W najnowszym odcinku podcastu Dream Employer naszymi gościniami są Katarzyna Zajder i Aleksandra Konieczny, certyfikowane change managerki z DB Cargo Polska.

Firma ta została doceniona przez jury konkursu Dream Employer za wybitne działania w obszarze zarządzania zmianą oraz rozwoju talentów.

Wspólnie zaglądamy za kulisy wprowadzania metodyki Prosci w dużej organizacji. Zastanawiamy się, dlaczego tylko 5% pracowników od razu entuzjastycznie wita innowacje i jak docierać z komunikacją do osób, które w swojej pracy w ogóle nie korzystają z firmowych maili.

Z tego odcinka dowiesz się:

• Dlaczego zarządzanie zmianą przypomina wybieranie śrubokrętów ze skrzynki z narzędziami, a nie podążanie za sztywnym schematem.
• Jaka jest różnica między change managerem a kierownikiem projektu (i dlaczego ten pierwszy powinien być tylko „suflerem” w teatrze).
• Jak działa „krzywa dyfuzji innowacji” w praktyce i dlaczego większość menedżerów czeka z poproszeniem o pomoc do momentu "pożaru".
• W jaki sposób mierzyć sukces wdrożenia zmiany za pomocą modelu ADKAR (świadomość, chęć, wiedza, umiejętności, utrwalenie).
• Jak skutecznie komunikować zmiany pracownikom „w terenie” (np. maszynistom), do których nie docierają korporacyjne newslettery.
• Dlaczego osoby zarządzające zmianą często zbyt mocno emocjonalnie angażują się w projekty i jak powinny dbać o własne zasoby.