Der Druck durch das Lieferkettengesetz hat nachgelassen, und Nachhaltigkeit steht in vielen Unternehmen nicht mehr ganz oben auf der Agenda.

Hat sich das Thema damit erledigt? Im Gegenteil, sagt Sarah Baer: Es braucht nur eine neue Form. Beim BME, dem deutschen Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik, verantwortet sie Nachhaltigkeit, Innovation und internationale Produktentwicklung und organisiert unter anderem den BME Sustainable Procurement Summit.

Normalerweise baut Sarah die Bühnen, auf denen Einkäuferinnen und Einkäufer stehen. Ich freue mich sehr, dass sie diesmal selbst im Scheinwerferlicht steht und so offen erzählt, mit dem Blick von außen auf eine ganze Branche.

In dieser Folge

• Nachhaltig heißt resilient: warum nachhaltiges Wirtschaften immer auch Wirtschaften ist
• Woher ein Verband weiß, was der Einkauf wirklich braucht, und warum Bauchgefühl dazugehört
• Die Vogelperspektive: warum Risikomanagement ohne aktive Einbindung der Lieferkette reaktiv bleibt und warum sich viele Einkaufsteams unter Wert verkaufen
• KI zwischen Anspruch und Wirklichkeit: warum viele beim Tool anfangen statt bei der eigenen Standortbestimmung, und warum die größte Herausforderung der Mensch ist
• „Learning to learn“: ihr Plädoyer, mit KI einfach zu experimentieren

Zu Gast: Sarah Baer, Programmverantwortliche Nachhaltigkeit / Innovation & International Product Development, BME

Gastgeber: Oliver Augustin

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Neue Folgen jeweils am 1. und 15. des Monats.

Was heißt eigentlich „Führung als Dienstleistung“? Für Henrik Westkamp, Leiter Einkauf und Logistik bei WestLotto, bedeutet es: einen Rahmen schaffen, in dem Menschen im Einkauf ihren Job bestmöglich machen können, und Vertrauen als Vorschuss geben, statt es sich erst verdienen zu lassen.

Ich freue mich sehr, dass Henrik in dieser Folge so offen aus über 20 Jahren Einkauf erzählt: ehrlich, reflektiert und ohne Schönfärberei

In dieser Folge

• • Führung als Dienstleistung: Türen öffnen, Rücken stärken und Entscheidungen aushalten, die man selbst anders getroffen hätte
  • Erfolgsstory Spezifikationen: wie Einkauf und Technik gemeinsam eine dauerhafte Einsparung von 10 Prozent in einer Warengruppe erreicht haben
  • ERP-Umstellung auf S/4HANA: warum man Prozesse hinterfragen muss, statt sie eins zu eins zu übernehmen, und wie man das Team dabei mitnimmt
  • Was ihn an der Einkaufsbranche nervt, und wie er eine Einkaufsorganisation auf der grünen Wiese aufbauen würde
  • Sein Rat an alle im Einkauf: mutig nach außen gehen und den eigenen Beitrag sichtbar machen

Zu Gast: Henrik Westkamp, Leiter Einkauf & Westkamp, Westdeutsche Lotterie

Gastgeber: Oliver Augustin

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Neue Folgen: 1. und 15. jedes Monats

Was kann der Einkauf vom Vertrieb lernen? Mathias Flandorfer, CPO der Österreichischen Post Group, saß über ein Jahrzehnt auf der anderen Seite des Verhandlungstisches.

Seine Überzeugung: Wer strategisch einkauft, muss den eigenen Bedarf am Beschaffungsmarkt genauso aktiv vermarkten wie ein Verkäufer sein Produkt.

In der ersten Folge von „Passion for Procurement“ spricht er mit Oliver Augustin über seinen Werdegang, TCO, .... Und darüber, warum sich viele im Einkauf unter ihrem Wert verkaufen.

In dieser Folge

• • Compliance-Wächter oder Sparringpartner: was Einkäufer aus seiner Sicht falsch machen und warum man wissen muss, wie Lieferanten intern entscheiden
  • Warum die Verhandlung nur die Kirsche auf dem Kuchen ist und die Vorbereitung alles entscheidet, auch bei Auktionen für große Bauprojekte
  • Gute Leute finden und halten: der Blick von außen, emotionale Intelligenz und Freiheit im Team
  • TCO statt Anschaffungspreis: das Beispiel der elektrischen Zustellflotte
  • Die Technik als Verbündete gewinnen: gemeinsame Referenzbesuche und Beschaffung als kleines Change-Projekt

Zu Gast: Mathias Flandorfer, CPO, Österreichische Post Group

Gastgeber: Oliver Augustin

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