Cum au fost compromise frigiderele marilor supermarketuri din Franța? Cum pot fi compromise datele personale cu ajutorul celor mai banale dispozitive inteligente din casă? Dar datele companiilor?

Ne-am mutat cea mai mare și mai importantă parte a vieții noastre din spatiul fizic în cel virtual. Dar pe internet pericolele sunt mai mari decât dacă ne-am plimba noaptea printr-un cartier rău famat.

Dispozitivele inteligente pe care le folosim în propria locuință, datele și activitatea firmei, uriașele baze de date pe care le folosesc instituțiile care asigură funcționarea statului – toate sunt vulnerabile, pentru că actorii ostili avansează permanent cu tehnologiile de atac.

Cum ne descurcăm și ne apărăm în această junglă în care pericolele ne pândesc la orice pas și ce urmează - cu expertul în securitate cibernetică, Alex Bălan

CAPITOLE

0:00 Introducere

5:53 Insecuritatea cibernetică a sistemelor domestice și civile – Frigiderele supermarketurilor din Franța au fost oprite în urma unui atac cibernetic

11:46 Locuința inteligentă, o zonă de mare vulnerabilitate. Cum intră un hacker in casa ta și preia controlul?

19:04 IP-ul tău poate ajunge la un hacker? Ce faci într-o astfel de situație și cum te ferești?

20:48 Când compania ta devine o miză și “ținta” e pe tine, cât de ușor poate cineva să preia controlul?

29:11 Preluarea ostilă a controlului - mașina ta inteligentă poate fi controlată de altcineva, fără să poți interveni?

38:45 Spargerea Agenției de Cadastru, o bază complexă de date – un atac cibernetic sau un semnal de alarmă?

45:09 Multe instituții occidentale au interzis angajaților accesul la TikTok de pe device-urile companiei, din motive de securitate. De ce?

53:14 În Europa, 80% din energia verde se bazează pe componente chinezesti. Cât de mare este gradul de vulnerabilitate al acestor sisteme?

55:57 “Infrastructura critică nu are voie să aibă implementate softuri sau frunizori care nu sunt agreați și care nu respectă niște controale de securitate”

1:05:34 Cât de mult potențează Inteligența Artificială și utilizarea ei această activitate de hacking?

1:10:00 Aplicații de comunicare (vezi WhatsApp, Signal) – cât de reală este acea garanție declarată în privința securității comunicării?

1:14:45 Ce vedem peste 5 ani? O lume mai vulnerabilă, mai agitată să se apere sau mai rezilientă?

1:16:51 „Vulnerabilitățile de acum, din PHP, au ani de zile în spate. Black-hat-ii au știut de ele, le-au exploatat discret, până când altcineva le-a descoperit și le-a făcut publice”

Ceea ce se petrece chiar azi, sub ochii noștri, explică și insistența cu care președintele încearcă, prin politicienii ”de struktură” – să gestioneze tranziția de la suveranismul pro-rusesc, la ”suveranismul cel bun” și ”naționalismul sănătos”.

Să o gestioneze singur sau pilotat de marile grupuri de interese geoeconomice care s-au configurat sub scena politică, în zonele dominate de serviciile secrete. Pentru că jocul de pe scena politică e o umbră a luptelor geoeconomice reale.

De ce se radicalizează societățile noastre? De unde ne vine senzația asta de vraiște neliniștitoare? Cum au apărut taberele atât de ireconciliabile din interiorul democrațiilor noastre liberale de piață? Cum se pliază segmentele sociale pe oferta politică a partidelor – cine va apărea, cine va dispărea de pe scenă, cine va absorbi pe cine? În Vestul Europei și într-o țară ca România.

Într-o țară ca România: cum sunt percepute partidele, cum sunt alese, ce pune în mișcare electoratele și către ce se poate îndrepta societatea românească și cum se va putea restructura? Și cum ne vom putea apăra – și noi, și electoratele din alte state – de capacitatea uriașă de manipulare prin algoritmi și Inteligență Artificială?

Despre societate, democrație, ideologie, și până la distopie - cu sociologul Barbu Mateescu.

CAPITOLE

0.00 Introducere

5.43 Occidentul a ținut în echilibru, decenii la rând, democrația liberală de piață. Ce se întâmplă de fapt, de unde aceasta radicalizare, polarizare?

