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RBHQ | Crescita Disciplinata

RBHQ | Crescita Disciplinata

著者： Federico Rossi
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このコンテンツについて

 RBHQ è la prima società di Consulenza Aumentata al mondo. Ci occupiamo di consulenza strategica e offriamo ai nostri clienti servizi ad elevato valore aggiunto, frutto di expertise supportata da tecnologia proprietaria. Lavoriamo in modo agile e trasversale per accompagnare il cliente dall’analisi dei dati all’execution delle strategie, fino al raggiungimento degli obiettivi.

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We make things happen – Facciamo accadere le cose.Copyright Federico Rossi マネジメント マネジメント・リーダーシップ リーダーシップ 個人ファイナンス 経済学
エピソード
  • Come adattarsi al Cambiamento in azienda | Ep.7 - Stagione 2

    Come adattarsi al Cambiamento in azienda | Ep.7 - Stagione 2
    2024/01/09
    In questo episodio illustriamo il tema del cambiamento in azienda, si intende la capacità di essere agili. Ciò accade solo se gli impiegati lavorano in modo coordinato fra di loro e hanno una visione delineata dell’azienda.

    Avere una giusta leadership consente di avere aziende floride e propense al cambiamento. Infatti, in un mondo in continua evoluzione caratterizzato da cambiamenti inaspettati del mercato, occorre che le persone abbiano una visione trasparente dell’azienda. Si devono sentire parte integrante della missione aziendale e devono avere chiari gli obiettivi da perseguire. Lo stesso Steve Jobs afferma che “il management persuade le persone a fare le cose che non vogliono fare, il leader ha il compito di ispirare le persone a fare le cose che non avrebbero mai pensato di fare”. Il costo di perdere persone e quindi dipendenti, non si traduce solo in termini di recruitment, formazione ma anche in perdita di morale per i colleghi, spesso spinge questi ultimi a uscire dall’azienda. Nella fase di orientamento, la componente “safe to fail” risulta fondamentale. Permette alle persone di essere libere di esprimersi attraverso nuove idee innovative con il rischio che poi falliscano, senza avere paura di essere giudicati. Sono temi significativi che vanno intersecati in un processo di trasformazione e crescita aziendale.

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    28 分
  • Il ruolo della Leadership nell’attuazione di una strategia aziendale di successo | Ep.6 - Stagione 2

    Il ruolo della Leadership nell’attuazione di una strategia aziendale di successo | Ep.6 - Stagione 2
    2024/01/02
    Nell’episodio 6, affrontiamo l'importanza della cultura e della leadership: linfa di un'azienda.

    Qual è la differenza fra leadership e management? Il manager innanzitutto è colui che è orientato all’azione e quindi all’obiettivo aziendale. Rappresenta un’intelligenza cognitiva. Al contrario, la leadership guida le persone verso una direzione comune. Quindi cerca di veicolare un messaggio utile per fare sentire le persone coinvolte verso il raggiungimento dell’obiettivo, si parla dunque di intelligenza emotiva. Il fulcro di ogni percorso di crescita aziendale risiede nelle persone. Concetti come leadership, managerialità, comunicazione e condivisione sono essenziali per l’azione.

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    23 分
  • Come individuare (e sfruttare) le Opportunità di Crescita nel tuo settore | Ep.5 - Stagione 2

    Come individuare (e sfruttare) le Opportunità di Crescita nel tuo settore | Ep.5 - Stagione 2
    2023/12/19
    In questo episodio analizziamo gli strumenti utili per impiegare il dato e per definire le strategie e le tattiche per un’azienda.

    Perché è importante fare analisi di mercato? In primo luogo, l’azienda si deve domandare se il segmento di mercato in cui intende entrare è già aggredito da tanti altri competitors e poi, individuare la quota di mercato da conquistare. Per comprendere il mercato in cui l’impresa vuole fare accesso, è utile sfruttare due metodi: top-down o bottom-up. Il primo parte da un’analisi di tipo macroeconomico, il secondo analizza le singole aziende. Il mercato è in continua evoluzione, è dinamico quindi, diviene fondamentale la componente trend e le market share. Due sono le dimensioni che ogni business deve tenere sotto controllo: la dimensione del mercato e la direzione del mercato. Ciò fa riferimento alla matrice BCG che valuta la crescita dell’organizzazione e la market share. A differenza, con la matrice McKinsey, l’azienda riesce a definire l’attrattività di un’industria correlata alle proprie capacità. Tali analisi permettono di comprendere meglio il macroambiente. Ma, è necessario andare in profondità, a livello micro e, quindi comprendere il cliente. Su che elementi l’utente sceglie quel determinato prodotto e come interagisce con esso? Quali sono gli elementi che creano un plus nella scelta del prodotto? Tali domande, consentono all’impresa di comprendere sia il consumatore sia gli elementi che compongono il vantaggio competitivo.

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    26 分

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