エピソード

  • Donnie Kienitz

    Donnie Kienitz
    2026/07/13
    Donnie Kienitz, Mitgründer von Jausepause, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums zwischen gesunder Ernährung, Verantwortung und Beziehungsarbeit. Ausgehend von der Idee, Kindern eine bessere und gesündere Jause zu ermöglichen, ist mit Jausepause ein Unternehmen entstanden, das heute auch Erwachsene mit frischen Mahlzeiten versorgt. Donnie erzählt offen, wie sich seine Sicht auf Arbeit, Kund:innen und Verantwortung durch die Selbstständigkeit verändert hat – und warum Unternehmertum vor allem bedeutet, Dinge persönlich zu nehmen, ehrlich zu bleiben und auch unter Druck handlungsfähig zu sein. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig klare Rollen, gegenseitiges Vertrauen und der gemeinsame Fokus auf die Mission sind, gerade wenn es im Team einmal zu Reibung kommt. Donnie beschreibt, warum Konflikte nicht das Problem sind, solange man sie anspricht, reflektiert und sich immer wieder auf das gemeinsame Ziel besinnt. Darüber hinaus gibt er Einblicke in die Zusammenarbeit mit Schulen, Eltern und Politik – und erklärt, warum gesunde Ernährung für Kinder zwar oft befürwortet wird, in der Praxis aber häufig an fehlender Haltung, mangelndem Vorleben oder unrealistischen Budgets scheitert. Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz im Unternehmensalltag. Donnie zeigt, wie Tools wie Claude Code Jausepause bei Bestellprozessen, Rezepturen, Einkauf und strategischer Expansion unterstützen – nicht als Ersatz für Verantwortung, sondern als produktives Werkzeug im Alltag eines kleinen Teams. Eine ehrliche Folge über Gründung, Druck, Authentizität, gesunde Reibung und die Frage, wie man als Unternehmer:in mit Klarheit, Mut und Haltung wächst.
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    24 分
  • Andreas Syska

    Andreas Syska
    2026/07/06
    Andreas Syska, Produktionsingenieur, Berater und leidenschaftlicher Fabrikdenker, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die oft unterschätzte menschliche Seite von Lean-Transformationen. Ausgehend von der Frage, warum es bis heute kaum nominierte „Shopfloor-Helden“ gibt, beleuchtet er, wie stark Unternehmen und Berater auf Methoden, Kennzahlen und Prozesse fokussiert sind – und wie selten die persönliche Entwicklung der Menschen in der Wertschöpfung wirklich systematisch gefördert wird. Syska zeigt, warum echte Veränderung nicht allein durch Kanban, 5S oder Wertstromdesign entsteht, sondern vor allem durch Mut, Vertrauen und Führung, die Menschen wachsen lässt. Im Gespräch geht es außerdem um die Kluft zwischen wertschöpfungsnahen Bereichen und Entscheidungsebenen: Warum gute Ideen aus der Produktion oft nicht umgesetzt werden, weshalb dahinter nicht immer fehlender Wille, sondern häufig mangelndes Verständnis steckt, und welche Rolle Führungskräfte und Berater als Übersetzer zwischen diesen Welten spielen sollten. Darüber hinaus ordnet Syska die Herausforderungen der deutschen Industrie ein – zwischen Strukturträgheit, Bürokratie und wirtschaftlichem Druck – und plädiert für mehr Eigenverantwortung, Produktivität und den Mut, Dinge einfach anzupacken. Eine Episode über Shopfloor-Kultur, Führung, unternehmerische Tatkraft und die Frage, wie echte Transformation gelingen kann.
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    19 分
  • Stefan Wilhelm

