I dette afsnit dykker Simon og Jacob endnu længere ned i rapporteringen sammen med CFO i Grønbech, Jakob Grydholt Jørgensen.

Jakob har ikke blot stået for en gennemgribende omvæltning af rapporteringsflowet i en af landets ældste koncerner, men har med sin baggrund som controller i flere internationale selskaber et skarpt blik på rapporteringen fra flere forskellige vinkler.

Hvordan skaber man et nyt fundament for rapporteringen i en virksomhed? Hvorfor er samarbejdet med bestyrelsen så vigtigt? Kan man skifte fokus fra historiske tal til fremadrettede prognoser? Og hvordan kan rapporteringen løfte hele virksomheden - helt ned til sælgere og mellemledere?

Få et unikt og inspirerende indblik i de ellers så tørre tal, når Jakob Grydholt Jørgensen på engageret vis deler ud af sin erfaring her i andet afsnit om temaet rapportering.

I dette afsnit tager Simon og Jacob hul på podcastens tredje emne: Rapportering.

Hvordan finder man den gyldne middelvej mellem hurtig rapportering og kvalitet i rapporteringen? Hvordan undgår man information overload? Hvordan sætter man bedst kommentarer på tallene? Og er der et liv udover Excel?

I dette første afsnit i serien om rapportering skærer Simon Rasmussen og Jacob Døring ind til benet på, hvorfor et optimalt rapporteringsflow aldrig må undervurderes. Lyt med!

Jacob afslutter interviewserien om Business Partnering med Executive Business Partner i Bording Group, Nanna Winther. Nanna fortæller om den unikke mulighed hun fik til selv at udvikle sin rolle i Bording, og udfordringerne i at etablere en helt ny stilling i en over 200 år gammel koncernvirksomhed.

Hvordan tager man dialogen om udviklingen af en ny stilling med sin leder? Hvordan gør man sig relevant overfor sine stakeholdere i en helt nyoprettet rolle? Og hvordan kan man overhovedet håndtere den faglige bredde, som ens projekter kan spænde over?

Lyt med i dette fjerde og sidste afsnit om Business Partnering.

I dette afsnit er Business Partner Lars Bo Svensson i studiet for at give os et blik ind i livet som forretningspartner hos bl.a. Lego og Adidas.

Med en baggrund hos nogle af de største kreative virksomheder har Lars Bo et unikt indblik i, hvordan Business Partner-rollen helt konkret udfolder sig på den største scene.

Hvordan adskiller de kreative virksomheder sig fra de mere operationelle? Hvorfor er kaffe forretningspartnerens bedste investering? Og hvordan kan CFO'ens nysgerrighed være så vigtig i de store kreative virksomheder.

Lyt med i dette tredje afsnit i serien om Business Partnering.

Simon og Jacob er på besøg hos Business Partnering Institute i Carlsbergbyen for at tage en samtale med partner og medstifter Anders Liu-Lindberg.

Med en finansbaggrund i Mærsk har Anders etableret sig som en profil inden for Finance Business Partnering og deler jævnligt ud af sin viden til over 100.000 følgere på LinkedIn. Dertil er han medforfatter på den danske bibel på området "Skab værdi som finansiel forretningspartner - fra omkostningscenter til profitcenter".

Samtalen går for alvor i dybden med Finance Business Partnering, så lyt med og få svaret på hvorfor menneskelige evner er så vigtige for en Finance Business Partner. Skal man være ekstrovert for at få succes i rollen? Hvordan undgår man modstand fra sin stakeholder? Og hvor er hele Finance Business Partnering-området ved at udvikle sig hen?

Dette er andet afsnit i vores serie om Business Partnering.

I dette afsnit tager Simon og Jacob et skarpt blik på Finance Business Partner-rollen.

Enhver moderne virksomhed forstår hvor vigtigt det er at forbinde finansorganisationen og virksomhedens forretning. Men hvad består en Finance Business Partners opgaver reelt i? Hvordan sørger man for at rollen bliver mere end blot en sparringspartner? Og hvordan leder man egentlig bedst en Finance Business Partner?

Dette er første afsnit i vores temaserie om Business Partnering. I de næste 3 afsnit vil vi snakke med forskellige skarpe profiler, der har hver deres vinkel på rollen.

I fjerde afsnit tager Simon og Jacob en snak med SVP og Head of Finance i Ascendis Pharma, Mads Bodenhoff.

En ting er at planlægge den finansielle transformation, noget andet er at eksekvere. Som tidligere CFO i NKT Photonics, Xellia Pharmaceuticals og Novozymes har Mads Bodenhoff både sat retningen - og fulgt planen til dørs.

Men hvornår er finansfunktionen egentlig en succes? Hvordan sørger man for, at finans ser sig selv i virksomhedens vision? Og hvordan prioriterer man en projektliste, der består af 88 punkter?

Lyt med i dette tredje og sidste afsnit om Finansiel transformation.

I tredje afsnit går vi dybere ned i den finansielle transformation med podcastens første gæst CFO Theis Bruun.

Med et CV bestående af bl.a. Unilever, Toms, Kellogg's og Diesel har Theis Bruun erfaring med finansiel transformation på den store skala, og deler entusiastisk ud af guldkorn og gode råd til hvordan du får gennemført en succesfuld transformationsproces som CFO.

Hvorfor er CFO'ens forretningsforståelse helt essentiel? Hvordan kan finans udvikle hele organisationen? Og hvordan involverer man medarbejderne bedst muligt i processen?