Hay errores en obra que no se olvidan.

Porque algunos cuestan mucho dinero.

Y otros te cambian para siempre la forma de trabajar.

Esta semana continuamos con la segunda parte de miconversación con Sergio Miranda.

Y ahora sí.

Nos metemos de lleno en harina.

🔹 Errores reales que Sergio ha cometido durante su carrera.

🔹 Qué cambió en su forma de trabajar después de vivirlos.

🔹 Qué errores sigue viendo hoy en los jefes de obra que dirige.

🔹 Comprobaciones aparentemente básicas que pueden evitar problemas enormes.

🔹 Por qué el día a día acaba comiéndose las contrataciones y las compras.

🔹 Y los consejos que daría hoy a un jefe de obra con pocos años de experiencia.

Además, hay una reflexión muy incómoda:

✔️ Hay cosas que parecen evidentes después de 20 años de obra.

El problema es que cuando empiezas nadie te las ha enseñado todavía.

Y algunas se aprenden equivocándote.

🎧 Dale al play.

Porque esta segunda parte no va de teoría.

Va de errores reales,

experiencia y aprendizajes que merece la pena escuchar.

pordelantedelaobra.com

POR DELANTE DE LA OBRA®

ARRANCAMOS NUEVA TEMPORADA

Y quería hacerlo con una conversación que merece mucho lapena escuchar.

Muchos años de obra.

Muchos proyectos.

Muchas decisiones.

Y mucha experiencia acumulada que no se aprende en ningúnlibro.

Esta semana me acompaña Sergio Miranda.

Compañero durante muchos años, amigo y un profesional que ha pasado de dirigir obras a dirigir equipos y jefes de obra.

En esta primera parte hablamos de lo que pasa de verdadcuando estás al frente de una obra.

🔹 Cómo cambia tu forma de gestionar con los años.

🔹 Qué particularidades tiene trabajar en promoción delegada.

🔹 Qué debe analizar un jefe de obra cuando recibe un proyecto.

🔹 Qué documentos debería conocer casi de memoria.

🔹 Dónde se puede escapar el dinero si no tienes control.

🔹 Y por qué las contrataciones pueden marcar el resultado de una obra mucho antes de empezar a ejecutar.

Además, hay una reflexión que recorre toda la conversación:

✔️ La experiencia no consiste solo en saber más.

Consiste en empezar a ver antes lo que otros todavía noestán viendo.

Y esto es solo la primera parte.

Porque en la segunda entramos en errores reales de obra,algunos muy serios, y en todo lo que Sergio aprendió después de cometerlos.

🎧 Dale al play.

Arrancamos temporada con obra de verdad.

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La construcción tiene un problema… y no son los proyectos.

El problema es la falta de talento.

Hace unos meses comenzó este podcast.

Sin saber muy bien hasta dónde llegaría.

Y hoy,

después de más de 30 episodios,

solo puedo daros las gracias.

Porque detrás de cada escucha hay un jefe de obra,

un encargado,

un jefe de producción,

un técnico

o un profesional que intenta hacer mejor su trabajo cadadía.

Y eso tiene muchísimo valor.

En este último episodio de la temporada

no hablo de comparativos,

ni de planificación,

ni de control económico.

Hablo del sector.

De lo que está pasando.

De lo que muchos vemos cada día en las obras.

Y de un problema que cada vez es más evidente.

La falta de talento.

La falta de jefes de obra.

La falta de encargados.

La falta de personas preparadas para asumirresponsabilidades.

Y sobre todo,

la falta de tiempo para formar a quienes vienen detrás.

En este episodio,

comparto una reflexión muy personal sobre el momento quevive la construcción.

Sobre los errores que seguimos repitiendo.

Sobre la importancia de formar, retener y desarrollartalento.

Y sobre algo que veo continuamente tanto en mis alumnos

como en las constructoras con las que colaboro:

seguimos intentando obtener resultados diferentes

haciendo exactamente lo mismo.

Además, hay una reflexión muy incómoda:

✔️ Muchas empresas creen quetienen un problema de personal.

✔️ Cuando en realidad muchasveces tienen un problema de formación, estructura y desarrollo del talento.

🎧 Si trabajas enconstrucción,

creo sinceramente que merece la pena que escuches esteepisodio.

Porque no es un capítulo más.

Es una reflexión sobre hacia dónde va nuestro sector.

Y sobre todo, sobre hacia dónde quieres ir tú dentro de él.