𝐉𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐮𝐧 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐧𝐞 𝐯𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐜𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐬𝐜𝐨𝐨𝐭𝐞𝐫.

Encore moins pour monter sur un vélo.

C’est pourtant le pari qu’Asmaa Chakir Alaoui et ses associés ont fait avec VelyVelo.

Au départ, le constat est simple :

Les restaurants livrent en scooter.

Mais le scooter coûte cher.

Tombe en panne.

Prend de la place.

Crée du bruit.

Et n’est plus adapté aux villes.

Alors ils tentent autre chose :

👉🏼 𝐫𝐞𝐦𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐬𝐜𝐨𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐯𝐞́𝐥𝐨 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐫.

Pas un vélo de balade.

Un vélo capable d’encaisser 𝟒𝟓 𝐚̀ 𝟔𝟎 𝐤𝐦 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫.

Un vélo facilement réparable.

Un vélo financé comme un outil professionnel.

Au début, beaucoup n’y croient pas.

Aujourd’hui, plus personne ne trouve ça bizarre.

Mais derrière cette évidence, il y a une boîte beaucoup plus complexe qu’elle n’en a l’air :

𝐇𝐚𝐫𝐝𝐰𝐚𝐫𝐞.

𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

𝐌𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞.

𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

𝐆𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐮 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞.

𝐃𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐤𝐢𝐥𝐨𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞.

Et une cible que beaucoup évitaient :

𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭𝐬.

Asmaa résume ça simplement :

𝐎𝐧𝐞 𝐛𝐢𝐤𝐞.

𝐎𝐧𝐞 𝐣𝐨𝐛.

Dans cet épisode, on parle de mobilité, de terrain, de dette, de quick commerce, de hardware…

Et surtout d’un marché que tout le monde regarde aujourd’hui comme une évidence, mais que très peu avaient compris au départ.

🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 Serial VC 𝐚𝐯𝐞𝐜 Asmaa 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 👇🏼

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Pendant longtemps, dans le VC français, le pouvoir était simple :

𝐂𝐞𝐥𝐮𝐢 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐚𝐢𝐭.

Mais le marché a changé. Aujourd’hui, les meilleurs entrepreneurs ne cherchent plus seulement de l’argent.

𝐈𝐥𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬.

Dans ce nouvel épisode de Serial VC, j’ai reçu Pierre-Eric Leibovici de daphni.

Pierre-Éric grandit à Grenoble, l’un des territoires européens les plus fertiles en spin-offs issues de laboratoires.

Il commence sa carrière en Private Equity chez BNP Paribas.

À l’époque, le venture capital français ressemble encore beaucoup à une extension du monde bancaire.

Le risque dérange.

Il est toléré, parfois accompagné, mais il ne structure pas encore vraiment les décisions.

Il y a plus de 10 ans, Pierre-Éric cofonde daphni avec une conviction forte :

𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞, 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞.

𝐂̧𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐢𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐬𝐦𝐞.

Depuis, le métier s’est transformé.

La donnée est partout.

Les fonds américains arrivent plus tôt.

La concurrence s’intensifie.

Les cycles s’accélèrent.

Et pourtant, beaucoup d’investisseurs continuent de regarder ce que font les autres avant de décider.

Dans cet épisode, on parle d’un sujet devenu central :

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐨𝐮̀ 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐬𝐮𝐬 ?

Parce qu’au fond, c’est là que se joue une grosse partie du métier aujourd’hui.

𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐕𝐂 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞 ?

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𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐠 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐭𝐞́ ?

Aujourd’hui, on fait des analyses.

Une prise de sang. Parfois d’autres tests.

On reçoit un PDF.

Et on ne change rien.

Pas parce qu’on ne veut pas.

Parce qu’on ne sait pas quoi changer.

Lucis (YC P25) analyse 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟏𝟏𝟎 𝐛𝐢𝐨𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞𝐮𝐫𝐬 pour transformer ces résultats en recommandations personnalisées sur la nutrition, le sommeil et l’activité physique.

Autrement dit :

𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐝’𝐮𝐧 𝐛𝐢𝐥𝐚𝐧 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐢𝐟 𝐚̀ 𝐮𝐧 𝐩𝐥𝐚𝐧 𝐝’𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭.

Parce que notre système de santé est construit pour soigner.

Pas pour prévenir.

𝐄𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝟗𝟓 % 𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐜𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞𝐬.

Mais quelque chose change.

Les gens veulent comprendre comment leur corps fonctionne.

Ils mesurent leur sommeil.

Leur activité.

Leur récupération.

𝐌𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞𝐫 𝐧𝐞 𝐬𝐮𝐟𝐟𝐢𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬.

Ce qui manquait, c’était l’interprétation.

𝐀𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢, 𝐥’𝐈𝐀 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐥’𝐡𝐲𝐩𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐞́𝐜𝐡𝐞𝐥𝐥𝐞.

Même sport.

Même alimentation.

Résultats différents.

Contrairement à ce qu’on pense,

les gens sont prêts à payer pour mieux comprendre leur santé.

Passé par Y Combinator,

Max Berthelot construit Lucis (YC P25) pour remettre la prévention au centre du système de santé.

🎙️ 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥 𝐞́𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞 Serial VC 𝐝𝐢𝐬𝐩𝐨𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞

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