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Você já pensou em treinar tão bem um funcionário que ele virasse seu concorrente e mesmo assim achar que valeu a pena? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Daniel Areias, CEO da Eletrovel e uma das maiores autoridades em câmbio automático de Santa Catarina, pra contar como transformou a oficina do pai fundada em 1993, em uma marca de três lojas com um banco de mais de 1.000 profissionais.

Daniel conta a dor real de assumir o negócio da família: convencer o próprio pai, um mecânico
raiz que resolvia tudo no olho, e um funcionário de 20 anos a aceitar processos, computador e
organização. Ele revela como decidiu abrir mão da mecânica geral pra virar especialista em
câmbio automático, e depois foi além, focando só nas marcas onde tinha o melhor retorno , além dos indicadores de meta prata, ouro e diamante que usa até hoje pra medir a produtividade de cada mecânico do time.

Se você é dono de uma empresa de serviço e sente que não consegue sair do operacional, ou
que depende demais de um "profissional estrelinha", esse episódio mostra como construir
processos, indicadores e uma marca de autoridade que atrai e retém os melhores talentos do mercado. Dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Como identificar uma oportunidade de nicho antes da concorrência enxergar
• Por que ter "profissionais estrelinha" pode estar custando caro pro seu negócio
• Como criar metas de produtividade (prata, ouro, diamante) que o time realmente entende
• Como construir um banco de talentos de mais de 1.000 profissionais sem gastar com anúncio de vaga

Capítulos:
0:00 Quem é Daniel Areias, 2ª geração da Eletrovel
2:09 Como tudo começou: a oficina do pai em 1993
4:35 Como quebrar a desconfiança do cliente na hora do orçamento
6:49 O insight do TCC: a oportunidade dos 80 mil câmbios automáticos
16:24 Os dois estágios de mudança de cultura na empresa
20:47 A passagem de bastão: o voto de confiança do pai
27:47 Medir produtividade e eliminar as "estrelinhas" do time
37:12 Como transformar a experiência em processo (POPs)
45:04 Metas prata, ouro e diamante: os indicadores de todo mês
54:16 A decisão mais difícil: abrir mão da mecânica geral
1:22:14 O banco de talentos com mais de 1.000 profissionais
1:26:07 Como reter os melhores colaboradores

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Tem um tipo de dinheiro que sai da empresa todo mês e o dono não sabe explicar exatamente
pra onde foi. Não é roubo nem desperdício óbvio: é processo. Neste Conversa de CEO,
Rogério Valentim recebe Marcelo Linhares, CEO e cofundador da Onfly, empresa por onde
passa a despesa de mais de 2.500 companhias brasileiras.

A conversa passa pela dor que deu origem ao negócio ,um gasto com viagens que saltou 11
vezes em 4 anos sem ninguém saber explicar, pela quase morte da empresa em 2020,
quando o volume caiu mais de 90% em dois meses, e pelo que Marcelo enxerga hoje sobre o
gasto que a maioria das empresas não consegue explicar.

Se você é dono de empresa e não sabe responder pra onde vai o dinheiro que sai todo mês,
esse episódio mostra como enxergar essa despesa de perto — e por que isso quase sempre é
surpresa pro dono. Dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Por que um gasto que sobe 11 vezes em 4 anos pode passar despercebido dentro da própria
  empresa
• O que a maioria dos donos descobre quando começa a enxergar de perto a despesa de
  viagem
• Como a Onfly quase morreu em 2020 — e a decisão que a trouxe de volta
• O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% em um semestre

Capítulos:
0:00 O dinheiro que some todo mês sem ninguém saber explicar
2:00 Onze vezes mais em quatro anos, sem ninguém saber explicar
8:00 A decisão de largar o emprego e virar empresário
13:00 O que 2.500 empresas descobrem quando olham de perto o próprio gasto
20:00 Fevereiro bateu recorde. Em abril, quase tudo tinha sumido
27:00 Como voltar a crescer depois de quase perder tudo
34:00 O que quebra primeiro numa empresa que cresce 60% ao semestre
40:00 O verdadeiro trabalho de um CEO
45:00 O que precisa continuar funcionando se ele sair amanhã

