Schlechte Führung ist teurer, als sie im Budget erscheint
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Schlechte Führung ist teurer, als sie im Budget erscheint
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Schwache Führung erzeugt selten einen eigenen Kostenblock. Ihre Rechnung verteilt sich auf Nacharbeit, wiederkehrende Abstimmung, Kontrollen, Kundeneskalationen, Fluktuation und gebundene Managementzeit. Deshalb kann ein Bereich seine Ziele erreichen und wirtschaftlich trotzdem teuer geführt sein.
Für CEOs, Geschäftsleitungen und Top-Teams liegt die Aufgabe nicht darin, jede Reibung vorschnell einer Führungskraft zuzuschreiben. Entscheidend ist eine belastbare Kostenkette: Welche Führungsleistung fehlt? Welche zusätzliche Arbeit entsteht? Wer kompensiert das Muster? Und welche Entscheidung würde es unterbrechen?
In dieser Episode geht es um:
- die verteilten Kosten schwacher Führung
- stille Kompensation durch Leistungsträger und Nachbarbereiche
- die Unterscheidung zwischen Systemproblem und Entwicklungsbedarf
- konkrete Wirkungsaufträge für Führungskräfteentwicklung
- die Grenze zwischen Unterstützung und veränderter Führungsverantwortung
Coaching, Training und Feedback können sinnvoll sein. Bearbeitet ist das wirtschaftliche Problem jedoch erst, wenn im System weniger zusätzliche Arbeit nötig ist.
Mehr zum Frank Arnold Executive Briefing:
frankarnold.com