12.10 În Europa ce se întâmplă în privința polarizării? Vedem niște tabere bine delimitate, dar foarte radicale în a-și susține pozițiile

17.23 Democrație liberală de piață a avut în centru clasa de mijloc. Ce se întâmplă cu clasa de mijloc?

24.13 În Germania, principalul perdant a fost partidul social – democrat, o ideologie compensatoare față de capitalismul productiv, timp de zeci de ani. Azi, stânga social-democrată e prima care clachează. De ce?

28.30 Ideologiile – s-au dus mai întâi spre centru, pentru a lua electoratul celorlalți, dar apoi au luat-o cu viteză spre extreme. De ce?

39.25 Noi avem o problemă de poziționare fața de Rusia. Avem aici un “cap de pod” foarte puternic.

42.02 Care este viitorul partidelor politice în România?

46.32 Societatea și politica din jurul ei au la bază „cetățeanul care înțelege”. Acesta trebuie să fie format ca „cetățean”. Un tânăr de azi e pregatit?

1.06.53 Instrumentele sofisticate de manipulare socială, AI – distopia, pot năuci un popor în câteva luni?

1.07.48 Ce se întâmplă pe scena politică românească și cine sunt votanții AUR?

1.12.15 Ce forme de protecție vor avea, vor dobândi cetățenii în fața ravagiilor pe care le va face manipularea maselor prin “bombardarea din ecran”?

1.17.32 Cum poate o societate să construiască un “plan de țară” care să stârnească o emulație a cât mai multor cetățeni de a contribui, cu toată neîncrederea pe care vedem că o au unii în alții?

1.28.38 Dacă ne uităm peste 5 - 10 ani la lupta pentru tehnologie și la viteza cu care se dezvoltă Inteligența Artificială, cât de vulnerabile sunt societățile noastre la un asalt emoțional declanșat prin tehnologie?

O economie foarte mică, precum cea a României, aflată într-o economie mare, dar lentă și defazată, cum e cea a UE - ambele aflate în turbionul competiției dintre giganții SUA și China.

Și un investitor optimist: cum se văd lucrurile din drona unui antreprenor de top, care a creat unul dintre marile repere ale economiei și comerțului românesc.

CAPITOLE

0:00 Introducere

8:08 “Îmi doresc să ajung la 10 eMAG în 10 ani!” – Iulian Stanciu, ex – CEO eMAG

17:45 Avem un sector IT care produce valoare adăugată / Bitdefender, UiPath, eMAG – În România, constant, apar între 3 și 5 companii foarte bune

20:22 Lumea e într-o continuă schimbare. Germania, cea mai mare industrie auto, cedează sub presiunea chinezească

28:01 Avem o problemă de competitivitate pe piața globală. China vrea 30% cotă de piață din piața auto românească, până în 2030

41:48 China a ajuns rapid de la produse ieftine și copiate, la produse inovatoare. China a devenit jucător inclusiv în spațiu.

47:08 “Economia produce bunăstare. Să ascultăm economia de la firul ierbii” – Iulian Stanciu, ex – CEO eMAG

54:57 Modelul american funcționează! Noi europenii, noi românii de ce nu-l implementăm?

59:50 Asistăm la o schimbare de joc în Europa, din perspectiva cursei pentru viitor. Inteligența Artificială va schimba lucruri pe care nici nu ni le imaginăm azi.

1:17:34 Există companii în care CEO-ul stă la masa și AI învață de la el. Fiecare dintre noi va trebui să înțeleagă cum vom folosi această unealtă

1:26:25 România este pe ultimul loc, în Europa, la alocările pentru cercetare. Statul n-are nici bani, nici chef! Cum convingem companiile private să aloce bani

1:32:31 Noi, “Romania SA”, suntem într-o competiție cu țările din jur. Cum ne impunem în regiune?

Această anomalie în fiziologia democrației românești a funcționat vreme de 21 de ani ca un pivot anticonstituțional între cele trei puteri ale statului – chintesență a structurilor dintre serviciile secrete, politică și economie, care au contaminat România până la desfigurare.

Întrebări - și răspunsuri - fierbinți ca vara asta:

Cum ajunge o țară ca România - care are la îndemână atâtea ”cărți” în domeniul energiei și atâtea miliarde de euro alocate din bani europeni - aproape de blackout cu energia electrică?

Și ce rol poate juca o astfel de țară într-o regiune care-și redesenează hărțile energetice care vor modifica geoeconomia?

