¿Vas a iniciar tu cronograma y no sabes por dónde empezar?Este episodio es tu punto de partida.

Exploramos el proceso 6.1 del PMBOK 6: Planificar la Gestión del Cronograma.

Ideal para quien quiere comenzar con el pie derecho.Y ojo: el truco no está en la herramienta, sino en valorar profundamente el tiempo. Porque sin esa cultura, ningún plan sobrevive al primer mes.

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En este episodio, Mauricio Ospina —fundador de Proyectiza— explica por qué la inteligencia artificial no es otro software, sino una capacidad organizacional que transforma la gestión de proyectos. Descubre la diferencia entre Copilot y los grandes modelos entrenados con tus datos, cómo eliminar redundancias y liberar a los equipos para crear más valor. Ideal para líderes de PMO y directores de proyectos que buscan convertir la presión en ventaja competitiva.

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¿Tu proyecto sufre de scope creep o de aprobaciones interminables?En este episodio de “Mister Project” descubres cómo Validar y Controlar el Alcance trabajan en tándem para blindar tus entregables.

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¿Cansado de pagar por horas que no se traducen en resultados?
En este episodio de Mister Project te cuento, con ejemplos reales de energía y construcción, cómo transformar un mar de actividades en entregables claros usando la EDT/WBS. Descubre el truco que ya ahorró millones a grandes proyectos y llévate tips prácticos para brillar ante tu cliente.

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¿Te imaginas empezar tu próximo proyecto sabiendo que todos comparten la misma visión de éxito? En menos de 20 min descubrirás cómo definir el alcance elimina sorpresas, reduce costos y fortalece relaciones. Dale play y conviértete en el líder que todos quieren seguir.

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¿Alguna vez tu proyecto se salió de control por esos “pequeños” cambios de último minuto?

En este episodio de Mister Project descubrimos cómo la Gestión del Alcance te ayuda a poner un límite claro entre lo que SÍ y lo que NO hará tu equipo, evitando sobrecostos, retrasos y dolores de cabeza. Acompaña al ingeniero Mauricio Ospina Fonseca, PMP®, mientras comparte claves prácticas, tendencias ágiles y secretos de la EDT para que tus entregables sean aceptados a la primera.

Dale play y fortalece tu camino hacia la certificación PMP®… ¡Tu proyecto (y tu paz mental) te lo agradecerán!

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¿Eres de los que cierra los proyectos… o simplemente los abandona?

En este episodio de Mister Project te muestro por qué cerrar con intención es una habilidad que distingue a los verdaderos líderes. Exploramos el proceso “Cerrar el Proyecto o Fase” del PMBOK 6 con ejemplos industriales potentes y técnicas emergentes que transforman el final en una ventaja competitiva.

Porque lo que dejas atrás… habla más de ti que lo que empezaste.

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¿Te ha pasado que un pequeño cambio en tu proyecto desencadena una serie de complicaciones inesperadas?

En este episodio, exploramos cómo gestionar eficazmente los cambios en proyectos de construcción e infraestructura, asegurando que cada modificación esté alineada con los objetivos y restricciones del proyecto.

Aprenderás a:

• Evaluar y aprobar cambios de manera integrada y estratégica.

• Aplicar herramientas como BIM (Modelado de Información de Construcción) y técnicas de análisis multicriterio para tomar decisiones informadas.

• Evitar errores comunes que pueden costar tiempo y recursos valiosos.

  
  

Descubrirás cómo una comunicación efectiva y un liderazgo empático pueden facilitar la gestión de cambios, fortaleciendo la cohesión del equipo y fomentando un ambiente de colaboración.

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