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Você já tomou uma decisão sozinho, sem ter com quem falar, e só depois descobriu o tamanho
do erro? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe
Márcio Giacobelli — conselheiro, palestrante, autor bestseller e fundador do Advisory Board
Institute, que já liderou um time de 1.200.000 consultoras de vendas da Natura — para explicar
por que governança corporativa deixou de ser coisa de empresa grande.
Nessa conversa, Márcio desmonta o mito de que conselho é "coisa de empresa grande",
mostra por que conselho de amigo ou parente "sai caro" (porque ninguém tem coragem de falar
o que precisa ser dito), revela a decisão que o levou a perder casa, carro e sítio aos 22 anos, e explica como a reforma tributária vai "ferrar" quem não tiver governança, tanto na pessoa física quanto na jurídica. Ele também traz o exercício que troca decisões binárias por no
mínimo 10 alternativas, e mostra por que a solidão do poder é o maior risco escondido de quem
decide tudo sozinho.
Se você é dono de pequena ou média empresa no Brasil e sente que toda decisão importante
para em você, esse episódio mostra como construir uma estrutura de governança que tira a
empresa da sua cabeça pra ela crescer com método, com ou sem você na sala. Dê o play
agora!
O que você vai aprender neste episódio:

• Por que "governança é só pra empresa grande" virou um mito perigoso depois da reforma
  tributária
• A diferença real entre Conselho de Administração e Conselho Consultivo — e qual você
  precisa agora
• O exercício que troca decisões binárias (ou isso, ou aquilo) por no mínimo 10 alternativas
• Os 2 rituais simples que toda empresa deveria ter — e por que quase nenhuma implementa

Capítulos:
0:00 A frase que separa empresário de amador
2:04 Quem é Márcio Giacobelli, o homem que liderou 1,2 milhão de vendedoras
13:41 A decisão sozinho que custou a casa, o carro e o sítio
16:48 Por que "conselho de amigo" sai caro
22:12 Conselho de Administração x Conselho Consultivo: a diferença que ninguém explica
27:01 "Somos mais quânticos do que binários": o exercício das 10 opções
28:41 O que Jesus tem a ver com governança corporativa
38:56 O maior erro do empresário: achar que a convicção dele é cristalizada
55:51 A BMW que ele deu de prêmio — e o erro que quase ninguém enxerga
59:33 Os 2 rituais que toda empresa deveria ter (e quase nenhuma tem)
1:11:37 Como a inteligência artificial já entra nas reuniões de conselho
1:29:33 O indicador que mostra se sua empresa lucra de verdade ou só sobrevive

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Você sente que a sua empresa não cresce porque tudo ainda depende exclusivamente de você e da sua presença física? Neste episódio do Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Maurílio Matos, CEO e sócio-proprietário da 299 Imports e das concessionárias Ducati em Brasília, Florianópolis e Porto Alegre, para um bate-papo inspirador sobre como deixar de ser o gargalo do negócio e construir uma marca multimilionária de alto padrão.

De vendedor de peças importadas no balcão sem capital inicial a dono do maior ecossistema motociclístico de luxo do país, Maurílio Matos revela como superou a armadilha de tentar fazer tudo sozinho e transformou a gestão da sua empresa. O episódio aborda a importância vital da cultura organizacional para engajar equipes jovens, o poder da delegação no desenvolvimento de novos líderes e como construir uma credibilidade no mercado tão forte a ponto de atrair parceiros internacionais e permitir expansões aceleradas sem perder a excelência no atendimento.