    Stefan Wilhelm
    2026/07/01
    Stefan Wilhelm, CTO des Freiburger Medizintechnik-Unternehmens Stockert, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von seinem Wechsel vom amerikanischen Großkonzern in den deutschen Mittelstand – und warum genau dieser Schritt für ihn neue unternehmerische Wirksamkeit bedeutet. Nach fast zwanzig Jahren bei Stryker, geprägt von Qualitätsthemen, Produktentwicklung, Robotik, Cloud und ersten Berührungspunkten mit KI, entschied er sich bewusst für mehr Breite, mehr Verantwortung und mehr Gestaltungsspielraum in einem Hidden Champion der Medizintechnik. Im Gespräch wird deutlich, wie Strategie in einem stark regulierten Umfeld tatsächlich funktioniert: nicht als abstrakter Planungsprozess, sondern als enge Verzahnung von Technologie, Marktverständnis, Regulierung und interner Zusammenarbeit. Stefan gibt spannende Einblicke, wie Stockert Innovation in einem hochsensiblen Feld wie der Behandlung von Herzrhythmusstörungen vorantreibt, warum neue Technologien wie die Pulsfeldablation den Markt verändern und weshalb es für Mittelständler entscheidend ist, regulatorische Veränderungen nicht nur zu erfüllen, sondern strategisch zu nutzen. Gleichzeitig zeigt die Episode, was den Mittelstand besonders macht: kurze Wege, direkter Einfluss, hohe Verantwortung und die Möglichkeit, Strategie schnell in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Stefan spricht darüber, warum klare Prioritäten, starke Teams und gemeinsame Orientierung oft wichtiger sind als große Frameworks – und weshalb die digitale Transformation, inklusive KI-gestützter Prozesse, auch für etablierte MedTech-Unternehmen zur zentralen Zukunftsfrage wird. Eine Folge über Führungsverantwortung, Innovationsdruck im regulierten Markt und die Kunst, als mittelständischer Hidden Champion technologisch relevant und strategisch beweglich zu bleiben.
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    21 分
  • Dr. Sorana Dorey

    Dr. Sorana Dorey
    2026/06/29
    Dr. Sorana Dorey, Cloud Sales Director bei Oracle, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt ihre Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Senior Leadership und erklärt, warum ehrliches Feedback nach oben eine der wichtigsten – und zugleich schwierigsten – Fähigkeiten in Organisationen ist. Gemeinsam mit Markus spricht sie darüber, weshalb viele Mitarbeitende davor zurückschrecken, ihrem Management offen zu widersprechen, und wie man diese Fähigkeit als Kunst und Disziplin systematisch entwickeln kann. In dem Gespräch geht es darum, warum Feedback kein „Wir gegen sie“ sein darf, sondern immer im Kontext der strategischen Ziele stehen sollte. Sorana zeigt, wie wirkungsvolle Rückmeldungen vorbereitet, klar formuliert und mit konkreten Lösungsvorschlägen verbunden werden können – ohne emotional zu werden oder in persönliche Frustration abzurutschen. Sie erklärt, weshalb Führungskräfte Feedback brauchen, um strategisch erfolgreich zu sein, und warum Mitarbeitende Verantwortung für ihre eigene Kommunikation übernehmen müssen. Die Episode beleuchtet außerdem, wie Organisationen eine Feedback-Kultur aufbauen können, in der Menschen sich trauen, ihre Stimme zu erheben – angefangen bei Selbstreflexion, über Feedback unter Peers bis hin zum Dialog mit dem Top-Management. Ein ehrliches Gespräch über Macht, Kommunikation, aktives Zuhören und darüber, warum Feedback ein Muskel ist, der trainiert werden muss. Eine Folge für alle, die strategisch mitgestalten wollen – statt nur auszuführen.
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    19 分
  • Gerrit Goder

    Gerrit Goder
    2026/06/23
    Gerrit Goder, Leiter des zentralen Qualitätsmanagements bei Curata Care, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über Führung, Veränderung und Zusammenarbeit in einer Branche unter enormem Druck. Er erzählt von seinem Weg aus der Pflegepraxis über Fachweiterbildungen und Studium bis in eine zentrale Führungsrolle und zeigt, wie wertvoll die Verbindung von Theorie und Praxis im Gesundheitswesen ist. In dieser Folge erfahrt ihr, wie sich Qualitätsmanagement in der Pflege neu denken lässt, warum echte Veränderung nur mit Vertrauen, klarer Kommunikation und gemeinsamer Vision gelingt und weshalb schwierige Gespräche in Teams oft der Schlüssel zu Entwicklung sind. Gerrit gibt persönliche Einblicke in den Aufbau neuer Strukturen, in Reibungen zwischen Fachbereichen und in die Herausforderung, Menschen in Zeiten von Fachkräftemangel, wachsendem Druck und technologischem Wandel mitzunehmen. Eine ehrliche Geschichte über Führung in der Pflege und darüber, wie Teams auch unter schwierigen Bedingungen zusammenwachsen können.
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    32 分
  • Nicole Appel

