エピソード

  • Come l’AI sta cambiando i team di prodotto - Enzo Avigo, Amplitude

    Come l’AI sta cambiando i team di prodotto - Enzo Avigo, Amplitude
    2026/04/24
    🎟️ Prendi subito il tuo biglietto alla prossima Product Heroes Conference: https://www.productheroes.it/conference


    Cosa succede quando unisci un'ossessione maniacale per la user experience con l'urgenza di creare una startup B2B di successo? Ne abbiamo parlato con Enzo Avigo, ex Co-Founder & CEO di June.so e oggi Principal Product Manager in Amplitude.

    In questo nuovo episodio del podcast di Product Heroes, Marco Imperato ripercorre insieme a Enzo le tappe di una carriera straordinaria che lo ha visto passare da colossi tech come N26, Zalando e Intercom, fino alla fondazione di June, il tool di product analytics acquisito recentemente dal gigante Amplitude.

    Enzo ci porta "dietro le quinte" del mondo tech per spiegare perché il ruolo del Product Manager tradizionale sta scomparendo a favore del "Product Builder". In un'era dominata dall'Intelligenza Artificiale, i confini tra PM, Designer e Developer stanno sparendo, spingendo i team a lavorare con una velocità e una fluidità mai viste prima.


    🎯 In questo episodio scoprirai:

    - Le differenze tra fare prodotto in una Big Tech e lanciare la propria azienda.
    - Come l'AI sta cambiando i team cross-funzionali e perché i PM del futuro scriveranno codice e i designer gestiranno le strategie.
    - Perché la Product-Led Growth (PLG) non basta e perché le startup B2B devono puntare al mercato Enterprise.
    - Come e perché Amplitude ha acquisito June.so.
    - La cultura dell'AI, gli agenti autonomi che lavorano 24/7 e la differenza di mindset e propensione al rischio.
    - Perché un PM dovrebbe ottimizzare sempre per l'apprendimento e mai solo per il salario.


    📚 Il libro citato da Enzo nell'episodio: "The Nature of Software Development" di Ron Jeffries.


    🎟️ Enzo Avigo sarà uno dei grandi speaker della Product Heroes Conference (PHC)! Se vuoi incontrarlo dal vivo e fare networking con i migliori leader di prodotto, prendi subito il tuo biglietto: https://productheroes.it/conference

    #ProductManagement #EnzoAvigo #Amplitude #ProductBuilder #IntelligenzaArtificiale #StartupB2B #ProductHeroes #SaaS #ProductMarketFit #TechCareers #SiliconValley
    続きを読む 一部表示
    50 分
  • La più grande sfida per l'Hardware Product Manager nel 2026 - Rosario Casillo, Datalogic

    La più grande sfida per l'Hardware Product Manager nel 2026 - Rosario Casillo, Datalogic
    2026/04/10
    Nel mondo del software, un errore si corregge con il tasto "Revert". Nel mondo dell'hardware, uno sbaglio di pochi millimetri ti costa mesi di ritardo e centinaia di migliaia di euro buttati in uno stampo di plastica.

    In questo episodio Marco Imperato intervista Rosario Casillo, General Manager di Datalogic, per capire cosa significa fare Hardware per un Product Manager quando il tuo prodotto non può essere aggiornato in corsa, ma va stampato e costruito fisicamente in fabbrica.

    Oggi il rischio non è lanciare un prodotto imperfetto.
    È innamorarsi della tecnologia dimenticandosi del vero problema del cliente.

    🎯 Parliamo di Hardware Product Management, Supply Chain, "Non-Voice of the Customer" e Digital Twin. Scopriamo le enormi differenze con lo sviluppo software, come dimezzare i tempi di produzione (da 24 a 9 mesi) sfruttando il riuso modulare, e come l'Intelligenza Artificiale cambierà per sempre il modo in cui facciamo la spesa al supermercato.

