Hoy hablamos del Dominio de Desempeño de los Interesados (PMBOK 7): cómo identificar, comprender, priorizar, involucrar y monitorear a las personas que realmente mueven el proyecto.
Porque no basta con saber quién es el cliente: también importa quién paga, quién usa, y quién puede frenar o impulsar el resultado.
Te llevo por estrategias prácticas de comunicación y alineación para convertir resistencia en colaboración.

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En este episodio de Mister Project hablamos de cómo habilitar el cambio para pasar del estado actual al estado futuro deseado, sin romper a la gente en el intento.
Vas a entender la diferencia entre gestión del cambio y control de cambios, y por qué tantos proyectos “cumplen” pero no se adoptan.
Además, te comparto claves prácticas para manejar resistencia, evitar la fatiga por cambio y lograr que los beneficios realmente se materialicen.

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En este episodio de Mister Project, Mauricio Ospina explica el principio del PMBOK 7: Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia.
Hablamos de cómo responder al cambio sin perder el control, cómo recuperarse de reveses y qué prácticas vuelven a un equipo más fuerte en la incertidumbre.
Ideal si estás estudiando para la certificación PMP o lideras proyectos donde el plan cambia cada semana.

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En este episodio de Mister Project, Mauricio Ospina aterriza el principio de Riesgo del PMBOK 7: cómo leer la incertidumbre sin pánico y convertirla en decisiones.
Hablamos de amenazas y oportunidades, del riesgo general del proyecto, y de por qué el apetito y el umbral de riesgo de la organización cambian totalmente la forma de responder.
Si estás en ruta a la certificación PMP, este episodio te ayuda a pensar el riesgo como estrategia: respuestas realistas y con un dueño claro.

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Dirección Estratégica de Proyectos ya no es solo un nombre bonito para cursos y PMOs. En este episodio, Mauricio Ospina comparte sus notas de trabajo y su propia “disonancia” profesional tras 16 años acompañando organizaciones: desde la gerencia de proyectos clásica y la Dirección Organizacional de Proyectos, hasta la Estrategia Emergente, Goldratt, TOC, La Meta y Cadena Crítica.

Hablamos de cómo pasar de ver proyectos como tareas a verlos como apuestas estratégicas: truput de valor, capital atrapado en proyectos “zombie”, overhead del sistema de inversión y el verdadero rol de la PMO cuando quiere jugar en serio en el campo estratégico.

Si te mueves en proyectos, PMO, transformación, innovación o estrategia, este episodio te invita a reimaginar la profesión: menos plantillas, más preguntas incómodas sobre cómo, dónde y para qué estamos invirtiendo nuestro tiempo, capital y atención en forma de proyectos.

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Domina la complejidad en proyectos con Mauricio Ospina en Mister Project.
Desde el PMBOK® 7, exploramos cómo gestionar incertidumbre, sistemas y stakeholders con tips accionables.
Ideal para quienes se preparan a la certificación PMP y buscan elevar su práctica de gestión de proyectos.

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Explora el principio de Calidad del PMBOK con Mauricio Ospina en Mister Project.
En este episodio aterrizamos cómo medir, asegurar y mejorar la calidad para aprobar criterios de aceptación, reducir retrabajos y elevar la satisfacción del cliente—clave para quienes se preparan para la certificación PMP.

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Descubre cómo aplicar el Principio 3.7 Adaptación del PMBOK7 para ajustar enfoque, gobernanza y procesos “apenas suficientes” según contexto y complejidad.
Aprende a equilibrar valor - costo, comunicar decisiones y mejorar de forma iterativa con ejemplos prácticos.
Episodio clave para quienes se preparan para la certificación PMP y buscan elevar el desempeño de sus proyectos.

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