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Strategiewerkstatt Podcast

Strategiewerkstatt Podcast

著者： Markus Schmotz
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Bunte Präsentationsfolien sind schnell erstellt, die notwendige Management-Übersetzung läuft auf der Tonspur mit. Doch das macht eine Strategie noch nicht erfolgreich! Wie setze ich die Ideen wirksam um? Wie steuere und messe ich? Wie binde ich alle Mitarbeitenden ein? All das und noch viel mehr Erfahrungswerte und Geschichten aus der Praxis, erfährst du in diesem Strategie-Reiseführer: quer durch alle Branchen, Funktionen und Geschäftsmodelle. Keine Panik!2025 マネジメント・リーダーシップ マーケティング マーケティング・セールス リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Donnie Kienitz

    Donnie Kienitz
    2026/07/13
    Donnie Kienitz, Mitgründer von Jausepause, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderungen und Chancen des Unternehmertums zwischen gesunder Ernährung, Verantwortung und Beziehungsarbeit. Ausgehend von der Idee, Kindern eine bessere und gesündere Jause zu ermöglichen, ist mit Jausepause ein Unternehmen entstanden, das heute auch Erwachsene mit frischen Mahlzeiten versorgt. Donnie erzählt offen, wie sich seine Sicht auf Arbeit, Kund:innen und Verantwortung durch die Selbstständigkeit verändert hat – und warum Unternehmertum vor allem bedeutet, Dinge persönlich zu nehmen, ehrlich zu bleiben und auch unter Druck handlungsfähig zu sein. Im Gespräch wird deutlich, wie wichtig klare Rollen, gegenseitiges Vertrauen und der gemeinsame Fokus auf die Mission sind, gerade wenn es im Team einmal zu Reibung kommt. Donnie beschreibt, warum Konflikte nicht das Problem sind, solange man sie anspricht, reflektiert und sich immer wieder auf das gemeinsame Ziel besinnt. Darüber hinaus gibt er Einblicke in die Zusammenarbeit mit Schulen, Eltern und Politik – und erklärt, warum gesunde Ernährung für Kinder zwar oft befürwortet wird, in der Praxis aber häufig an fehlender Haltung, mangelndem Vorleben oder unrealistischen Budgets scheitert. Ein weiterer Schwerpunkt der Episode ist der Einsatz von künstlicher Intelligenz im Unternehmensalltag. Donnie zeigt, wie Tools wie Claude Code Jausepause bei Bestellprozessen, Rezepturen, Einkauf und strategischer Expansion unterstützen – nicht als Ersatz für Verantwortung, sondern als produktives Werkzeug im Alltag eines kleinen Teams. Eine ehrliche Folge über Gründung, Druck, Authentizität, gesunde Reibung und die Frage, wie man als Unternehmer:in mit Klarheit, Mut und Haltung wächst.
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    24 分
  • Andreas Syska

    Andreas Syska
    2026/07/06
    Andreas Syska, Produktionsingenieur, Berater und leidenschaftlicher Fabrikdenker, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die oft unterschätzte menschliche Seite von Lean-Transformationen. Ausgehend von der Frage, warum es bis heute kaum nominierte „Shopfloor-Helden“ gibt, beleuchtet er, wie stark Unternehmen und Berater auf Methoden, Kennzahlen und Prozesse fokussiert sind – und wie selten die persönliche Entwicklung der Menschen in der Wertschöpfung wirklich systematisch gefördert wird. Syska zeigt, warum echte Veränderung nicht allein durch Kanban, 5S oder Wertstromdesign entsteht, sondern vor allem durch Mut, Vertrauen und Führung, die Menschen wachsen lässt. Im Gespräch geht es außerdem um die Kluft zwischen wertschöpfungsnahen Bereichen und Entscheidungsebenen: Warum gute Ideen aus der Produktion oft nicht umgesetzt werden, weshalb dahinter nicht immer fehlender Wille, sondern häufig mangelndes Verständnis steckt, und welche Rolle Führungskräfte und Berater als Übersetzer zwischen diesen Welten spielen sollten. Darüber hinaus ordnet Syska die Herausforderungen der deutschen Industrie ein – zwischen Strukturträgheit, Bürokratie und wirtschaftlichem Druck – und plädiert für mehr Eigenverantwortung, Produktivität und den Mut, Dinge einfach anzupacken. Eine Episode über Shopfloor-Kultur, Führung, unternehmerische Tatkraft und die Frage, wie echte Transformation gelingen kann.
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    19 分
  • Stefan Wilhelm

    Stefan Wilhelm
    2026/07/01
    Stefan Wilhelm, CTO des Freiburger Medizintechnik-Unternehmens Stockert, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von seinem Wechsel vom amerikanischen Großkonzern in den deutschen Mittelstand – und warum genau dieser Schritt für ihn neue unternehmerische Wirksamkeit bedeutet. Nach fast zwanzig Jahren bei Stryker, geprägt von Qualitätsthemen, Produktentwicklung, Robotik, Cloud und ersten Berührungspunkten mit KI, entschied er sich bewusst für mehr Breite, mehr Verantwortung und mehr Gestaltungsspielraum in einem Hidden Champion der Medizintechnik. Im Gespräch wird deutlich, wie Strategie in einem stark regulierten Umfeld tatsächlich funktioniert: nicht als abstrakter Planungsprozess, sondern als enge Verzahnung von Technologie, Marktverständnis, Regulierung und interner Zusammenarbeit. Stefan gibt spannende Einblicke, wie Stockert Innovation in einem hochsensiblen Feld wie der Behandlung von Herzrhythmusstörungen vorantreibt, warum neue Technologien wie die Pulsfeldablation den Markt verändern und weshalb es für Mittelständler entscheidend ist, regulatorische Veränderungen nicht nur zu erfüllen, sondern strategisch zu nutzen. Gleichzeitig zeigt die Episode, was den Mittelstand besonders macht: kurze Wege, direkter Einfluss, hohe Verantwortung und die Möglichkeit, Strategie schnell in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Stefan spricht darüber, warum klare Prioritäten, starke Teams und gemeinsame Orientierung oft wichtiger sind als große Frameworks – und weshalb die digitale Transformation, inklusive KI-gestützter Prozesse, auch für etablierte MedTech-Unternehmen zur zentralen Zukunftsfrage wird. Eine Folge über Führungsverantwortung, Innovationsdruck im regulierten Markt und die Kunst, als mittelständischer Hidden Champion technologisch relevant und strategisch beweglich zu bleiben.
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    21 分
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