    👤 Chi è Rosario Casillo
    Ingegnere delle telecomunicazioni napoletano con una carriera tech globale. Partito programmando radio per auto, ha lavorato in Inghilterra sui primi iconici smartphone Nokia (come l'N95), ha vissuto l'acquisizione di Microsoft e ha co-fondato HMD, la startup finlandese che ha rilanciato gli smartphone Nokia nel mondo.
    Oggi guida l'intera divisione hardware e soluzioni software di Datalogic, eccellenza italiana da mezzo miliardo di fatturato e leader mondiale negli scanner per codici a barre.

    Se vuoi capire come si costruiscono prodotti fisici scalabili e perché l'innovazione deve avere sempre un senso per l'utente, sei nel posto giusto.

    🔔 Iscriviti al canale per altre interviste su Product Management, Startup e AI

    📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it

    🦸 Product Heroes Conference 2026 | 1–2 Ottobre · Milano NH Congress Centre

    🎟️ Acquista il tuo biglietto PHC → https://www.productheroes.it/product-heroes-conference-2026/
    続きを読む 一部表示
    52 分
  • Più il tuo prodotto scala, più inquina? Il paradosso del Product Manager | Costanza Mosi, Treedom

    Più il tuo prodotto scala, più inquina? Il paradosso del Product Manager | Costanza Mosi, Treedom
    2026/03/17
    Il vero costo del tuo prodotto digitale non si misura solo in server e codice.
    Si misura in litri d'acqua e tonnellate di CO2.


    In questo episodio Marco Imperato intervista Costanza Mosi, Head of Product di @Treedom, per svelare l'impatto reale (e devastante) di app e siti web sul nostro pianeta, e come ridurlo senza distruggere le conversioni.


    Oggi il rischio non è solo avere un prodotto lento.
    È essere complici di un'obesità digitale insostenibile.


    🎯 Parliamo di Sostenibilità Digitale, UX Design, Data Center e del "Paradosso di Jevons". Scopriamo perché l'Intelligenza Artificiale raddoppia i consumi e come un Product Manager può trasformare la leggerezza strutturale in un vantaggio competitivo pazzesco per il business (migliorando SEO e retention).


    📌 Capitoli
    00:00 Il paradosso del digitale: immateriale ma inquinante
    03:10 Quanto inquina davvero internet? (Più degli aerei)
    06:25 L'impatto nascosto: CO2, consumo d'acqua e terre rare
    10:27 Il vero costo dell'AI e la crisi dei Data Center
    16:10 Il Paradosso di Jevons e la soluzione "Less is More" per i PM
    19:10 I vantaggi reali per il business (SEO, Conversioni, Risparmi)
    24:26 Tool e Framework: i primi passi pratici per un Product Manager
    28:49 L'obesità digitale: il peso di foto, dati e progetti abbandonati
    33:20 Il caso Treedom: trade-off tra business e ambiente (Il calcolo 1 a 500)


    📚 Risorse e Tool citati nell'episodio:
    Libri: Inferno Digitale (G. Pitron), Sustainable Web Design (T. Greenwood), World Wide Waste (G. McGovern).
    Tool per PM: Community Climate Product Leaders, tool Website Carbon Calculator (per pesare la tua URL) e framework Life Cycle Assessment (LCA).


    👤 Chi è Costanza Mosi
    Specialista in UX e progettazione digitale da molti anni, oggi è Head of Product in Treedom (l'azienda green per eccellenza che permette a chiunque di piantare alberi a distanza).
    Una carriera atipica – iniziata con una tesi in giurisprudenza sui diritti internet e la po***grafia – che l'ha portata a unire l'ossessione per l'esperienza utente con la missione della sostenibilità.
    Se vuoi costruire prodotti digitali che abbiano il coraggio di essere "leggeri" — e sostenibili — sei nel posto giusto.


