AI förändrar vem som får skapa, inte bara vad som kan skapas
    – Hur självförtroende växer genom att bygga saker själv
    – Entreprenörskap i en värld där tekniska hinder minskar
    – Möjligheterna och riskerna när fler människor får tillgång till kraftfulla verktyg


    Tilltalas du av dessa vibes? Kolla in AI Hack och se om det är tröskelsänkaren för dig eller för din arbetsplats:

    https://aihack.se/

    Connecta med Josefin och Anton via LinkedIn:

    https://www.linkedin.com/in/josefin-sch%C3%B6nqvist-a6570990/

    https://www.linkedin.com/in/anton-toll-h%C3%A5kanson-a12a4939/


    Hör av dig direkt till mig, Sebastian:

    https://www.linkedin.com/in/sebsjoberg/

    https://www.instagram.com/sebastian.sberg/



    --------------------------

    00:00 Introduktion till AI-hackathon i Sundsvall
    04:01 Skapar glädje och farhågor kring AI
    06:46 Behov och lösningar i AI-hackathon
    09:41 Hypen kring AI och dess verklighet
    12:51 Demokratisering av AI och teknik
    15:43 Framtida utmaningar och frågor kring AI
    24:10 Tidlösa frågor och AI:s påverkan
    25:35 Behovsförståelse och mänsklig faktor
    27:22 Engagemang och skapande glädje
    30:07 Från idé till verklighet
    32:53 Framtiden för AI-hack och nästa steg
    35:50 Implementering av AI i organisationer

    続きを読む 一部表示
    41 分