    Nicole Appel
    2026/06/09
    Nicole Appel blickt auf eine vielseitige Karriere zwischen Handel, Logistik, Consulting und Transformationsarbeit zurück – von den ersten Stationen bei Rewe und Siemens VDO über internationale Erfahrung bis hin zur heutigen Selbstständigkeit in der Schweiz. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht sie darüber, was gute Führung in Drucksituationen wirklich ausmacht: den Fokus auf die Sache statt auf Schuld, das bewusste Vorleben von Haltung und eine Kultur, in der Fehler als Lernchance verstanden werden. Sie zeigt, warum Vertrauen, Authentizität und echte Kundenzentrierung keine Schlagworte sein dürfen, sondern im Alltag sichtbar werden müssen. Nicole teilt praktische Einblicke aus über 25 Jahren Berufserfahrung und erklärt, weshalb starke Zusammenarbeit dort entsteht, wo Menschen gehört, gesehen und in ihrer Unterschiedlichkeit ernst genommen werden. Es geht um Mut zur Entscheidung, um offene Gespräche über Werte im Team und um die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen, in denen Verantwortung übernommen werden kann. Auch beim Thema KI bleibt sie pragmatisch: Nicht als Bedrohung, sondern als unterstützendes Teammitglied könne sie helfen, Freiräume für das Wesentliche zu schaffen – für Menschen, Kunden und bessere Zusammenarbeit. Eine Episode über Führung mit Klarheit, Kultur mit Substanz und die Kraft echter Verbindung im Unternehmen.
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    28 分
  • Dr Ingo Hüttner

    Dr Ingo Hüttner
    2026/06/05
    Dr. Ingo Hüttner, Geschäftsführer des Alb-Fils-Kliniken, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen eindrucksvollen Einblick in Führung unter Hochdruck – zwischen Klinikneubau, Digitalisierung, Fachkräftemangel und den täglichen Herausforderungen eines komplexen Gesundheitsbetriebs. Er spricht darüber, warum Verantwortung dort bleiben muss, wo die Expertise sitzt, weshalb Selbstverantwortung wichtiger ist als klassisches „Führen durch Vorbild“ und wie stabile Beziehungen, klare Kommunikation und Vertrauen die eigentliche Grundlage funktionierender Organisationen bilden. Anhand konkreter Erfahrungen aus Klinikalltag, Notfallmedizin und Krisensituationen zeigt er, wie Teams in Veränderungsprozessen zusammenwachsen, warum unmittelbares Feedback vor Ort oft wirksamer ist als jede Rundmail und welche Rolle KI künftig in Entscheidungsunterstützung, Verwaltung und Arbeitsorganisation spielen kann. Ein ehrliches Gespräch über moderne Führung, Konfliktfähigkeit und die Frage, wie menschliche Zusammenarbeit auch in einer digitalisierten Krankenhauswelt tragfähig bleibt.
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    31 分
  • Björn Lehnhoff

    Björn Lehnhoff
    2026/05/27
    Björn Lehnhoff blickt auf mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in der Gesundheitsbranche zurück – von den Anfängen im Endoskopiezubehör bis hin zu internationalen, technologie- und softwaregetriebenen Unternehmenskontexten. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum erfolgreiche Führung heute weit mehr bedeutet als klare Ansagen zu machen: Es geht darum, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zusammenzubringen, Komfortzonen bewusst zu erweitern und Teams so aufzustellen, dass aus Vielfalt echte Leistung entsteht. Björn teilt persönliche Einblicke in die Führung dezentraler und internationaler Teams, spricht über die Grenzen klassischer Silostrukturen und erklärt, warum gute Kommunikation oft nicht im Reden, sondern im gemeinsamen Verstehen liegt. Gleichzeitig beschreibt er, wie sich Führung im Spannungsfeld zwischen Authentizität, Verantwortung und technologischem Wandel neu definieren muss. Besonders eindrücklich ist sein Blick auf Künstliche Intelligenz: nicht als reines Effizienztool, sondern als tiefgreifende Veränderung, die Produktivität steigert, Führung herausfordert und einen verantwortungsvollen Umgang mit Wissen und Datenschutz zwingend notwendig macht. Eine Episode über moderne Führung, echte Zusammenarbeit und die Frage, wie Unternehmen in einer komplexen, digitalen Welt menschlich und wirksam bleiben.
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    29 分