    🔔 Iscriviti al canale per altre interviste su Product Management, Startup e AI

    📲 Scopri Product Heroes: https://www.productheroes.it
    続きを読む 一部表示
    33 分
  • Sconfiggere l'indifferenza: il vero nemico di ogni prodotto con Alistair Croll

    Sconfiggere l'indifferenza: il vero nemico di ogni prodotto con Alistair Croll
    2026/02/11
    
Il vero nemico di una startup non è il bug tecnico, ma l'indifferenza.

    In questo episodio Marco Imperato intervista Alistair Croll — autore dei bestseller Lean Analytics e Just Evil Enough — per scoprire come hackerare l'attenzione nel mercato del 2026.

    Alistair svela perché oggi il rischio non è fallire, ma essere irrilevanti. Nel futuro del Product Management, non venderemo più semplici funzionalità, ma entreremo nell'era dell'Outcome Economy: dove il valore risiede esclusivamente nel risultato consegnato al cliente.

    Punti chiave dell'episodio:

    00:00 Perché il Prodotto Non Basta: L’Attenzione è la Vera Feature
    08:20 Zero-Day Marketing: Come Hackerare un Mercato (IKEA & Dropbox)
    11:25 Outcome Economy: Perché nel 2026 Non Pagheremo Più per i SaaS
    16:40 Product-Market-Medium Fit Spiegato (Salesforce vs Siebel)
    28:20 Legittimità nell’Era dell’AI: Il Nuovo Vantaggio Competitivo
    39:20 Il Mio Errore Più Grande da Founder (Leadership e Decisioni Difficili)

    Smetti di ottimizzare il nulla e inizia a costruire prodotti che hanno il coraggio di essere "weird".
    続きを読む 一部表示
    49 分
  • Diventare Product Manager: Cosa serve per fare il salto di carriera. Con Jasmine Comi (Product Director @Nielsen Sports)

    Diventare Product Manager: Cosa serve per fare il salto di carriera. Con Jasmine Comi (Product Director @Nielsen Sports)
    2026/01/30
    Come si diventa davvero Product Manager?
    Non seguendo un percorso lineare.
    Ma passando da ruoli diversi, imparando a leggere il contesto, facendo scelte non sempre comode e costruendo competenze che vanno oltre il titolo. In questo episodio di Product Heroes, Marco si confronta con Jasmine Comi per entrare nel merito del passaggio di carriera verso il Product Management: cosa serve davvero per fare il salto, quali errori evitare e come orientarsi tra aspettative, realtà del ruolo e crescita professionale. Una conversazione pensata per aspiranti Product Manager e career switcher, che vogliono capire cosa c’è dietro al ruolo e come prepararsi in modo consapevole. Nel corso dell’intervista parliamo di:
    • cosa significa davvero lavorare come Product Manager oggi
    • il passaggio da altri ruoli al Product Management
    • come sviluppare il mindset di prodotto, oltre alle competenze tecniche
    • errori comuni di chi vuole entrare nel mondo Product
    • come orientarsi tra formazione, pratica e prime esperienze
    • cosa cercano davvero le aziende quando assumono PM
    • come capire se il Product Management è il percorso giusto per te
    Una conversazione concreta, senza retorica.
    Pensata per chi sta valutando il salto di carriera verso il Product Management.

    00:00 Introduzione
    02:46 Chi è Jasmine Comi e il suo percorso professionale
    05:30 Cosa significa davvero “fare Product”
    09:10 Il passaggio da altri ruoli al Product Management
    13:40 Mindset vs competenze: cosa conta di più
    18:20 Gli errori più comuni di chi vuole diventare PM
    23:15 Formazione, pratica e primi passi nel ruolo
    28:40 Come capire se il Product Management è il percorso giusto
    33:10 Cosa cercano le aziende quando assumono Product Manager
    38:20 Consigli pratici per aspiranti PM e career switcher

