75 bis 80 Bewerbungen für eine Azubi-Stelle. 95 % davon von Frauen. In einer Schreinerei.

Thorsten Hein, Schreinermeister und Inhaber der Hein Holzmanufaktur, ist zurück und diesmal geht es um die Frage, wie man nicht nur Nachwuchs gewinnt, sondern wirklich ein Azubi-Magnet wird.

Du erfährst unter anderem:

• Wie Thorsten auf 75 bis 80 Bewerbungen gekommen ist und was dahinter steckt

• Warum 95 % der Bewerbungen von Frauen kamen und was das über Arbeitgebermarke aussagt

• Was Social Media, Authentizität und ein einfacher Bewerbungsprozess wirklich bewirken

• Warum kreative Freiräume für Mitarbeitende kein Luxus sind, sondern Strategie

• Was der Unterschied zwischen Selbstständigen und echten Unternehmern ist

• Warum Loslassen, Vertrauen und Leitplanken zusammengehören

• Was Führung mit Fußballschiedsrichtern zu tun hat

• Weshalb ein Betrieb nur übergabefähig ist, wenn er nicht an einer Person hängt

Eine Folge über Nachwuchs, Vertrauen und die Frage, was ein Betrieb sein muss, damit Menschen wirklich bleiben wollen.

⏱ Zeitstempel

00:00 – Einstieg und Thorstens Weg ins Handwerk
04:00 – Erste Selbstständigkeit: was schiefgelaufen ist
06:00 – Was Thorsten heute anders machen würde
08:00 – Vom Selbstständigen zum Unternehmer
10:00 – Die Brille des Vaters: Nachfolge im Elternbetrieb
13:00 – Azubi-Magnet: Zahlen und Kanäle
16:00 – Warum 95 % der Bewerberinnen Frauen waren
19:00 – Arbeitgebermarke und Social Media
22:00 – Barrierearmer Bewerbungsprozess
24:00 – Pünktlichkeit und Servicegedanke
29:00 – Kleine Etiketten, große Wirkung
33:00 – Leitplanken, Ego und Loslassen
39:00 – Was Azubis im Handwerk schnell lernen
41:00 – Kreative Freiräume und eigene Produkte
48:00 – Führung, Vertrauen und Übergabefähigkeit
53:00 – Abschluss: auf Nachwuchs setzen

Hier findest du mehr von Thorsten:

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Nachfolge im Handwerk ist kein rein finanzielles Thema. Es ist ein emotionales. Und diese Sonderfolge zeigt genau das: aus drei völlig unterschiedlichen Perspektiven.

In dieser Sonderfolge zum Thema Nachfolge kommen zu Wort: Eckhard Behm, Senior-Chef der Dachdeckerei Behm, dessen Sohn die Nachfolge bereits vollständig übernommen hat. Ina Pesch, Steinmetzin und Übernehmerin eines nicht-familiären Betriebs, die sich mitten im Prozess befindet. Und Doris Breuer, Seniorin eines Gartencenters, deren Tochter Hanna gerade erst einsteigt.

Du erfährst unter anderem:

• Wie eine Nachfolge innerhalb der Familie schrittweise und fast lautlos gelingt

• Warum die Übernahme eines nicht-familiären Betriebs mental oft unterschätzt wird

• Was Businesspläne, Bankgespräche und Notartermine mit einer Übernehmerin wirklich machen

• Wie man eine Tochter einarbeitet, ohne sie zu erdrücken

• Warum Unternehmenskultur und Führungsstil bei jeder Übergabe mitübergeben werden, ob man will oder nicht

• Wie sich der Arbeitsmarkt verändert hat und was das für neue Chefs bedeutet

• Was Übergabefähigkeit wirklich bedeutet und warum viele Betriebe sie nicht haben

Eine Folge über Loslassen, Ankommen und die Frage, was man wirklich übergibt, wenn man einen Betrieb übergibt.

• 00:00 Intro & Einleitung

• 04:26 Erste Schritte und Motivation

• 07:50 Hintergründe und Konzepte

• 09:10 Einarbeitung und Rollenwechsel

• 13:05 Mentale Last

• 15:00 Führungskultur und Verantwortungen

• 18:20 Reibungen und neue Führungskräfte

• 25:10 Privatleben

• 27:15 Zukunftsvisionen

• 32:00 Persönliche Motivation

Hier findest du mehr von meinen Gästen:

Dachdeckerei Behm

Steinmetzte & Bildhauer Davertzhofen

Planzen Breuer

Pflanzen Breuer Instagram

Pünktlichkeit. Servicegedanke. Sauberkeit auf der Baustelle. Klingt nach Selbstverständlichkeiten. Sind sie aber nicht und genau das ist das Problem.

Fabio Gentile, Gründer der Marketingagentur Fabjulous und Co-Host des Bau-Podcasts "Der Höfliche und der Baustein", kennt die Baubranche von mehreren Seiten: als Lieferant direkt auf der Baustelle, als Vertriebsmann im Startup und heute als Marketingexperte, der Unternehmen sichtbar macht. Sein Blick von außen ist schonungslos und konstruktiv.

Du erfährst unter anderem:

• Warum erfolgreiche Betriebe in der Baubranchenkrise oft in derselben Nische sitzen wie scheiternde

• Warum Unpünktlichkeit kein Handwerkerproblem ist, sondern ein Chefproblem

• Weshalb Servicegedanke nicht in der Ausbildung gelehrt werden muss, wenn er im Betrieb vorgelebt wird

• Was ein fauler Apfel in der Kolonne anrichtet und was ein Zugpferd bewirkt

• Wie Homeoffice, Führung und Zusammenhalt zusammenhängen

• Warum Fabio trotz allem optimistisch für die Zukunft der Baubranche ist

• Was er sich für das Handwerk wünscht: moderner in der Denke, menschlich in der Haltung

Eine Folge über Menschen, die bauen und die Frage, was von ihnen eigentlich erwartet wird.

⏱ Zeitstempel

00:00 – Einstieg
03:00 – Wann Arbeit Sinn macht
05:00 – Stellenabbau in der Baubranche
08:00 – Wer gehört zur Baubranche?
10:00 – Baustellen Express: die gestohlene Pause
14:00 – Warum Handwerker den Händler nicht aufgeben wollten
16:00 – Pünktlichkeit: wer ist verantwortlich?
18:00 – Servicegedanke und die Rolle des Chefs
22:00 – Wort zählt
24:00 – Entscheiden vs. schieben
27:00 – Servicegedanke vorleben statt lehren
29:00 – Der Dachdecker ohne einen Krümel
32:00 – Was die Baubranche mit Menschen macht
38:00 – KI, Digitalisierung und Fabios Optimismus
41:00 – Vier-Tage-Woche und mentale Gesundheit
44:00 – Homeoffice und Zusammenhalt
47:00 – Abschluss: moderner denken, menschlich bleiben

Hier findest du mehr von Fabio:

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