Digitale Transformation wird oft als reines Technikprojekt verkauft. Bei Klaudia Ebner war das nie der Fall.

Sie leitet die Abteilung bei EVN, die ihr eigener Vorstand nur liebevoll Disneyland nennt. Digitalisierung, Daten, KI, Umwelt und Behörden unter einem Dach. Mit anderen Worten, sie leitet die Abteilung Technische Services.

Aufgebaut hat sie das mit einem klaren Prinzip vor Augen. Im Podcast sagt sie: "Vielleicht 30% Technik, aber eher 70% Menschen, Kultur, Wandel."

Für sie heißt das: erst die Menschen gewinnen, dann die Technik einführen. Ihr Fazit dazu bringt es auf den Punkt: "Technologie ist nur so gut wie der Mensch, der sie baut."

Wir sprechen darüber, warum sie mit Predictive Maintenance nicht begonnen hat, wie aus einem Commitment der Geschäftsführung eine ganze neue Organisation entstanden ist, welche Digitalisierungsstrategie sie für das Unternehmen verfolgt, und was andere Unternehmen daraus mitnehmen können, die gerade am Anfang dieses Weges stehen.

Dieser Podcast ist mehr ein Praxisbericht: von der ersten Analyse, zur Vision bis zur Strategie und dem kleinen aber größeren Auf und Ab in der Umsetzung. Das alles jetzt im Podcast.

#leadtheasset #maintenance #digitalisierung

(Werbung) Mit Unterstützung für dieses Video von Dankl und Partner Consulting
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🔗 FOLGE Klaudia Ebner:
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🔗 FOLGE Benjamin Kuhn:
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🎙 Über den PODCAST:
Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.

Unser MOTTO: Lead the Asset and don't let the asset lead you.

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Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken!

🙏 Bis bald

KAPITEL:
0:00 Predictive Maintenance als Champions League: der Einstieg
1:04 Begrüßung und der Wechsel von Fraunhofer zu EVN
7:58 Die ersten Meter bei EVN, die Abteilung Disneyland
16:20 Wissensverlust bei einer Pensionierung und die abgeschalteten Kennzahlen
28:00 Data Governance und Verantwortung im operativen Betrieb
34:25 Predictive Maintenance und warum EVN nicht damit begonnen hat
38:07 Digitaler Zwilling und die Grenzen kritischer Infrastruktur
44:47 Die Ideenmanagement-App und der Blick auf KI