Valerio Chiaronzi è CEO e co-founder di Hlpy, la scaleup che sta sfidando il mercato automotive B2B con una piattaforma digitale costruita da zero. Prima di diventare imprenditore a 46 anni, ha passato 15 anni in una grande corporate, fino al ruolo di Chief Commercial Officer.

In questo episodio, Andrea Marino si siede con Valerio per ripercorrere un percorso tutt'altro che lineare: dalle origini in un quartiere umile di Roma alla New Economy, fino al salto imprenditoriale in piena pandemia.

In questo episodio:

→ Perché farsi un'esperienza corporate solida prima di fondare è un acceleratore, non una perdita di tempo

→ Come nasce Hlpy e perché è diventata il challenger di un'industria tradizionale

→ I numeri della scaleup: ricavi ricorrenti, cinque paesi e una rete di 4.000 fornitori

→ Come l'AI sta cambiando l'azienda dall'interno, dai processi al customer support

→ Cos'è il talento quando il contesto cambia velocemente

→ Crescita organica vs M&A: l'internazionalizzazione raccontata senza filtri

"Il contesto cambia velocemente, e il contesto definisce il talento di cui hai bisogno." (Valerio Chiaronzi)

Le conversazioni che ascolti in questo podcast non sono casuali. Accadono perché le persone giuste si incontrano nel momento giusto. Nova esiste perché questo succeda più spesso. Se vuoi farne parte, entra su novatalent.com.

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L'eccellenza è un valore. Non accettare il minimo indispensabile, uscire dalla comfort zone, non sedersi mai. Alessandra Cestaro lo ha cercato in ogni scelta: dalla Bocconi a Google, da McKinsey a Columbia, fino a lasciare tutto per fondare Olifia, una AI native clinic per la salute metabolica.

Due terzi della popolazione sopra i 45 anni soffre di obesità, diabete, colesterolo alto o ipertensione. Sono le malattie croniche della nostra generazione. Olifia usa agenti di intelligenza artificiale per supportare il medico nella terapia personalizzata del paziente, integrando dati biologici, storia clinica ed effetti collaterali in tempo reale.

In questa conversazione con Andrea Marino parliamo di cosa significa davvero uscire da McKinsey per lanciarsi nell'imprenditoria, di come si gestisce un momento di cassa quasi a zero senza dormire la notte, di perché non crede nel work life balance nelle startup e di cosa cerca in un talento: ossessione, growth mindset e la capacità di prendere feedback senza mettere l'ego davanti all'obiettivo.

Un episodio onesto, con pochi filtri, su cosa significa costruire qualcosa di grande partendo da zero.

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Federico Isenburg ha fondato Easy Welfare nel 2007, l'ha portata a 300 milioni di benefit gestiti e 200 persone, e l'ha ceduta a Edenred nel 2020. Oggi guida PTAvant come CEO.

Tra l'uno e l'altro, il tentativo di ricominciare con NutriBees, e la scoperta che la stagione del fondatore era finita.

In questa conversazione parliamo di cosa succede dopo l'exit: la transizione da founder a CEO operativo, il mestiere di guidare un'azienda per conto di soci finanziari, e una tesi che attraversa tutto il racconto.

Il CEO operativo è una professione distinta dal fondatore. Non un ripiego.

Una conversazione sul cambiare mestiere rimanendo sé stessi.

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