ay dos maneras de construir confianza. La primera es por predictibilidad: acciones repetidasen el tiempo. Tarda años y se rompe en un mes, porque somos más sensibles a lo negativo quea lo positivo. La segunda es por vulnerabilidad, y aguanta mucho más, porque uno conoce a lapersona detrás del rol.

De eso hablamos, con el chiste obligatorio de entrada para quienes son de TI. Con ladefinición de Brené Brown — estar abierto a lo incierto, a lo ambiguo y a lo inseguro — y conel matiz que suele perderse: ser vulnerable no es levantar la voz siempre, a veces esquedarse callado y escoger el momento.

Y con las historias puestas: los marines de Brené Brown hablando de sus familias camino a lamisión, Quique diciéndole a su equipo que no sabe nada, y Jose dándose cuenta años despuésde todo lo que no escuchó por ir siempre un paso adelante.

Tres consultores. Una mesa. La mala costumbre de decir lo que pensamos.

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Off The Record: La Sobremesa de LÚMINA es el podcast quincenal donde Rodolfo Cortés,Jose Madrigal y Rich Rodríguez hablan sin diplomacia sobre lo que pasa adentro de lasorganizaciones.

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No es una enfermedad y no está en ningún manual de diagnóstico, pero lo cargamos casi todos.Nace en los años setenta de una investigación sobre 150 mujeres, se llamaba el fenómeno delimpostor, y el nombre se nos quedó mal puesto.

Hablamos de la vocecita que aparece justo cuando uno logra algo, de los tipos que existen— el overachiever, el perfeccionista, el hipertalentoso — y de por qué le pega más fuertea la gente de alto desempeño. Con las historias puestas: el contrato más grande de CrestWayy el "se van a dar cuenta", el abuelo fundador de la EARTH, el inglés en las entrevistas,el miedo a bailar, y un día con un zapato negro y uno café.

Y el reencuadre que nos quedó: para que exista una copia barata, tiene que existir algoreal y caro.

Tres consultores. Una mesa. La mala costumbre de decir lo que pensamos.

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¿Qué es un límite? La definición que nos quedó: una decisión consciente que uno toma y comunica, sobre hasta dónde se siente cómodo haciendo algo o no haciéndolo. De ahí nos fuimos de lo personal a lo profesional — los mensajes de trabajo después de las cinco, las empresas que prohíben correos a esa hora pero igual trabajan hasta medianoche, y lo dificilísimo que es poner un límite en la familia. Con una idea que nos cambió el enfoque: un límite no es una regla, cambia conforme uno cambia.

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Un adelanto de la sobremesa. ¿Qué es un límite? Una decisión consciente que uno toma y comunica, sobre hasta dónde se siente cómodo. Hablamos de los mensajes de trabajo después de las cinco, de las reglas en las que uno se esconde, de lo difícil que es poner un límite en la familia, y de por qué un límite no es una regla. El episodio completo ya está disponible. Dale play. 🎧

Hay algo que se siente apenas entrás a una empresa y que casi nadie sabe explicar: la mística. La gente la reduce a la misión, la visión y los valores de la pared (esos que casi nadie se sabe), pero la mística es otra cosa. La desarmamos: por qué la cultura real es lo que se dice y se hace repetidamente, la distancia entre la cultura deseada y la que se vive, los rituales vacíos, y por qué hoy tu cultura es tu reputación.

Tres consultores. Una mesa. La mala costumbre de decir lo que pensamos.

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Un adelanto de la sobremesa. Hablamos de la mística: la esencia de una empresa que casi nadie sabe explicar. La misión de la pared que nadie se sabe, la cultura real (lo que se dice y se hace repetidamente), los rituales vacíos, y por qué hoy tu cultura es tu reputación. El episodio completo ya está disponible. Dale play. 🎧

Cerramos la caja de los "me arrepiento de…". En esta segunda parte seguimos leyendo las historias que ustedes nos mandaron, esta vez sobre el crecimiento profesional: dudar en aplicar a un puesto porque el jefe dijo que "no estabas lista" (¿o no te querían dejar ir?), los jefes que frenan en vez de impulsar, lo que cuesta poner límites, quedarse años haciendo lo mismo, y no haberse animado con más seguridad al inicio. Cerramos con una idea: arrepentirse es humano, no un castigo. Estás donde tenés que estar.

Tres consultores. Una mesa. La mala costumbre de decir lo que pensamos.

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