Wagner brauchte 136 Takte, um klarzumachen, worum es geht. Kein Wort, nur ein einziger Akkord, der wächst und wächst. Manche Projektleiter schaffen das in zwanzig Berufsjahren nicht. Was die Ouvertüre für die Oper ist, ist die Charter fürs Projekt: Versprechen, Warnung und Verheißung in einem. Warum Ziele keine Horoskope sein dürfen, wieso der gefährlichste Stakeholder immer der ist, den niemand kennt – und was passiert, wenn jemand mitten in der Aufführung noch schnell ein Ballett einbauen will. Vorhang auf.

Das Operaneum öffnet den Vorhang.

In dieser ersten Folge erfahren Sie, warum Projekte, Programme und Portfolios mehr mit der Oper gemeinsam haben, als jede Managementtheorie je zugeben würde – und was Sie in den kommenden Folgen erwartet: von der einzelnen Vorstellung bis zum großen Skandal, von der Besetzungsfrage bis zur Partitur, nach der alle spielen. Nehmen Sie Platz. Die Ouvertüre beginnt!