Themen dieser Folge:

• Wie man verhindert, dass Szenarien in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument Bauen allein nicht reicht.
• „Vom Plan zur Handlung“: Wie Teams lernen, Szenarien wie ein musikalisches Instrument zu „spielen“.
• Konkrete Handlungen ableiten: Beispiele für Budgets, Projekte oder Krisenpläne
• Wenn Szenarien plötzlich Realität werden: Warum das manchmal überraschend emotional ist – und wie man damit umgeht.
• Widerstände als Geschenk: Warum Kritik und Skepsis den Prozess weiterentwickeln.

Zitat der Folge: „Szenarien sind ein Werkzeug, das Emotionen erzeugen kann – und genau deswegen sind sie so kräftig.“

🔜 Praktische Tipps aus dieser Folge:

• Szenarien im Alltag nutzen: Frühwarnsysteme, Entscheidungsvorlagen, Krisenpläne.
• Emotionen zulassen: Widerstände als Zeichen für Relevanz nutzen.
• Konkret werden: Aus Ideen und Erkenntnissen echte Ergebnisse machen.

Friso van Nimwegen:

• E-Mail: friso@deruijter.net

• LinkedIn: www.linkedin.com/in/friso-van-nimwegen-63b42b134/

De Ruijter Strategie: Spezialisiert auf Visions- und Strategieberatung mit Szenarien:

• www.deruijter.net

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• trellisterium.de – Edgars Blog
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🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany

In diesem zweiten Teil sprechen wir darüber,

• wie Friso Trenderkundung und Außenwelterkundung mit Teams durchführt – und warum dieser erste Schritt so wertvoll ist,

• wie er Schlüsselunsicherheiten identifiziert (mit „Trial and Error“ oder Heatmaps) – und warum das manchmal Streit, aber auch produktive Diskussionen auslöst,

• warum Daten und Recherche wichtig sind, aber nicht die Kreativität ersticken dürfen,

• wie er als Berater Fingerspitzengefühl braucht: „Wann greife ich ein – und wann lasse ich den Prozess laufen?“

• und warum gemeinsames Entwickeln entscheidend ist: „Es soll die Strategie der Organisation sein – nicht unsere.“

Zitat der Folge:„Man soll den Teilnehmern etwas geben, was sie kennen – aber mit einem Twist, sodass es anders ist, als sie es sich vorgestellt haben.“

🔜 Ausblick auf Teil 3 (Episode 12): Was passiert, wenn die Szenarien fertig sind? Friso erklärt, wie man verhindert, dass sie in der Schublade verschwinden – und warum das Instrument ‚Szenarien‘ erst wirksam wird, wenn Teams lernen, es zu ‚spielen‘.

Friso van Nimwegen:

• E-Mail: friso@deruijter.net

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🎵 Musik & Sounds: © 2021 Sandro Stahlmann, Esting/Germany

In diesem ersten Teil sprechen wir darüber,

• wie Friso zur Szenarienarbeit gekommen ist,
• warum sein Geschichtsstudium ihn perfekt darauf vorbereitet hat,
• worauf es ihm dabei hauptsächlich ankommt,
• wie er und seine Kolleg:innen Szenarienprojekte starten – mit unterschiedlichen Zielen und Schwerpunkten,
• und warum Szenarienarbeit in den Niederlanden vielleicht anders funktioniert als in Deutschland.

🔜 Ausblick auf Teil 2 (Episode 11): Wie aus Trends und Unsicherheiten konkrete Szenarien entstehen – und warum Friso dabei auf Schlagzeilen der Zukunft setzt.

Friso van Nimwegen:

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