    👉 Scopri il master https://bit.ly/3YD0HmD

    👉 Scarica il Report sullo stato del Product Management: https://bit.ly/3LdxCvb

    👉 Scopri tutte le offerte di lavoro per Product Manager https://www.productheroes.it/job/
    続きを読む 一部表示
    42 分
  • Come fare Product nel B2B Enterprise: errori da evitare | @Fabrick

    Come fare Product nel B2B Enterprise: errori da evitare | @Fabrick
    2025/12/29
    Come si fa davvero Product nel B2B Enterprise?
    Non nei framework.
    Non nelle slide.
    Ma dentro organizzazioni complesse, regolamentate e multi-prodotto.

    In questa puntata di Product Heroes, Marco conversa con Alberto Mussinatto, CPO di Fabrick per entrare nel merito del Product Management B2B Enterprise: decisioni difficili, errori da evitare, organizzazione dei team e rapporto con clienti e Sales.

    Nel corso dell’intervista parliamo di:
    - come costruire prodotto in una fintech regolamentata
    - organizzazione multi-prodotto e ownership di P&L
    - quando ha senso fare cose che non scalano (e quando fermarsi)
    - come gestire errore e fallimento nel B2B enterprise
    - pre-sales, relazione con i clienti e gestione delle tensioni commerciali
    - quali skill contano davvero quando il prodotto cresce e la complessità aumenta

    Una conversazione lunga, concreta, senza retorica. Pensata per Product Manager, Head of Product e leader che lavorano (o vogliono lavorare) nel B2B Enterprise.

    ⏱️Capitoli
    00:31 Chi è Alberto Mussinatto e cosa fa @Fabrick
    01:58 Fintech, open finance e contesto regolamentato
    04:47 Crescita, numeri e presenza internazionale
    06:12 Modelli di business e linee di prodotto B2B
    09:16 Posizionamento di mercato e benchmark (Stripe, Adyen)
    12:57 Organizzazione del prodotto: team, delivery, agile vs waterfall
    17:47 Product con ownership di P&L e ruolo del pre-sales
    19:31 Come allineare team verticali: incentivi, cultura e visione
    26:25 “Next missing feature” e rapporto con Sales
    27:34 Perché le cose che non scalano rivelano i need reali
    30:58 Il costo culturale delle scelte di prodotto
    35:22 Errore e fallimento nel B2B Enterprise
    39:38 Come scegliere un Product Manager: le domande chiave
    44:16 Errori comuni: non fermarsi in tempo
    45:46 Il consiglio più importante per chi fa Product
    47:08 Cosa emoziona ancora nel B2B
    48:14 Uscire dalla “fabbrica di funzionalità”

    Guarda il video sul canale YT:https://youtu.be/A_ujFlQ0rG0
    続きを読む 一部表示
    50 分
  • Da CPO a Super Builder. Come l’AI sta riscrivendo la leadership di prodotto. Conversazione con Marco Santonocito (ex CPTO Testbusters)

    Da CPO a Super Builder. Come l’AI sta riscrivendo la leadership di prodotto. Conversazione con Marco Santonocito (ex CPTO Testbusters)
    2025/12/18
    La leadership di prodotto sta cambiando davanti ai nostri occhi: l’AI non è solo un acceleratore, ma un catalizzatore che riporta i CPO a costruire davvero e riduce drasticamente i tempi tra idea e prototipo.

    In questo episodio di Product Heroes, Marco Santonocito racconta il suo percorso da Chief Product & Technology Officer a Super Builder, spiegando come l’AI stia abbattendo dipendenze, creando micro–team iper-veloci e cambiando per sempre il ruolo del Product Manager.

