Zwölf leere Felder an einer Wand. Ein Jahr. Kein einziger Titel. Eine neu berufene Intendantin steht an ihrem ersten Arbeitstag vor ihrem Spielplan und braucht eine Stunde, um zu begreifen, worin ihre Aufgabe eigentlich besteht — und worin nicht. Was sie in dieser Stunde herausfindet, erklärt einen Unterschied, an dem sich im Projektmanagement bis heute die Geister scheiden. Zwischen dem einzelnen Abend und dem Jahrzehnt liegt eine Ebene, die selten jemand verantwortet.

Zwei Opernhäuser, gleiche Stadt, gleicher Etat — das eine lässt sich in einem Satz beschreiben, das andere spielt einfach alles. Der zweite Teil der Operaneum-Reihe zum Portfolio-Management zeigt am Spielplan, warum ein Portfolio ohne Strategie nur eine Liste bleibt — und wie die strategische Ausrichtung darüber entscheidet, wofür ein Haus wirklich steht. Über den Unterschied zwischen einem vollen Kalender und einer Haltung.

Das Chaos trägt heute Smoking.

Was haben Premieren und Projektstarts gemeinsam? Große Visionen, knappe Budgets, zu viele Meinungen – und hinter den Kulissen das blanke Chaos. Klingt vertraut?

In meiner Kolumnenreihe „Vom Chaos zur Premiere“ zeige ich, wie überraschend nah sich Projektmanagement und Operninszenierungen sind. Mit einem Augenzwinkern, aber auch mit ernstem Blick auf Rollen, Methoden und Missverständnisse.