Suivre son intuition pour créer un nouveau modèle n'est jamais simple.

Le faire dans le secteur de la presse, ça semble presqu'impossible.

C'est pourtant ce qu'on fait Clémentine et l'équipe de Contexte.

Pour se tailler une place, ils ont misé sur deux différentiateurs : leur vision de l'info, et leur culture d'entreprise.

Et là aussi, Clémentine a suivi son intuition. Ca donne une foule de pratiques uniques et emblématiques de la culture de Contexte, comme par exemple :

• Le principe de subsidiarité : la meilleure personne pour réaliser une tâche, c'est la plus proche du terrain
• La sollicitation d'avis : tout le monde peut décider sous réserve d'avoir consulté les bonnes personnes
• Le recrutement collectif : l'équipe choisit ses représentants pour participer aux entretiens
• Les 5 rôles du manager : éditeur, leader, animateur, organisateur et accompagnateur

Chacune de ces pratiques est venue répondre à un enjeu de la croissance de Contexte, tout en préservant sa culture.

De quoi permettre à Contexte de prendre sa place en préservant son indépendance, dans un secteur en pleine concentration.

Et de quoi nourrir de belles ambitions pour le futur.

Merci Clémentine pour tes partages, et bonne écoute à tous !

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Une entreprise harmonieuse, c'est une entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait.

Une entreprise qui aligne et engage ses collaborateurs pour atteindre une performance durable.

Envie d'atteindre ces résultats ? De bâtir une culture d'entreprise au service de votre développement ?

Pour en savoir plus, contactez-nous directement (contact@harmonyinside.eu) ou rendez-vous sur notre site internet

Crédit photo : Edouard Ducos

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