Descubra os bastidores de quem saiu da operação diária para se tornar um verdadeiro CEO estratégico, capaz de replicar a cultura do negócio em diferentes estados com total autonomia e alta performance. Se você é dono ou dona de uma pequena ou média empresa no Brasil e quer profissionalizar a sua gestão para faturar mais com menos estresse, dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

-Como sair do operacional e exercer o verdadeiro papel do CEO focado em visão e pessoas
-O segredo da cultura organizacional para engajar a Geração Z e garantir um atendimento impecável
-A estratégia de valorização da marca própria para atrair grandes parceiros internacionais
-Como delegar responsabilidades com segurança e replicar a cultura da matriz em novas filiais

Capítulos:
0:00 O segredo de valorizar a sua marca para atrair gigantes do mercado
1:11 De vendedor de peças a CEO do ecossistema 299 Imports e Ducati
5:32 Começando do zero: Como usar o estoque consignado e alavancagem sem capital
8:23 O ponto de virada: Deixando de ser o gargalo da empresa com o EAG
10:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO de sucesso?
12:15 Como construir e implantar uma cultura de excelência na prática
15:18 A oportunidade Ducati: Por que focar na sua marca atrai grandes bandeiras
18:50 O plano de negócios e o vídeo pitch que conquistaram a italiana Ducati
24:32 Do zero ao topo: #1 em Market Share no Brasil e #3 no mundo em Experiência do Cliente
29:29 A expansão para o Sul: Como negociar aquisições e parcelamentos estratégicos
35:12 O desafio da réplica: Como levar a cultura da matriz para novas filiais
41:47 Vendendo experiências de luxo: Como criar uma comunidade apaixonada pela marca
46:23 A evolução do CEO: Como aprender a delegar e formar líderes de alta performance
53:50 Mentalidade e busca por ajuda externa: A jornada de transformação
60:04 Como engajar a Geração Z e conduzir transições de cultura sem traumas

👉 Tenha uma EMPRESA AUTOGERENCIÁVEL: https://bit.ly/4zsM4n1Sua empresa está vendendo cada vez mais, mas o dinheiro simplesmente não sobra no caixa no final do mês? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Fernando Miranda, sócio da Staage e da V4 Company (ex-CMO da Exame e InfoMoney), para desvendar as estratégias reais de marketing e gestão comercial que destravam o crescimento de uma empresa e geram lucro no bolso, mesmo em um cenário econômico desafiador.Muitos donos de pequenas e médias empresas caem na armadilha de achar que marketing é apenas queimar caixa com tráfego pago ou terceirizar tudo para uma agência sem ter direcionamento estratégico. Neste bate-papo direto ao ponto, eles dissecam os maiores pontos cegos do empresário: insistir em produtos sem demanda de mercado, sofrer com a ilusão do faturamento sem olhar para o fluxo de caixa livre e não enxergar os gargalos invisíveis no funil de vendas. Você vai entender como aplicar a Teoria das Restrições no comercial e como usar a autoridade e o conteúdo orgânico para baratear a aquisição de clientes.Se você quer parar de ser refém de anúncios caros, estruturar seus processos de vendas e transformar sua empresa em uma máquina de resultados independente, dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:

• O segredo prático para enxugar custos, eliminar produtos sem margem e multiplicar o lucro da operação.
• Como usar a Teoria das Restrições para mapear o funil comercial e destravar o gargalo que impede suas vendas de crescerem.
• Agência terceirizada ou equipe interna: o modelo ideal para não perder dinheiro nem o controle estratégico.
• O passo a passo simples para analisar o mercado, produzir conteúdo validado no orgânico e atrair clientes qualificados.

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Sua empresa vende cada vez mais, mas no final do mês você olha para a conta bancária e se pergunta: "Cadê o dinheiro?"

Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Mauro Nomura, mentor, especialista em varejo e o maior franqueado da Adidas na América Latina, com mais de 35 lojas e projetando faturar meio bilhão de reais, para uma conversa sobre a realidade de gerir negócios em alta escala.

