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Strategiewerkstatt Podcast

Strategiewerkstatt Podcast

著者： Markus Schmotz
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概要

 Bunte Präsentationsfolien sind schnell erstellt, die notwendige Management-Übersetzung läuft auf der Tonspur mit. Doch das macht eine Strategie noch nicht erfolgreich! Wie setze ich die Ideen wirksam um? Wie steuere und messe ich? Wie binde ich alle Mitarbeitenden ein? All das und noch viel mehr Erfahrungswerte und Geschichten aus der Praxis, erfährst du in diesem Strategie-Reiseführer: quer durch alle Branchen, Funktionen und Geschäftsmodelle. Keine Panik!2025 マネジメント・リーダーシップ マーケティング マーケティング・セールス リーダーシップ 経済学
エピソード
  • Martin Micko

    Martin Micko
    2026/04/09
    Martin Micko, COO und Mitgründer des KI-Startups Omnius, blickt auf eine außergewöhnliche Reise zurück – von 20 Jahren im Konzernumfeld (IBM, Sony & Co.) hin zum Aufbau eines Unternehmens, das heute KI im Versicherungsbereich neu denkt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er offen darüber, warum fehlendes Wissen am Anfang kein Nachteil sein muss, wie echte Innovation entsteht und weshalb viele KI-Projekte heute am falschen Ansatz scheitern. Ihr erfahrt, warum zu viel Expertise sogar hinderlich sein kann, wie Startups durch ständiges Pivotieren ihren Product-Market-Fit finden und weshalb große Unternehmen oft an ihrer eigenen Struktur scheitern. Martin teilt außerdem, was eine echte Innovationskultur ausmacht – von Fehlertoleranz bis hin zu radikaler Eigenverantwortung – und wie man diese auch nach 10 Jahren Wachstum aufrechterhält. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Führungskräften im KI-Zeitalter: Warum Vorstände ein grundlegendes Verständnis für Technologie entwickeln müssen, weshalb KI nicht in Tech-Abteilungen “geparkt” werden darf und wie die Brücke zwischen Technologie und Business Value wirklich geschlagen wird. Eine ehrliche und praxisnahe Episode über Vision, Mut und die Fähigkeit, in einer sich rasant verändernden Welt die richtigen Entscheidungen zu treffen – und warum genau jetzt der Moment ist, Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen.
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    24 分
  • Alexander Swoboda

    Alexander Swoboda
    2026/04/02
    Alexander Swoboda, CEO von Crescent One und ehemaliger McKinsey-Berater, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt in Strategie, Venture Capital und dem Aufbau von Softwareunternehmen – inklusive eines erfolgreichen 4x-Wachstums und Exits an Constellation. In dieser Folge erfahrt ihr, warum nachhaltiges Wachstum oft nicht aus Neukunden, sondern aus dem Bestandsgeschäft kommt und weshalb viele Unternehmen genau hier ihre größten Chancen übersehen. Alexander gibt tiefe Einblicke in die Praxis der Strategieumsetzung: Warum eine gute Strategie nicht visionär, sondern vor allem umsetzbar sein muss, wie man sie in konkrete Initiativen, KPIs und Verantwortlichkeiten herunterbricht – und warum der vielleicht wichtigste Teil darin besteht zu entscheiden, was man nicht macht. Er erklärt, wie Unternehmen vermeiden, sich von großen Kunden oder kurzfristigen Chancen vom eigenen „Nordstern“ abbringen zu lassen, und wie Pricing strategisch eingesetzt werden kann, um Fokus zu bewahren. Darüber hinaus spricht er offen über Fehler aus seiner eigenen Karriere – von zu ambitionierten Strategien bis hin zu Projekten, die zu lange verfolgt wurden – und warum ein evidenzbasierter Ansatz entscheidend ist. Eine Episode über Klarheit, Fokus und den Mut, Nein zu sagen – und darüber, was wirklich den Unterschied zwischen guten und großartigen Strategen ausmacht.
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    19 分
  • Romano Roth

    Romano Roth
    2026/04/02
    In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Romano Roth, Chief of Cybernetic Transformation und DevOps-Experte, über einen der größten Denkfehler moderner Unternehmen: Strategien voller Buzzwords ohne echtes Problemverständnis. Romano teilt Einblicke aus über 20 Jahren Erfahrung und zeigt, warum Aussagen wie „Wir wollen AI-first werden“ oder „20% mehr Umsatz durch AI“ keine echte Strategie sind. Stattdessen erklärt er, warum erfolgreiche Unternehmen zuerst eine saubere Root-Cause-Analyse durchführen und ihre Strategie konsequent aus den tatsächlichen Kundenbedürfnissen ableiten. Anhand von Beispielen wie Oracle wird deutlich, wie Unternehmen ihre Stärken gezielt nutzen können, um im AI-Boom erfolgreich zu sein – nicht indem sie Trends folgen, sondern indem sie das zugrunde liegende Problem verstehen. Außerdem erfahrt ihr, warum die meisten Strategien nicht an der Idee scheitern, sondern an Kommunikation und Umsetzung – und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, Strategie wirklich lebendig zu machen. Eine Episode über klare Denkweise, echte Strategiearbeit und warum AI euch nicht retten wird – sondern nur ein Werkzeug ist.
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    21 分
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