הירשמו כאן לאירוע Startup for Startup Caffe שיתקיים מחר - 11.11 בבית הקפה בוטי בשרונה תל אביב

בחודשים האחרונים הגבולות בין מנהלי מוצר לצוותי פיתוח מיטשטשים. מפתחים כותבים יותר קוד מאי פעם, ומנהלי מוצר בונים פרוטוטייפים ואפילו דוחפים קוד לפרודקשן. ובכל זאת, האתגר מספר אחת של מנהלי מוצר נשאר ״אין לנו מספיק משאבי פיתוח״. אז איך מיישבים את הפער הזה? ואיך נמנעים מהמצב שבו כולם רצים מהר יותר, אבל המוצר לא באמת מתקדם?

השבוע אנחנו משדרים פרק מפודקאסט המוצר שלנו ״פרודקטיבי״, שבו רן ארז מפרק את חמש הטעויות הנפוצות במפגש בין מוצר לפיתוח בעידן האג׳נטי. רן מסביר למה כדאי להביא לפיתוח את ההוכחות ולא את המסקנות, ומה אפשר לעשות במקום מסמך אפיון של 70 עמודים שה־AI כתב ואף אחד לא קורא. הוא מדבר גם על הלחץ שפרוטוטייפ ״כמעט גמור״ מייצר על הפיתוח, על ההבדל בין מי שיוצר משהו לבין מי שאחראי עליו, ועל evals שבודקים איך התשובה נראית במקום לבדוק אם היא עזרה ללקוח. על הדרך הוא משתף דוגמאות מ־monday.com, מ־Elementor ומ־Stripe, ומסביר למה המשימה החשובה ביותר של מנהלי מוצר היום היא לוודא שהם פותרים את הבעיה הנכונה.

עקבו אחרי הפודקאסט ״פרודקטיבי״ באפליקציות הפודקאסטים השונות!

אפל - https://apple.co/46M8lP1

ספוטיפיי - https://bit.ly/42dumWL

See omnystudio.com/listener for privacy information.

רוב הארגונים שמטמיעים היום AI עושים את אותו הדבר: בונים אייג׳נטים, מייעלים תהליכים קיימים וסופרים כמה שעות עבודה נחסכו. אבל מה קורה כשמגלים שהשעות שנחסכות לא מובילות לשום מקום? ואיך עושים את זה במחלקה עם עשרות צוותים עם תהליכים שונים, מגבלות מובנות ואפס סובלנות לטעויות במספרים?

בפרק השבוע רוני הרניב מדברת עם דרור עדי, AI Innovation Lead במאנדיי, על המסע שהוביל במחלקת הפייננס של החברה. דרור משתף איך הביא את האדופשן כמעט ל-100%: בניית רודמאפ ומיפוי הצרכים והכאבים, גיימיפיקציה שמשקפת לעובדים והמנהלים את השימוש, חיבור המערכות ל-AI בהרשאות קריאה בלבד, תוכנית צ'מפיונס פנימית, וגיבוי מההנהלה שהוריד מהעובדים את הפחד לנסות.

בנוסף, הוא מספר על נקודת המפנה: ההבנה שחיסכון בשעות הוא KPI ולא אסטרטגיה, ושכדי לממש את הפוטנציאל של AI צריך לשבור תהליכים ולהמציא את העבודה מחדש. דרור לוקח אותנו לתהליך הגבייה, ומסביר איך הוא נבנה מחדש סביב אייג׳נט שמתעדף, מנתב ומטפל - ובסופו של דבר הופך את תפקיד העובד מאופרטיבי לאסטרטגי.

פרק מומלץ לכל מי שמוביל או מובילה הטמעת AI בארגון, ובמיוחד במחלקות שאינן טכנולוגיות.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

בחודשים האחרונים נוצר ערוץ מרקטינג חדש שעדיין אין לו פלייבוק מוגדר: פרסום בצ'אט GPT. יואב רובין ותמר אזולאי, Growth Marketing Managers במאנדיי, התחילו לנהל קמפיינים בפלטפורמה ממש מהיום הראשון שבו נפתחה האפשרות בחודש פברואר. בפרק הם מספרים על המעבר מהפלטפורמות המוכרות של חיפוש בגוגל או ״דחיפת״ תוכן במטא, לערוץ שבו משתמשים באים כדי לעבוד, להתייעץ ולקבל החלטות מול מנוע בינה מלאכותית.

במהלך העבודה יואב ותמר הבינו שהפרסום בצ'אט מתנהג אחרת לחלוטין מגוגל, ונמצא על התפר שבין עולמות ה-Push ל-Pull. בפרק הם משתפים באתגרים כמו חוסר ויזביליות וקושי במדידה הקלאסית, מסבירים למה העתקת מודעות מגוגל פשוט לא עובדת, משתפים בפרקטיקות עבודה שמותאמות להתנהגות המשתמשים בפלטפורמה החדשה, ומסבירים על היתרון והאימפקט שבכניסה מוקדמת לפלטפורמה שבה התחרות עדיין נמוכה.

See omnystudio.com/listener for privacy information.