Muitas empresas não quebram por falta de vendas, mas sim por falta de caixa, pois o crescimento desordenado suga a liquidez do negócio.

No episódio são abordados:

• Os perigos do endividamento no varejo.
• O mito de olhar apenas para a DRE em vez da taxa de retorno (ROIC e TIR).
• A importância do giro de estoque.
• Como construir uma cultura forte baseada em dados, rituais de liderança, acompanhamento de PDI, testes de integridade e implementação da filosofia "AI First" na gestão.

Se você quer parar de vender o almoço para pagar o jantar, dominar os indicadores financeiros que realmente importam e transformar sua empresa em uma máquina de resultados independente de você, este episódio apresenta uma aula prática sobre o tema.

• Como financiar a expansão do seu negócio sem deixar a empresa sufocada por falta de caixa.
• A diferença entre olhar apenas a DRE e focar em indicadores de retorno como ROIC e TIR.
• Como aplicar o "Health Score" de colaboradores e realizar PDIs eficazes para reter os melhores talentos.
• Como utilizar o método "AI First" para preparar reuniões e acelerar decisões estratégicas.

• 00:00 – Por que empresas que vendem muito continuam sem dinheiro?
• 01:21 – A verdade nua e crua do empreendedorismo na vida real.
• 04:45 – A trajetória de Mauro Nomura no varejo e franchising.
• 08:04 – Consistência vs. barata tonta: o segredo para bater grandes metas.
• 14:15 – Crescimento suga caixa: como financiar sua expansão sem quebrar.
• 18:29 – Cap Table, Equity e a hora certa de trazer investidores.
• 24:01 – A metáfora das vidas no videogame: reduzindo dívidas no varejo.
• 31:47 – Pare de olhar só para a DRE: o poder do ROIC e da alocação de capital.
• 47:54 – Os erros mais graves cometidos por varejistas na gestão de estoque.
• 56:48 – Como construir uma cultura organizacional sustentada por rituais e dados.
• 69:25 – Health Score de colaboradores e como fazer PDIs que geram evolução.
• 80:07 – Priorização de tempo do líder: foque no elefante, esqueça a formiga.
• 85:38 – Conceito AI First: como implementar Inteligência Artificial na rotina executiva.
• 98:12 – O recado final para o empresário navegar em tempos de incerteza econômica.
• 
  

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Você realmente sabe qual é o papel principal de um CEO ou continua preso no operacional apagando incêndios todos os dias? Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, no quadro Conversa de CEO, Rogério Valentim recebe Ricardo Gesse, CEO da Zurich Airport Brasil — responsável pela gestão do Aeroporto de Florianópolis, eleito por 6 anos consecutivos como o melhor aeroporto do Brasil —, para desvendar os bastidores da liderança de alto nível, estratégia e cultura de excelência.

Neste bate-papo direto ao ponto, eles discutem os principais desafios enfrentados por donos de empresas e gestores: como escapar da armadilha do microgerenciamento destrutivo sem abrir mão dos padrões de qualidade, o risco comum de promover um excelente executor e transformá-lo em um líder despreparado, e o segredo para alinhar cultura, propósito e processos a fim de entregar consistência impecável em uma operação complexa que funciona 24 horas por dia.

Se você quer entender como liderar seu time com autonomia, criar uma experiência inesquecível para o cliente e fazer a sua empresa crescer de forma sustentável e independente, dê o play agora!

O que você vai aprender neste episódio:

• Qual é a real responsabilidade de um CEO e como não deixar a rotina engolir a estratégia.
• Gestão ambidestra: a diferença entre microgerenciamento tóxico e liderança pelo exemplo.
• Como evitar o erro de perder um bom executor ao tentar transformá-lo em líder.
• Os pilares de processos e cultura que levaram o Floripa Airport ao topo do ranking nacional por 6 anos consecutivos.

