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Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais.

Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânico
raiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador e
organização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista em
câmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time.

Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ou
que depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construir
processos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergar
• Por que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócio
• Como criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entende
• Como construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vaga

Capítulos:
0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel
2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 1993
4:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento
6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos
16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa
20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai
27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time
37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)
45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês
54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral
1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais
1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

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Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamente
pra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,
Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por onde
passa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras.

A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11
vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,
quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre o
gasto que a maioria das empresas não consegue explicar.

Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,
esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre é
surpresa pro dono. Dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própria
  empresa
• O que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa de
  viagem
• Como a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de volta
• O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestre

Capítulos:
0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar
2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar
8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário
13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto
20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido
27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo
34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre
40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO
45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã

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Você já tomou uma decisão sozinho, sem ter com quem falar, e só depois descobriu o tamanho
do erro? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe
Márcio Giacobelli — conselheiro, palestrante, autor bestseller e fundador do Advisory Board
Institute, que já liderou um time de 1.200.000 consultoras de vendas da Natura — para explicar
por que governança corporativa deixou de ser coisa de empresa grande.
Nessa conversa, Márcio desmonta o mito de que conselho é "coisa de empresa grande",
mostra por que conselho de amigo ou parente "sai caro" (porque ninguém tem coragem de falar
o que precisa ser dito), revela a decisão que o levou a perder casa, carro e sítio aos 22 anos, e explica como a reforma tributária vai "ferrar" quem não tiver governança, tanto na pessoa física quanto na jurídica. Ele também traz o exercício que troca decisões binárias por no
mínimo 10 alternativas, e mostra por que a solidão do poder é o maior risco escondido de quem
decide tudo sozinho.
Se você é dono de pequena ou média empresa no Brasil e sente que toda decisão importante
para em você, esse episódio mostra como construir uma estrutura de governança que tira a
empresa da sua cabeça pra ela crescer com método, com ou sem você na sala. Dê o play
agora!
O que você vai aprender neste episódio:

• Por que "governança é só pra empresa grande" virou um mito perigoso depois da reforma
  tributária
• A diferença real entre Conselho de Administração e Conselho Consultivo — e qual você
  precisa agora
• O exercício que troca decisões binárias (ou isso, ou aquilo) por no mínimo 10 alternativas
• Os 2 rituais simples que toda empresa deveria ter — e por que quase nenhuma implementa

Capítulos:
0:00 A frase que separa empresário de amador
2:04 Quem é Márcio Giacobelli, o homem que liderou 1,2 milhão de vendedoras
13:41 A decisão sozinho que custou a casa, o carro e o sítio
16:48 Por que "conselho de amigo" sai caro
22:12 Conselho de Administração x Conselho Consultivo: a diferença que ninguém explica
27:01 "Somos mais quânticos do que binários": o exercício das 10 opções
28:41 O que Jesus tem a ver com governança corporativa
38:56 O maior erro do empresário: achar que a convicção dele é cristalizada
55:51 A BMW que ele deu de prêmio — e o erro que quase ninguém enxerga
59:33 Os 2 rituais que toda empresa deveria ter (e quase nenhuma tem)
1:11:37 Como a inteligência artificial já entra nas reuniões de conselho
1:29:33 O indicador que mostra se sua empresa lucra de verdade ou só sobrevive