    Parliamo di:
    • cosa spinge un CPO a lasciare la carriera classica per tornare al building
    • perché la velocità dei nuovi strumenti AI impone una nuova mentalità
    • che cosa significa avere davvero “agency” e perché sarà la skill che selezionerà il mercato
    • come funzionano i micro–team del futuro tra builder, designer, dev e AI
    • quali competenze rimarranno centrali quando tutti possono “costruire”
    • come valutare traction, capire quando iterare e quando abbandonare
    • cosa cambia nella leadership: governance, constraint, design system, sicurezza, processi
    • perché distribuzione e network diventeranno più importanti del prodotto stesso
    • cosa resta profondamente umano nel costruire prodotti in un mondo dove l’AI fa (quasi) tutto

    Questo contenuto nasce dalla nostra masterclass dedicata all’integrazione dell’intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.
    Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.
    Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altre conversazioni con chi sta ridefinendo il modo di costruire prodotti digitali.

    ⏱️ Capitoli

    00:00 – Introduzione: perché oggi non esiste leadership di prodotto senza AI
    01:30 – Chi è Marco Santonocito: dallo sviluppo alla C-suite fino alla scelta radicale
    04:00 – La miccia: l’exit, il side project e la decisione di diventare Super Builder
    07:00 – Agency: la skill che separerà chi costruisce da chi rimane indietro
    10:00 – Perché tornare a costruire rende un CPO migliore
    12:30 – Che cos’è un Super Builder e perché l’AI accelera il fenomeno
    16:00 – Micro–team del futuro: meno ruoli, più competenze ibride
    18:40 – Quando tutti possono costruire: cosa cambia per PM, designer e dev
    21:00 – Il caso studio: come Marco ha costruito un’app per bambini in 60 minuti
    24:00 – Prodotto vs distribuzione: perché i creator diventeranno co-founder
    27:00 – Come valutare traction, quando iterare e quando mollare
    30:00 – La sfida nelle aziende: come liberare l’agency senza perdere controllo
    33:00 – Role design, constraint, sicurezza: chi definisce le regole?
    36:00 – Cosa resterà umano nel costruire prodotti con l’AI
    38:00 – Conclusioni: il futuro del Product Management e la nuova leadership
    続きを読む 一部表示
    47 分
  • Costruire un prodotto AI da zero (senza CTO). Intervista a Silvana De Santis (Founder @Yamass, ex TripAdvisor).

    Costruire un prodotto AI da zero (senza CTO). Intervista a Silvana De Santis (Founder @Yamass, ex TripAdvisor).
    2025/12/01
    🤖 Serve davvero un team tech per lanciare un prodotto AI
    oppure oggi basta la combinazione giusta di strumenti, metodo e tanta esperienza di prodotto?

    In questo episodio di Product Heroes, Silvana De Santis racconta come ha costruito Yamass, una startup travel tech B2C, partendo da zero e appoggiandosi a tool di AI development come Lovable, senza un CTO al suo fianco ma con venti anni di Product Management alle spalle.

    Parliamo di:
    • perché è partita da discovery e brand book prima ancora del prototipo
    • come ha usato un unico stack no code AI powered per front end, back end, autenticazione e waitlist
    • come trasformare il system prompt in un vero asset di prodotto e tenerlo allineato nel tempo
    • cosa significa progettare con l AI senza riempire il prodotto di funzionalità inutili
    • che cosa cambia davvero nel ruolo del Product Manager in un mondo dove chiunque può “costruire”
    • come usare questi strumenti anche dentro le aziende, restando allineati a design system, sicurezza e processi esistenti

    Questo contenuto nasce da una delle nostre masterclass dedicate all integrazione dell intelligenza artificiale nel ciclo di vita del prodotto digitale.
    Si chiama AI Product Builder e la prossima edizione parte a gennaio 2026.

    Se vuoi imparare a usare l AI per passare più in fretta dall idea al primo prodotto funzionante, trovi il link in descrizione.

    Ascolta ora, segui il podcast Product Heroes e continua a seguirci per altre conversazioni con chi sta ridefinendo il modo di costruire prodotti digitali.
    続きを読む 一部表示
    47 分