Capítulos:
00:00 O segredo por trás do melhor aeroporto do Brasil
01:20 A trajetória de Ricardo Gesse na aviação
03:30 Afinal, qual é o verdadeiro papel de um CEO?
07:00 A armadilha do dia a dia engolir a estratégia
09:40 Gestão ambidestra e a liderança pelo exemplo
12:20 "Escolha seus heróis": como não infantilizar a sua equipe
14:15 O erro de promover o melhor executor para líder
17:30 Conquistando o direito de liderar e a paciência para formar pessoas
20:20 Cultura é o pior comportamento que você aceita
23:10 Do antigo terminal à expansão: construindo a excelência
26:50 Como desenhar uma experiência memorável para o cliente
31:25 Monetização, inovação e diversificação de receitas
36:50 O desafio da consistência em uma operação 24 horas
42:45 A virada de chave na liderança: fazer menos e perguntar mais
46:40 Planos de expansão e visão de futuro nos negócios
52:05 A maior lição de gestão para donos de empresa

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Sua empresa vende cada vez mais, mas no final do mês você olha para a conta bancária e se pergunta: "cadê o dinheiro?". Neste episódio do Podcast Empresa Autogerenciável, Marcelo Germano recebe Mauro Nomura, mentor, especialista em varejo e o maior franqueado da Adidas na América Latina — com mais de 35 lojas e projetando faturar meio bilhão de reais —, para uma conversa sem papas na língua sobre a verdade nu e crua de gerir negócios em alta escala.Muitas empresas não quebram por falta de vendas, mas sim por falta de caixa, pois o crescimento desordenado suga a liquidez do negócio. No episódio, dissecamos os perigos do endividamento no varejo, o mito de olhar apenas para a DRE em vez da real taxa de retorno (ROIC e TIR), e a importância obsessiva de ter giro de estoque. Além disso, Mauro revela os bastidores de como construiu uma cultura forte alinhada a dados, rituais de liderança, acompanhamento de PDI, testes de integridade e a implementação da filosofia "AI First" no dia a dia da gestão.Se você quer parar de vender o almoço para pagar o jantar, dominar os indicadores financeiros que realmente importam e transformar sua empresa em uma máquina de resultados independente de você, este papo é uma aula prática imperdível. Ajuste suas metas, pegue papel e caneta e dê o play agora!O que você vai aprender neste episódio:

• Como financiar a expansão do seu negócio sem deixar a empresa sufocada por falta de caixa.
• A diferença crucial entre olhar apenas a DRE e focar em indicadores de retorno como ROIC e TIR.
• Como aplicar o "Health Score" de colaboradores e realizar PDIs eficazes para reter os melhores talentos.
• O método "AI First": como utilizar Inteligência Artificial para preparar reuniões e acelerar decisões estratégicas.

---Capítulos:00:00 Por que empresas que vendem muito continuam sem dinheiro?01:21 A verdade nu e crua do empreendedorismo na vida real04:45 A trajetória de Mauro Nomura no varejo e franchising08:04 Consistência vs. barata tonta: o segredo para bater grandes metas14:15 Crescimento suga caixa: como financiar sua expansão sem quebrar18:29 Cap Table, Equity e a hora certa de trazer investidores24:01 A metáfora das vidas no videogame: reduzindo dívidas no varejo31:47 Pare de olhar só para a DRE: o poder do ROIC e da alocação de capital47:54 Os erros mais graves cometidos por varejistas na gestão de estoque56:48 Como construir uma cultura organizacional sustentada por rituais e dados69:25 Health Score de colaboradores e como fazer PDIs que geram evolução80:07 Priorização de tempo do líder: foque no elefante, esqueça a formiga85:38 Conceito AI First: como implementar Inteligência Artificial na rotina executiva98:12 O recado final para o empresário navegar em tempos de incerteza econômica#EmpresaAutogerenciavel #MarceloGermano #RogérioValentim #MauroNomura #GestãoDeEmpresas #Liderança #EmpreendedorismoBrasil #DonoDeEmpresa #Negócios