エピソード

  • Was – wir spielen jetzt LEGO®?

    Was – wir spielen jetzt LEGO®?
    2025/10/14
    In Episode 15 geht es um einen ungewöhnlichen Workshop: LEGO® SERIOUS PLAY®. Was zunächst Skepsis und Stirnrunzeln in einem Führungsteam auslöste, entwickelte sich Schritt für Schritt zu einem Raum voller Neugier, Kreativität und echter Erkenntnisse. Aus anfänglicher Skepsis „Wir sollen jetzt spielen?“ wird ein gemeinsames Denken mit den Händen. Erfahren Sie, warum das spielerische Lernen oft ein Schlüssel zu ernsthafter Veränderung ist.
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    7 分
  • Agile Führung

    Agile Führung
    2025/06/13
    In Episode 14 geht es grundlegend um das Thema agile Führung. Was ist agile Führung? Welche Prinzipien machen den agile Führungsstil aus? Zudem erhalten Sie praktische Tipps zur Umsetzung agiler Führung sowie ein Beispiel aus der Praxis wie die Umsetzung der Prinzipien in einem mittelgroßen Unternehmen zum Erfolg geführt haben. Viel Spaß beim Reinhören!
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    6 分
  • Ich bin mal gespannt

    Ich bin mal gespannt
    2025/02/24
    Episode 13 behandelt das Thema "Erwartungshaltung" und wie das bewusste Teilen von Erwartungen im Rahmen von Arbeitsmeetings eine essentielle Rolle spielt, um den Erfolg des Meetings in Bezug auf die der Ergebnisfokussierung sicherzustellen. Häufig gelingt das den Teilnehmenden nicht und das Meeting plätschert vor sich hin. Machen Sie sich selbst ein Bild!
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    5 分
  • Dazu habe ich keine Zeit

    Dazu habe ich keine Zeit
    2025/01/15
    In Episode 12 dreht sich alles um das Thema "Kommunikation auf dem Shopfloor". Im Rahmen der Vorbereitung einer neuen Gemba-Walk-Routine (Gemba = Ort des Geschehens) kommt es im Führungskreis zu Widerständen, weil angeblich zu wenig Zeit dafür da ist mit den Mitarbeitenden täglich über Verbesserungen zu reden - Warum nicht, was glauben Sie?
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    6 分
  • Dafür werde ich nicht bezahlt!

    Dafür werde ich nicht bezahlt!
    2023/06/25
    In dieser 11. Episode führt eine nicht passende Aussage in Folge einer ungeschickten Herangehensweise bei der Delegation eines Aufgabenpaketes zu einer Grundsatzdiskussion und schließlich zum Lerneffekt - Verantwortung kann nicht einfach übertragen werden, sondern ist intrinsisch motiviert anzunehmen. Machen Sie sich Ihr eigenes Bild!
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    6 分
  • Das geht mir nicht schnell genug!

    Das geht mir nicht schnell genug!
    2023/04/15
    In dieser Episode lasse ich Sie teilhaben an der Erkenntnis eines Vorstandes, dass es mehr Sinn macht Entwicklungsdrang zu erzeugen, anstatt Entwicklungsdruck auszuüben. Schauen Sie auch im Uhrzeigersinn auf die Entwicklung Ihrer Teams und nicht entgegen dem Uhrzeigersinn immer nur auf das Ergebnis - hören Sie selbst und bilden sich Ihren Denkansatz neu!?
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    6 分
  • Ich bin doch nur ein kleines Rädchen im System!

    Ich bin doch nur ein kleines Rädchen im System!
    2023/02/26
    Episode 9 zeigt auf, wie wichtig es die Wertschätzung der Mitarbeiter aufzugreifen, um diese am Gestaltungsprozess Ihres Arbeitsumfeldes bewusst zu beteiligen und nicht im Denkgefängnis des Abarbeitens gefangen zu halten. Werden auch Sie zum Gestalter von Wertschöpfung - viel Erfolg!
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    5 分
  • Das habe ich immer schon gesagt!

    Das habe ich immer schon gesagt!
    2022/12/20
    In Episode 8 führt ein negatives Denkmuster dazu, dass eine Vorhersage des Scheiterns auch wahrhaftig eintritt und zum Vertrauensverlust im Team führt. Die Herausforderung ist es, diesen Denkansatz so zu verändern, dass Misserfolge als Lernerfolge anerkannt werden – hören Sie selbst, warum Mut ein so wichtiger, agiler Wert ist!
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    5 分