Încercăm niște explicații împreună cu Răzvan Nicolescu, fost ministru al Energiei, fost președinte al Agenției Europene pentru Cooperarea Autorităților de Reglementare în Energie și actual membru în Consiliul de Supraveghere al OMV-Petrom.

CAPITOLE

0:00 Introducere

6:10 Avem o criză energetică. Care sunt erorile strategice care ne-au adus aici?

9:30 Oamenii care decid nu au viziune și competență. Problema investițiilor neterminate

13:03 Incompetență sau rea-voință? Reactoarele 3 și 4 de la Cernavodă au rămas la nivel de discuție de zeci de ani

18:14 România și Franța sunt singurele țări care au fabrici de baterii. Și totuși, nu avem spațiu de stocare al energiei

23:24 350.000 de români și-au luat soarta în propriile mâini. Societatea a reacționat mult prea rapid și nu avem spațiu de stocare și rețelele necesare

39:04 80% dintre angajații Statului în Energie nu au ce să caute în pozițiile pe care le ocupă. Statul confiscă, aproape integral, profitul companiilor din Energie

40:39 PPC a luat o companie care avea valoare de piață de 300 de milioane și a adus-o la o valoare de piață de 15 miliarde. Cum?

45:14 Care sunt cele 3 butoane pe care ai putea apăsa pentru a face din cele 16 miliarde de la UE un sistem energetic funcțional?

51:26 Ce înseamnă conductele NATO și Coridorul Vertical? Unde e România pe acest Coridor Vertical?

55:44 România are companii de stat cu potențial de internaționalizare. Care sunt acestea?

58:36 La Marea Neagră se întâmplă niște modificări geo-politice. Se schimbă locul României pe hartă?

1:03:58 Noi, europenii, avem o problemă de competitivitate în privința prețului energiei. Judecăm ecuația energetică doctrinar

O emisiune din mijlocul unui fenomen aflat în plină desfășurare: dezmeticirea Europei la realitatea războiului și necesitatea de-a se pregăti de apărare – cu România aflată în vecinătatea marelui agresor – Rusia, care își înmulțește provocările cu intrarea dronelor sale în spațiul național al României, adică în teritorul NATO.

Cum se reconfigurează apărarea României, odată cu marșul european pe securitate – cum construim o industrie militară, ce cumpărăm, cum abordăm tehnologia dronelor, cum reacționăm la provocări și atacuri – cum au funcționat așa numitele ”contracte off-set” încheiate în anii precedenți și cum ne poziționăm militar pe harta regiunii?

Niște răspunsuri primim de la Radu Miruță, ministrul Apărării Naționale.

Capitole:

0.00 Introducere

5.01 Vecinătatea noastră cu războiul a intrat într-o nouă fază: 3 incidente cu drone în 48 de ore.

10.51 Până când vom avea sisteme antidronă, România va împrumuta aceste capabilități?

14.34 Cele mai multe cazuri de violare a spațiului aerian sunt în România. Suntem pregătiți pentru un roi de drone?

22.53 Care sunt direcțiile pe care se duce industria militară română, cu banii din SAFE? Ce vom produce?

24.46 „Offset” a fost un cuvânt inventat. Dacă aduceai un TIR de bulion în România, se chema că ai îndeplinit condiția de „offset”, fără nicio legătură cu armata română.

31.30 Are loc o schimbare de filisofie în maniera în care se poartă războiul. Drona e vedeta noului război. Va produce România drone?

40.48 Firmele private din România și din lume au intrat în competiție pentru capabilitățile necesare armatei. Condițiile SAFE au triat multe dintre ele.

45.31 Avem o strategie pentru drone? Pregatim piloti de drone, vom avea sisteme antidronă, vom face drone în colaborare cu Ucraina?

51.35 Ce achiziții va face armata română și în baza cărei filosofii de apărare?

56.41 Conductele NATO. Această componentă economică s-a discutat la Summitul de la Ankara. Ce înseamnă pentru România participarea la acest sistem?

1.01.53 Nu se poate armată fără militari. Avem un program de armată voluntară

1.07.21 Armată Română are o politică foarte veche de resurse umane și asta e o problemă majoră: oamenii buni pleacă!1.13.33 Va urma reconstrucția Ucrainei. Care ar puteasă fie rolul României aici?